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1、亚洲国际发电厂工程创中国建设工程鲁班奖计 划 书封面图片位置2010年1月10日亚洲国际发电厂工程 创中国建设工程鲁班奖计划书编 委 会组 长：王克文副组长：胡明山成 员: 万达芳等7人目 录1概述1.1编制目的31.2编制依据32工程概况3创优实施计划3.1指导思想33.2工程目标43.2.1总体目标3.2.2工程创优分项管理目标3.3创优组织机构53.4亮点策划74创优保证措施4.1设计创优保证措施84.1.1指导思想4.1.2设计目标4.1.3优化设计原则4.1.4设计院方面研究课题4.2设备采购保证措施104.2.1设备采购4.2.2设备催交及运输4.2.3仓储管理4.2.4进货检验4
2、.2.5物资管理创精品目标4.3设备制造保证措施114.4质量保证措施114.4.1成立工程质量监督站4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度4.4.3加强过程控制，实行科学管理4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程4.5安全文明施工保证措施134.5.1安全管理目标4.5.2安全管理措施4.6工程进度保证措施144.7成品保护措施144.8绿色施工与节能减排措施144.8.1绿色施工4.8.2节能减排4.9工程管理保证措施154.9.1工程管理4.9.2计算机信息化管理4.9.3各项制度的制定4.10调试保证措施164.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求
3、4.11生产准备保证措施164.12工程造价保证措施174.13档案管理保证措施185强制性条文执行计划5.1强条的执行185.2强条执行情况检查185.3检查方式与检查计划195.4执行记录、检查记录和表式195.5整改闭环管理195.6强条实施情况总结196工程创优工作步骤及安排6.1申报的必备条件206.2工程创优申报步骤206.3工程创优各阶段（步骤）工作安排206.3.1第一阶段（工程建设阶段）6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后）6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报）6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段）6.4其他需准备的材料217结束
4、语附录一：亚洲国际电厂三期工程里程碑计划附录二：亚洲国际电厂三期工程质量监督计划图附录三：三期工程21000MW发电机组主要技术经济指标附录四：创优工作小组职责分工（表1表6）附录五：专题小组组织机构附录六：工艺亮点策划管控附录七：细部工艺亮点施工措施示例1概述1.1编制目的亚洲国际发电厂工程是国家煤炭工业“十一五”规划的十个千万吨露天煤矿之一，是新煤集团进军煤炭产业的重点项目，是*能源重化工基地的煤炭生产基地，拥有资源优势、市场通道优势、新技术新工艺优势和符合国家产业政策的几大优势。一期工程已于2010年1月顺利通过竣工验收，既体现了亚洲发电厂工程“又好又快”建设精神，又标志着“力争三次跨越
5、，建设国际一流露天煤矿”的宏伟战略已取得了阶段性胜利；2012年12月30日，亚洲发电厂工程通过了国家安全生产监督管理总局安全核准，并被国家列为2012年西部大开发新开工的24个重点项目之一。为实现“建设世界大型、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”的”宏伟目标，亚洲国际发电厂人正以“肯吃苦、有激情、能战斗”的拼搏精神，投入到承前启后的亚洲国际发电厂工程建设中。工程建设伊始即确定本工程的最终目标为创国家优质工程，因此编制本工程建设创优规划，通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，最终实现工程创优目标。1.2编制依据1
6、）国家优质工程审定与管理办法（2008版）；2）中国电力优质工程奖评选办法（2009版）；3）新煤集团公司颁发的火电工程建设考核标准（2009版）4）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版）；5）建筑工程施工质量评价标准；GB/T50375-2006；6）火电施工质量检验评定标准、电力建设施工质量验收及评定规程DL/T 5210.1-2005；7）建设工程监理规范、电力建设工程监理规定；8）电力建设工程质量监督检查典型大纲（2005版）；9）火力发电厂基本建设工程启动验收规程；10）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T282002）11）创建电力优质工程策划与控制
7、(中国电力建设专家委员会编)2工程概况亚洲国际发电厂规划容量按4600MW+41000MW 规划，分四期建设，一期工程建设2台超临界600MW燃煤机组，于2004年11月和12月分别投产。亚洲国际发电厂工程建设规模为2台超临界600MW燃煤机组，已于2007年11月和12月分别投产。本期工程建设21000MW超超临界机组，预计2009年4月正式开工，2010年底投产一台机组，总工期20个月。三期工程三大主机设备分别采用东方锅炉厂制造的DG3110/26.15-II2型超超临界变压直流燃煤锅炉、哈尔滨汽轮机厂制造的CCLN1000-25/600/600型超超临界一次中间再热、单轴、四缸、四排汽凝
8、汽式汽轮机和哈尔滨电机厂的QFSN-1000-2型三相同步发电机。3创优实施计划3.1指导思想为严格执行国家和行业关于煤炭建设的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高亚洲国际发电厂工程建设质量和整体移交生产的水平，总结和借鉴一期工程建设的经验，加强工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标投产等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、调试是关键、生产运行见效果的六个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好三期
9、工程建设，增强市场竞争能力；提高亚洲国际发电厂工程建设水平，使亚洲国际发电厂工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现“投产创优、争国家金奖”的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。3.2工程目标3.2.1总体目标创精品工程，建一流煤矿企业，亚洲国际发电厂工程高水平投产，争创“国家优质工程”金奖。3.2.2工程创优分项管理目标3.2.2.1工程创优目标：1）高水平通过“煤炭行业工程投产”；2）在“中国煤炭行业优质工程奖”评比中获高排序（前3名）；建筑工程质量
10、项目应得分：95分以上（标准分100分）；安装质量项目应得分：97分以上（标准分100分）；电气、热控安装质量项目应得分：97分以上（标准分100分）；工程主要技术经济指标项目应得分：95分以上（标准分100分）；工程综合管理项目应得分：98分以上（标准分100分）；3）争创“国家优质工程”金奖。3.2.2.2工程质量目标：1）实现监检率100%。2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。3）高水平投产、创煤炭行业优质工程，争创国家优质工程金奖。4）工程优良率a.建筑工程单位工程优良率 100%分部工程合格率 100%分项工程合格率 100%其中：钢筋焊接合格率 100%混凝土28
11、合格率 100%b.安装工程单位工程优良率 100%分部工程优良率 100%分项工程优良率 98%其中：受监焊口合格率： 100%（一次合格率992）主要辅机全部达到验评标准优良级其它辅机98%以上达到验评标准优良级5）消除质量通病，实现厂用电受电、锅炉水压试验、汽轮机扣盖、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时试运行等七个重要阶段一次成功，试运期间平均负荷率97%，自动装置、仪表、保护等投入率均为100%。达到商业运营要求。6）工程移交时，汽、水、油、粉、煤、风、灰、烟等系统无渗漏。7）工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达标。8）工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确
12、、达到工程档案验收要求。9）机组建设项目总评分95分。3.2.2.3安全文明施工目标：安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为：1） 不发生人身死亡事故。2） 不发生重要设备、材料损毁事故；3） 不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故4） 不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；5） 不发生因基建影响安全生产的事故；6） 不发生重大设备和火灾事故；7） 不发生负主要责任的交通责任事故；8） 不发生环境污染事故；9） 不发生危及电网安全运行的事故；10）不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。11）设备完好、工地
13、整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级文明工地。3.2.2.4工程进度目标：1） 总工期203个月。2） 在保安全、保质量的前提下，高标准整点实施里程碑节点。3.2.2.5技术经济指标建“环保型电厂”，环保排放、脱硫、脱硝、电除尘效率达到环保标准，脱硫、脱硝做到与工程建设“三同时”；同期、同类型机组中技术经济指标（供电煤耗、水耗、热耗和热效率等）最先进（详见附录三）。3.2.2.6效益目标：1） 工程单位造价不超过批准概算。2） 工程造价不超过全国同类型工程。3） 全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，投产后半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。3.3创优组织机构3
14、.3.1组织机构为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“亚洲国际发电厂工程创优领导小组”，由总经理任组长，分管总经理任副组长，安质部、工程部、计划部、财务部、物资部、策划部、行政部主任及监理单位、设计单位、施工单位、调试单位项目经理任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、电气热控、技术经济指标、综合管理五个专业小组，亚洲国际发电厂工程创优办公室为亚洲国际发电厂工程创优的办事机构，组织机构图如下。亚洲国际发电厂工程创优组织机构框图3.3.2工程创优活动中各单位、部门职责1）安质部职责：负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。2）工程部职责：负责工程管理创新（体现“科学、系统、经济” ）的有效性，确保“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。
