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1、简短主管年会发言稿简短主管年会发言稿 在快速改变和不断变革的新时代,接触并运用发言稿的人越来越多，发言稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定,要求情感真实,敬重观众。那么问题来了，究竟应如何写好一份发言稿呢?以下是我收集整理的简短主管年会发言稿,仅供参考，欢迎大家阅读。简短主管年会发言稿1 2x年过去了,回首xx酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今日,我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工,感谢你们的信任,是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今日这样的成果。我还记得20x年酒店开荒的时候，有这样一位员工,当时在打扫卫生的时候不当心把手划
2、破了，流了许多血,我看到他的时候,他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说:“没事,小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话,当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店,还有许很多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,一年5天没有几天可以合家团聚。 许多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了！拥有你们,我感到特别地傲慢和骄傲!” 作为一名郡琳人,我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情,首先源自你对这份工作的酷
3、爱。 我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作？怎么可能把工作做得好?只有酷爱工作、对工作充溢激情的人,才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了,会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠
4、,对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会,是挑战。 其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去,可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时,打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。 其实，我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店,就好比是站在接
5、力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快,谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。 既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么,我希望，我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一,发生了不开心或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。此外，还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的,它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上,贯彻到执行的速度上。 我要告知大家,酒店行业
6、是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成果。20xx年的成果已经成为历史,20xx年又是充溢希望和挑战的一年。我信任,只要我们大家众志成城，同心同德,我们的目标肯定会实现,我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢大家!并祝大家新年开心!身体健康！家庭华蜜!万事如意!。简短主管年会发言稿2各位领导、同事们：大家下午好！新年伊始，咱们xx人济济一堂，在古都xx盛大召开xx公司2xx年度准备工作会议,我的心境觉得无比的冲动。 在为时三天的大会中,我们听取了总裁题为
7、以人为本，转变观点，增加管理,疾速推动,尽力实现x全面调和持续发展的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统2x年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20xx年,我们总办为提高企业的管理程度做出了肯定的贡献,获得了必定的成就。这是在总裁的精确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果,也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成果只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。 20xx年,总办将依据总裁工作讲演中的具体恳求,一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻xx公司20x年度规划工作会议的精力,迷信分解公司下达的
8、工作目标; 二是以求实的立场持续落实xx公司行政人事管理制度汇编和其余相干轨制; 三是加大目的治理义务考察的力度,激励士气,激励斗志,弘扬团队精神;四是踊跃变更工作风格,改良工作方式,建立良好的办公室形象,提高总办每位员工的业务素养,使总办各项工作整体上台阶; 五是在抓实基础管理和日常工作的同时,要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道; 刚好获得公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。 总办将会牢记“服务、领导、监视、和谐”的工作主旨,牢牢缭绕总公司的工作重点,足够施展总办的桥梁作用,团结合作，翻新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,确保0xx年各项工作目标顺当实现,为公司的可连续发展再作新的奉献。本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
