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1、如何加强财务管理企业在面临越来越激烈的市场经济竞争，需要扭转传统的粗放型管理观念，以科学发展观为指导，了解科学发展观的真实内涵和科学发展观对财务管理目标的新要求和核心目标。科学发展观内涵实现全面、协调、可持续发展, 就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。既要保持较快的增长速度, 又要改善、优化结构, 提升增长质量、提高增长效益, 实现速度和结构、质量、效益相统一 , 也要正确处理经济社会和人口、资源、环境的关系。在了解科学发展观的真实内涵的同时, 需探寻科学发展观对财务管理目标的新要求 , 以便找出时下行政事业单位财务管理存在的主要问题。科学发展观对财务管理目标的新要求科学发展观条件下的财
2、务管理核心目标所以 , 无论从理论上讲还是从利益要求的源头看, 企业所追求的不是单一利益, 而是综合利益, 这种综合利益是各种形式的经济利益之间通过冲突与协调、对立与统一的矛盾运动 , 相互影响、相互作用的结果。从更广泛的角度看, 综合经济利益是多层次、多形式的经济利益的“耦合”。首先, 综合利益是客体利益、主体利益、时间利益、过程利益的“耦合”; 其次, 从各种利益的内部结构看, 主体经济利益是投资者利益、债权者利益、经营者利益、员工利益、国家利益、社会公众利益的“耦合” ; 客体利益是从利益的内容上来看的 , 利益的内容是经济利益、生态利益、社会利益的“耦合” ; 时间经济利益是近期利益和
3、远期利益的“耦合” ; 过程经济利益是资金筹集利益、资金使用利益、收益分配利益的“耦合”。这种多层次系统性综合结构有利于调动各方面的积极性, 优化资源配置和经济结构的调整有利于节约资源, 改善环境 , 实现可持续发展战略。一、物业管理公司财务管理的特点2、物业公司的财务管理渗透到企业管理的方方面面物业管理服务有别于社会公共服务和个体服务，是一种同时带有社区公共服务和个体服务特征的群体性服务，企业从事生产经营活动，须拥有一定数量的资金，这是企业进行各种经营活动的基础。从提供服务、支付人员工资，到对房屋、公共设施设备维修保养、物料消耗、清洁保沽、环境维护、绿化养护等一系列的成本支出，以及按劳取酬收
4、取的物业服务费，开展多种经营的现金流入等都与资金有关。各个部门都要使用资金，没有资金做基础，任何部门的活动都不能进行 ; 每项业务的开展都直接或间接地影响到企业资金的流入流出，从而影响整个企业的经济效益。由此可见，物业公司财务管理涉及的面相当广泛，企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求作为物业管理公司的财务管理工作，要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金，使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。3、物业公司的财务管理的其他方面特点(1) 由于物业管理企业的经营过程既不涉及生产活动也与销售活动无关，大多数情况下仅涉及提供维修维护等管理服务，其资金运动过
5、程及形式必然相对简单，从而决定了财务核算对象相对简单。(2) 物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身，还来自政府有关部门以及物业的业主等，使其对资金运作过程的监督更为全面。(3) 物业管理企业的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息，因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。二、我国物业管理公司财务管理现状3、资金管理的力度不够资金不足和筹资能力差是当前物业企业管理中普遍存在的问题，物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。主要包括物业管理的启动资金，即资本金; 物业维修资金; 日常综合管理服务费及经营性收入。至于
6、其他渠道，如银行借款资金，由于物业管理企业几乎都是中小企业，其注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少，缺乏信用保证，所以难以取得银行贷款。4、财务报表过于笼统，无法满足各层次的管理需要物业公司根据会计制度的要求，对外提供的报表，只有资产负债表、利润表、现金流量表，数据过于笼统和宏观，缺少管理需要的各种报表。如提供给业主的各房屋维修基金使用情况表、提供给业务部门的各小区各楼宇、各项目成本费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、提供给公司决策者使用的资金状况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息，只能采取统计办法获取，耗时耗力，且容易出现差错，无法满足内部管
7、理的需要。三、完善物业管理公司财务管理的建议1、强化成本观念，建立财务成本分析控制制度物业管理作为服务性行业，财务管理的一个重要方面就是成本管理，因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出，因此物业管理公司应该树立全员成本控制观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标，提高全员成本素质和意识，使所有单位和部门都重视成本。另一方面通过对人力资源的科学整合，激活人才潜力，减少冗员，降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训，造就一批敬岗爱业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍，来提高工作质量和效率。(1) 加强对原始记录的管理。一是要统一规范各种原始记录的格式、内容和方法; 二是要明确签署、传递、汇集、反馈、保管原始记录的要求 ; 三是要建立各环节的责任制，确保原始记录的真实、完整、正确、及时，健全财务核算资料。(2) 加强对定额管理的管理，制定并严格执行企业内部的劳动定额、物质定额、费用定额、人员定额、工时定额及考核办法。(3) 严格规定企业物质的购进、入库、领用、维修等各环节。计 量验收管理工作，堵塞漏洞，增收节支。
