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1、高品质文档2023年企业党支部半年总结 XX年是xx方案的开局年，也是公司更加大踏步向国内外市场迈进的一年。即将过去的半年里，我支部在众和党政的领导下，保持共产党员先进性工作连续深化地开展，践行“八荣”，明确“八耻”的训练更进一步促进着以“质量、品牌、责任”为主题的企业文化建设工作。以下就半年工作做一总结。 一、 保持共产党员先进性工作作为一项长期的政治任务 今年公司上半年始终面临原材料涨价和机械设备老化带来的困难，党支部认为越是在困难时期越要发挥支部的堡垒作用和党员们的先锋作用。继去年保持共产党员先进性训练活动，支部以提出的整改措施为努力改进方向，制定出保先长效机制。 把保持共产党员先进性与
2、生产经营紧密结合，党员的先锋模范作用能充分体现先进性的宗旨，以“三先、十带头”为衡量标准，制定出长效考核党员的阳光堡垒工程，每月进行，群众评分占30%，支部考核占70%，其中党员义务奉献每月统计小时也在支部考核内。长效机制有力地促进了党员在工作中的先锋模范作用。特殊是三四五月份，公司为节省成本，改造了电极糊生产线、蒽油生产线，党员义务奉献平均月 32 小时，特殊是党员干部们，加班加点平均工作10小时没有任何怨言。 二、 企业文化建设活动主题鲜亮 支部在开展“质量、品牌、责任”为主题的企业文化建设活动中，主题鲜亮，内容紧紧结合生产实际，以提倡高效、高质工作质量和自主创新精神，开展了主题为我的工作
3、质量问题为零、有价值创新建议两项活动推动全年企业文化建设工作，活动开展以来，员工的乐观性得以充分调动，在一季度的严格评比中产生三名“工作质量问题为零”的员工，产生“创新有价值建议”并产生经济效益的两名员工，极大地鼓舞了创新创效的热忱，引领了追求工作质量零缺陷，对待工作精益求精的风尚。 三、 围绕生产经营献计献策 支部不仅定位于为生产经营保驾护航，而且直接切入生产工作。支部从基础管理下手，为班组管理献计献策。依据实际，以“日清日结”为基础管理模式，制定了一套“班组基础管理日清七大项管理”方法，以每人规范的行为和重复的坚持“日清日结”，培育良好的工作习惯和去以做大事的态度完成每一件小事，把每天的阶
4、段性目标当做完成利润指标的必需，长期以往成为员工的素养，进而达到提升班组管理水平和提高员工素养的目的。投入班组管理后证明是细化管理行之有效的管理方法。 四、 党员示范岗的建设工作 支部特别重视党员示范岗的建设工作，认为党员示范岗应是公司班组建设的典范和标准。支部在示范岗建设中注意基础管理工作的建设。基础建设实行“日清日结”管理模式，把“两高一低”工作得现场管理实行6s制等都放到基础管理之列，制定出“党员示范岗基础管理六大项”每日必做，水滴穿石之功效，为班组建设做好示范。 支部还在平安工作上大胆实践，推出平安新举措：在示范岗实行轮岗平安员制，给每个岗员建立“平安档案”，每周公示一名平安危急员工，
5、使平安之弦常绷不松。公示栏中每周都有一名岗员的家人平安嘱咐一句话等举措。 五、 宣扬工作 支部以“三个代表”思想为宣扬工作的指导思想，始终以代表先进文化前进方向为宗旨，对内大力挖掘和宣扬生产经营中的先进事迹和人物，对外弘扬众和公司的企业文化精神。 上半年我公司乐观对外投稿2篇：一篇获高新区廉政征文一等奖，并送北京妇女联合会参赛，一篇上特变电工报。在众和报上发表 31 篇，准时宣扬了生产经营中的先进事迹和先进人物，鼓舞了士气，增加了分散力，员工的写作水平和热忱也日渐提高。 在民族团结月中乐观组织评比，挖掘出民族团结先进事迹和先进人物上报公司。 六、 组织进展工作 上半年在我支部乐观宣扬和党员们的先锋带头作用影响下，有5名团员青年向组织递交了申请书。进展重点2名，拟定进展预备党员1名。 在下半年的工作中，支部还将紧紧以服务生产经营为中心工作，为行政出谋划策，为全年完成公司利润目标发挥堡垒作用。 优质文档2
