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1、精品文档工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结1 集团总公司将_年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情景，将工作目的定为：1.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行;3.标准管理机制，完善管理制度，以进步维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;4.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;为到达上述工作目的工程部做了如下工作：1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准;工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的
2、设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作资料与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给;过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量表，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供给，进步了为工作的及时率。3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会
3、议，制定工作方案，落实方案资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生;可是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4、对三标体系进展修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;为进步工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以进步工程部管理工作。5、加强主力店设备监管，进步万达资
4、产的有效使用;去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情景，有效地管理了主力店的设备设施。6、重视消防设备设施的管理，经过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常
5、重视这项工作，招聘了具有消防安装经历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试情景，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出问题。进展维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上。7、加强内部管理，进步工作效率;工程部为了进步工作效力对内部管理作了以下要求：班长负责接听保修 ，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题;工程
6、部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡视检查，对发现的问题通知职责人限时整改;工程部经理每一天检查日常维修工作的完成情景，并每周对所有的设备设施进展一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情景;每月定期对技工的工作进展绩效考核，以进步技工的工作效率和效劳质量;8、严格控制设备的运行，力求节能降耗;在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。9、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强
7、维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每一天不连续地检查和维修。10、配合工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作;万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。11、配合施工单位对广场设施设备进展维修;万达广场是万达开发的第三代店，面积大，间隔 长，施工材料使用了新型复合材料，在前
8、期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部进取的主开工作，一方面在自我有条件能维修的情景下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联络施工单位前来维修，催促和配合施工单位，并检查其维修情景和质量。12、配合营运部搞好多种经营;每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要进取配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要 打过来，有求必应;13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力;a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;b)组织技工学习公司月刊，理解万达企业文化;c)不定期给员
9、工进展技术培训，进步员工的技术程度;_年工作亮点经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的很多问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。_年工作方案1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作职责制，进步工作效率;2、根据实际情景修改业务流程及体系，强化管理控制，标准作业程序和标准，固化管理机制;3、每月对技工进展工作考评，进步技工的效劳质量;4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。5、经过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;6、定期对技工进展企业文化和技术培
10、训。工作总结7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建立工作工程部年度工作总结2 20_年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作根本常规化，办公大楼交接中，部门严密围绕分公司的工作部署，进取开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：1、统筹兼顾，互相配合。在人员编制没有到位的情景下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门
11、采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、 、电视为一体;专业相对独立，人员互相调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或单独完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。假设入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视 照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后
12、都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。3、每一天汇总，进步实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每一天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料方案，并定时定人予以施行。对于我们无法解决的，区分性质，需要工程组协调解决的及时打问题反应函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示施行。有效地保证了维修的及时性，维修及时率到达98%。二、加强设备管理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的“物质根底”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：1、健全制度，定期开展。去年底
13、，各专业根据设备使用现状，制定了20_年设备维护保养方案，将维修工作分解到月，并按时施行，截至10月底开展设备维护保养工作86次。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。2、跟盯现场，及时处理。修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种，标准记录资料、书写形式、归档等，保证记录真实有效，为掌握设备的运行情景做好根底工作。加强巡回检查制，随时掌握设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有5个机房，十五层、三十层为设备层，主楼、辅A、辅B有新风机房个，由于空调、采暖、消防、排烟系统庞大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检
14、根本无法完成。经过大家商议，采取连续巡检和分片检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上采取经常和分段相结合的方法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十层设备层约2600的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散在各楼层的新风机房140个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业职责到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。3、加强培训，进步本领。酒店接收一年多，办公楼接收不到半年，可以说，
15、可以完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，可是系统不一样、设备不一样，他们也不能算是纯熟工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，理解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇控制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训;组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次;岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原那么，采取现场讲解和操作相结合，进步员工实际操作本领，全年开展34次。经过培训，对员
16、工技能的提升起到了必须的作用。4、借助外委，审核达标。按照国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进展。在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利时机，所有说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定中油阳光物业分公司工程修缮管理方法，做好特殊设备的根底资料。5、不断完善，进步功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在构造上达不到工作的要求，结合实际情景，完善改造设备设施12项，详细有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。三、加强根底建立，用制度指导工作进步工作质量，提升
