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1、目视管理理与现场场六大业业务德信诚经经济咨询询有限公公司东莞目视视管理与与5S运运动推行行实务培培训班 目视视管理与与5S运运动推行行实务培培训班 下下载报名名表内训调调查表【课程描描述】5S和目目视管理理是推行行精益生生产的基基础，也也是中小小企业降降低管理理成本，提提高管理理效率，改改善现场场的最直直接，最最有效的的方法。55S是创创建和保保持组织织化，整整洁和高高效工作作场地的的过程和和方法，可可以教育育、启发发和养成成良好“人人性”习习惯，目目视管理理可以在在瞬间识识别正常常和异常常状态，又又能快速速，正确确的传递递讯息。 本课程程强调的的是传授授与实际际应用的的相互配配合，学学员除了
2、了可以学学到5SS的基本本理论外外，还可可透过个个案研究究和制定定改善方方案等小小组练习习掌握推推行和管管理和审审核5SS之窍门门。 【课程帮帮助】如果你想想对本课课程有更更深入的的了解，请请参考 德信诚诚5S管管理手册册【课程对对象】公司全体体员工、企企业全体体员工。 【课程大大纲】一、5SS概述11. 浪浪费：浪浪费常见见的7种种浪费；识别客客户增值值与非增增值（CCVA & NNVA）；看不见见的浪费费2. 5S概概念与起起源3. 5SS与精益益生产的的关系二二、5SS 推行行基础11、5SS整理要要求与实实施要领领2、55S整顿顿要求与与实施要要领：整整顿之技技术；整整顿的“33定”、
3、“33要素”及及大量实实际案例例；办公公室5SS管理之之8大要要点及大大量实际际案例33、5SS清扫要要求与实实施要领领：污染染源寻找找与防治治；清扫扫基准与与要点的的登录44、5SS清洁要要求与实实施要领领：清扫扫责任区区基准与与点检表表制定与与执行55、5SS素养要要求与实实施要领领三、55S 推推行实务务1、55S管理理推行步步骤详解解2、55S活动动推行时时常见的的问题点点四、55S管理理实施技技巧-目目视管理理1、定定点摄影影2、红红牌作战战3、查查核表（考考评表）及及结果之之灯号44、目视视管理大大量案例例 身为管理理者或监监督者，不不管是在在生产现现场或事事务现场场，每天天都为P
4、PQCDDSM六六大业务务项目（如如图3-1所示示）而忙忙得昏头头转向，以以致未能能抓住方方向、重重点，而而绩效不不彰。工作现场场改善活活动常透透过全员员的参与与，而趋趋于活泼泼化。在在很多案案例中，尤尤其是异异常、浪浪费或问问题点，可可诉之于于视觉化化的工具具，立即即使其透透明化，甚甚至产生生预警效效果，以以促进改改善或事事故的排排除。在此宗教教旨下，经经常使用用所谓目视管管理的的表达方方式，虽虽然只将将小的管管制图重重新绘制制在全开开的模造造纸上，固固然也可可以满足足目视视管理的目的的，但这这种表达达方式似似乎太简简单。其其实，目视管管理应应用在工工作现场场六大业业务项目目，所涉涉及的范范
5、围及用用途是非非常广泛泛的，再再进一步步详细分分述如下下：（一） 目视现物物管理即使在目视管管理中中，此现现物管理理由于并并不限于于生产现现场，也也适用在办办公室。因因此，不不愧为目视管管理的的代表。以以下介绍绍目视视现场管管理的的想法、创创意。1目目视现场场管理首先从从5S开开始这种管理理首先从从5S开开始，是是重要的的事。不不用说，大大家都知知道5SS是指整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养，但但并非只只要干净净就行了了，若希希望进一一步实现现明朗而而有效率率的作业业场所，最最好重新新评估55S的定定义如下下：整理丢弃或或处理不需品品 依使用用频率妥妥善保管管需要要品l 藉此腾出出宝贵的
6、的生财财空间及确保保安全全空间，以塑塑造清爽爽的工作作场所。整顿决定品品目 决定定位置 决定定数量（或或价格）l 藉此减少少或消除除寻找、取取放的时间，并塑塑造一一目了然然的工工作场所所。清扫针对设设备进行行点检或或保养l 藉此培养养操作员员的自自用车心心态（MMy ccar minnd），以以提高爱爱护公物物的公德德心，并并塑造无无事故的的工作场场所。清洁维持整整理、整整顿、清清扫的既既有良好好水准l 藉此消除除脏乱的的根源，并并塑造洁洁净明朗朗的工作作场所。素养培养员员工守规规定、守守标准、守守时间的的良好习习惯l 藉此培养养员工奉奉公守法法的精神神，下功功夫于防呆措施，使使员工自自然而然
7、然地遵守守，并塑塑造守纪纪的工作作场所。为了彻底底推行55S，高高阶层人人员要亲亲自定期期巡回现现场，并并指出不不对劲的的地方。虽虽然从所所谓素素养的的观点来来看，固固然必须须在上学学活动中中进行，但但现实上上，在安安定之前前，至少少必须进进行这类类的巡回回。2目目视现物物管理的两项项机能 在物品或或放置场场所附上上指示看看板，例例如在专专用容器器中放入入配件，进进而在容容器附上上看板板，看板中添进进工程管管理的资资料，诸诸如指示示何时时、至何何时为止止、需要要多少，有的的作业指指示不附附在物品品本身，而而附在放放置场所所的本身身（如收收容容器器的架子子等）。不管任何何一种情情况，其其共同点点
8、是执行行作业时时，不必必找帐簿簿或指示示票，敢敢不必依依赖每一一位担当当者的指指示，这这就是它它的第一一项机能能。 看到放置置场所就就知道问问题点或或异常此管理的的第二项项机能，系系指任何何人立刻刻能知道道异常。例例如，看看到呆子子上的看板，立刻刻可知道道误期的的物品（产产品或配配件）有有多少，又又如在地地面书线线框，如如果台车车超出放放置场所所的线框框时，可可立即知知道本过过程的制制造量比比预定量量多，或或者下过过程发生生作业延延误。如果有任任何情况况超出本本来的放放置场所所时，就就表示必必须尽早早采取对对策。3目目视现物物管理适用范范围广泛泛此类的适适用范围围很广，如如图3-4为包包装胶带
9、带的补充充管理。低低于红色色标记时时就向业业者订购购一定量量；美中中不足是是未有标标示，不不知是否否已再订订购。这这个问题题要设法法解决，则则此法应应可使用用于任何何地方。在办公室室中，如如果标示示在各种种用纸的的保管场场所，立立刻知道道是否要要补充，可可使管制制业务顺顺利有效效地进行行。图3-11 工工作场所所六大业业务项目目资讯量、开发件数生 产 现 场办公室P产量交期成本品质安全士气QCDSM正确性、时效性费用支出作业完成时间精神压力士气利用图图表、看看板显示示目标值值、实绩绩、水准准等（二） 目视生产产管理板板（） 目视生产产管理板板的种类类 进度管理理板：藉藉此把握握有关计计划的生生
10、产进度度，了解解加班、或或交期变变更的必必要性。 负荷管理理板：为为了反映映作业计计划或答答复交期期，要了了解某期期间中的的生产线线能力与与工作量量。 指示管理理板：监监督者并并非以口口头指示示，而是是藉管理理板使作作业者明明折当天天的作业业内容或或优先顺顺序。 交期管理理板：为为了进行行事前的的追踪，以以了解每次次安排的的交期。 流动数管管理板：把握计计划量与与生产实实际之差差异、或或半成品品的数量量；对于于一部分分过程的的支援或或上过程程的安排排停止等等，藉此此了解是是否有其其必要。至至于目视视生产管管理板如如图3-5、33-6所所示。（） 生产管理理板的运运用重点点 成为现现物管理理的补
11、补助手段段有关物品品生产方方面的资资讯传达达，在基基本上都都采用现现物管理理的方式式；如果果极端地地说，也也就是只只要看到到物品，对对于生产产的一切切情况就就会清楚楚；但那那是一种种理想，实实际上，产产品的大大小、形形态是千千差万别别的；另另外，或或者由于于作业空空间的关关系，物物品的放放置场所所不得不不到处分分散。因因此，仅仅赖现物物管理也也有管理理不了的的一面，而而且为能把把握将来来的生产产预定，由由于还没没有物品品的存在在，故有有时也无无法作现现物管理理。在此此情况下下，生产产管理板板成为必必要的手手段。亦亦即，生生产管理理板定位位在现物物管理的的辅助手手段。 对于每日日每刻的的问题点点
12、采取对对策目视的生生产管理理并非单单纯地仅仅止于目目视的标标示而已已，随着着每日所所发生的的问题点点，必须须有确定定的对策策。作为为此类的的手段，首首先在管管理板上上明示有有关发生生问题时时的具体体对策，诸诸如由谁谁、在何何时采取取对策等等；于是是当生产产线上的的班长、全全体操作作员看到到管理板板时，就就能采取取自律行行动，今今后要向向这方面面更下功功夫才好好。 能事前管管理所谓事前前管理系系以管理理板上的的资讯为为基础，预预测将来来可能发生生的异常常，以便便事先采采取对策策。试以交期期管理板板为例，交交期成为为当日的的安排，决决要表示示一些目目的，虽虽然常被被利用，但但没有交交期前的的事先追
13、追踪，即即使看到到管理板板，亦很很少能立立刻了解解。因此此，如果果在当日日之外，也也设法让让人知道道催促日日，就可可能成为为事前管管理，以以便以交交期延误误能防患患于未然然。如图3-5所示示，如果果在管理理板上吊吊两条绳子，以标标示当日日（交期期）的绳子，以及及事前追追踪日的的绳子子。如如此一来来，在这这两条绳子之间的的安排，如如果看到到的话，就就能简单单地做事前管管理。（） 生产形态态与目视视管理的的关系不管是接接货生产产（订单单生产）或或库存生生产，必必须并用用现物管管理与生生产管理理板。在在库存生生产的特特殊情况况下，经经由现物物管理，在在某些情情况之下下也可消消除生产产管理板板。在接接
14、货生产产方面，虽虽然依赖赖生产管管理板的的情况很很多，但但如果在在现场管管理方面面下苦功功，则可可省去管管理板运运作的麻麻烦。图图3-77可参考考，在进进度管理理的对象象方面，库库存生产产以数数量为为管理中中心，而而接货生生产以日程为管理理中心。图3-77少品种接货 多品种接货持续接货 断续接货 个别接货库存生产 接货生产接货形态生产形态现品管理生产管理板数 量日 程比重比重目视管理 之手段进度管理 之对象参考一、 目视管理理与危险险预知利用用颜色确确保安全全（一） 前言正如前述述，由于于人类主主要藉助助视觉资资讯，作作为行动动的判断断基准，因因此以视视觉为对对象所构构成的色色彩如果果未能存存在的话话，我们们将丧失失大部分分所感受受到的刺刺激，进进而大大大地限制制我们在在肉体上上、精神神上的活活动。（二） 攸关生命命安全的的色彩 安全色彩彩的目的的安全色彩彩的对象象系针针对厂矿矿、建筑筑工地、学学校、医医院、剧剧场等专专业场所所，车站站、通路路、
