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1、南开20春（1709、1803、1809、1903、1909、2003）管理学在线作业注意：图片可根据实际需要调整大小职责可以表述为()。A.完成某项指定任务的义务B.管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力C.一位管理者能够有效管理的下属人数D.告诉人们要做什么并且希望他们做好下列属于综合性计划的是()。A.销售计划B.生产计划C.人力资源计划D.战略计划某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的()。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求
2、的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于()。A.正强化B.惩罚C.负强化D.自然消退比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论()。A.链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现失真情况B.全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C.全通道式网络比链式网络更能激发士气，增强组织的合作精神D.链式网络比全通道式网络能激发士气，增强组织的合作精神如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所应选择的比较适宜的组织形式是()。A.直线职能结构B.矩阵结构C.集团结构D.事业
3、部结构下列属于综合性计划的是()。A.销售计划B.生产计划C.人力资源计划D.战略计划职能制组织形式的最大缺点是()。A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差在计划职能的各个要素中，()是计划职能的中心。A.预测B.决策C.信息收集D.控制决策理论学派的代表人物是()。A.韦伯B.孔茨C.巴纳德D.西蒙用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。A.泰罗B.韦伯C.亚当斯密D.法约尔关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的()A.管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学B.管理学是一门历史学科C.管理学是一门实践性学科D.管理学是一门艺术性很强的学科()是指
4、通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。A.激励原理B.动态原理C.创新原理D.可持续发展原理()描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。A.职务说明书B.组织手册C.公司章程D.组织系统图控制的根据是()。A.计划工作B.组织工作C.人员配备工作D.领导工作卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。A.中层管理者B.执行者C.基层管理者D.高层管理者解决复杂问题应采用的沟通方式是()。A.链式B.轮式C.环式D.全通道式人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，
5、这里所指的“噪音干扰”可能来自于()。A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为()万元。A.110B.1010C.1100D.11000根据()，管理者应当重视人的自身特点，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉地完成任务。A.经济人假设B.自我实现人假设C.社会人假设D.复杂人假设假设你是一名负责情报工作的间谍，有着非常坚定的意志，并能保证绝不背叛。你有4名为你收集情报的工作人员，他们不过是为了经济报酬。为了保证谍报网的安全，并能收集情报。你最有
6、可能采取的网络沟通方式为()。A.链式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通能提高士气的沟通方式是()。A.链式B.轮式C.Y式D.环式斯金纳提出的4种行为改造方式是()。A.正强化、负强化、自然消退、惩罚B.正强化、负强化、自然消退、学习C.正强化、负强化、教育、惩罚D.正强化、负强化、教育、学习组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这是组织工作应遵循的()的内容。A.目标统一原则B.责权一致原则C.适度管理幅度原则D.集权与分权相结合原则如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织()。A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运
7、行良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递领导的特质理论告诉我们()。A.领导是天生的B.领导的行为决定了领导才能C.下属的服从是领导之所以为领导的关键D.领导行为是可以模仿的某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在()。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变下列哪项不属于计划的性质()A.本能性B.目标性和先导
8、性C.普遍性D.效益性()是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。A.激励原理B.动态原理C.创新原理D.可持续发展原理在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是()。A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
9、D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手流程再造的基本思想包括()。A.善于不断学习B.客户至上C.人本管理D.彻底改造从问题的重要性和影响程度来划分，控制可以分为()。A.现场控制B.任务控制C.管理控制D.战略控制战略管理过程包含以下几个步骤()A.确定组织当前的使命、目标和战略B.分析环境，识别机会和威胁C.分析组织的资源和能力D.识别优势和劣势E.构造、实施战略并评估结果美国心理学家奥德弗尔修正了马斯洛的需要层次理论，提出了ERG理论。他认为一个人的基本需要有()。A.生存B.相互关系C.实现D.成长网络图的三要素包括()。A.作业B.事项C.目标D.路径战略管理的特点包括()。A.全局
10、性B.长远性C.稳定性D.适用性激励是()。A.调动人积极性的过程B.针对人的行为动机开始的C.属于管理的领导职能D.与需要、动机和行为之间存在密切关系的E.以上都正确战略管理的过程包括()。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制从计划内容的详尽程度来划分，可分为和()。A.综合性计划B.专业性计划C.指向性计划D.具体性计划【参考答案已附】参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：D参考答案：D参考答案：B参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：D参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：BCD参考答案：BCD参考答案：ABCDE参考答案：ABD参考答案：ABD参考答案：ABCD参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：CD
