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1、高品质文档2023年公司人力资源工作总结范文4篇 人力资源管理是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。 依据工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，方案从十个方面开展工作： 1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人事聘请与配置; 4、推行
2、薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与
3、劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 在完成定年度目标过程中恳请领导与各部门予以支持与帮助。 公司人力资源部工作总结及工作方案2021年公司人力资源工作总结范文（2） | 返回名目 XX年是公司的*年，也是*年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完善的句号。现就XX年人力资源工作总结及XX年方案拟定如下： XX年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团进展目标，随着公司改革*落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：*。 b)、外省生产基地：*各自独
4、立运营及管理。 c）、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进行合并、人员简精等进行定岗定员，详细状况如下： a)、*与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为*人。 四、人员聘请 1、规范聘请流程：建立聘请管
5、理体制,制定并实施聘请管理规定，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位聘请渠道： 、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。 、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推举嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进行聘请。 3、聘请人数： 、企管人员：新招企管人数为*人（包括晋升）。 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 人数 、新增企管人员素养及组成如下： 项目 素养（学历）
6、 组成（或部门） 大专及以下 本科 硕士 技术类 管理及其它 销售及财务 人数 比例 80.5% 18.5% 1% 10% 74.8% 15% 、员工聘请状况： 月份 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 合计 人数 1 、企管离职人数： 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 合计 辞职 1 37 44 49 33 6 自离 3 6 0 0 0 说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。 、员工离职人数： 分 厂 * 合计 正常辞职 47 自动离职 自动离职人员指报名到车间上班超* 4、聘请成本及其它费用： 项目 介绍嘉奖金 外
7、出设点 网络聘请 出差聘请 其它 合计 费用 说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资源成本基本掌握在预算内。 五、人员培训及开发 、建立制度性培训体系，制定实施培训管理制度、储干训练制度，形成真正基于公司进展需要的培训体系。 、参照XX年培训规划进行实施，重点集中培训项目有：储备干部训练、组长/主任等基层管理人员提升心、公司体系推广、中高层管理人员，关键岗位训练跟进相对较少。 、内部讲师队伍：建立有阅历，熟识现实情形的内部讲师团队，节省了培训经费。 、拟定了公司的培训课程体系。如：储干培训课程、主任培训课程、中高层培训课程等。 、企管培训统计 月份 参训总人次 培训课时 平均在职企
8、管人数 全员平均培训课时 1月 571 33 654 28.81 3月 359 26 714 13.07 4月 533 31.5 803 20.91 5月 391 33 842 15.32 6月 256 22 861 6.54 7月 391 31 890 13.62 8月 299 16 831 5.76 9月 431 24 796 12.99 10月 275 42 756 15.28 11月 560 26 752 19.36 、储备干部训练（开发） 项目 举办批数 受训人数 合格数 总课时数 备注 数据 第八期正在进行，未算在内 、新人入职训练： 项目 举办期数 受训人数 课时 备注 数据 支
9、配月底进行，据人数支配班次 六、薪酬福利管理 、制定实施公司生产车间计件工资管理规定，使车间计件工资做到有章可循。 、建立部分薪酬制度（薪酬体系没完善，待*询问公司后续完善及执行）。 、员工福利有改善，公司统一租下员工村，改善住宿条件。 、企管转正人数347人、晋升人数140人，工资发放欠准时。 七、绩效考评工作： 、对试用期人员进行转正考核，总共人数为347人。 、完成XX年期中企管考评，年终企管正在进行中。 、绩效考核体系正在完善中，*公司为主导的绩效考核项目组，完成了公司各职能部门关键绩效指标的设定，kpi 考核项目进行试运作。 、车间管理人员以月考核为主，职能部门半年考核与kpi 考核
10、相结合，合理评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 八、员工关系管理 、新进人员100%签订劳动合同，并补充签订工资保密协议，并对档案进行分类管理，定期整理离职人员档 案。 、接待处理员工争议*余人次，化解员工冲突，和谐劳资关系，提高双方满足度。 、遵守劳动法基础上，规避风险，劳资关系良好，无大的劳动纠纷，全年劳动纠纷次数*次。 九、考勤及纪律 1、修订及实施考勤及请假管理规定，严厉考勤纪律。 2、违纪状况汇总 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 合计 迟到 2 旷工 2天 9天 2天 2天 10天 1天 4天 6天 3天 4天 6天 49天 十、分公司总结状况另进行 十一、XX年遇到困难及问题 1. 聘请方面： 、XX经济复活，珠三角及照明行业消失“民工荒”，造成人才短缺，聘请员工困难。 、留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，XX年员工自离人数为*人。 、校企合作不抱负，供需失调，校方选择性大，在薪资、福利、环境等无竟争优势状况，合作困难或合作一次无再合作机会。 、XX年百位精英聘请工作基本到位，因战略及进展调整，对部分中高管及技术人员进行业绩评估，不适合予精简，过程困难，结果还行。 2薪酬福利 、员工薪资各车间之间差异性大，薪资水平偏低车间人员在正常出勤及加班的状况下月工资为：1300-1500元，有时需
