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1、目录摘要1ABSTRACT2第1章 绪论3第1.1节 选题背景和意义3第1.2节 国内外研究状况综述4第1.2.1节 工业工程综述4第1.2.2节 国外研究概况4第1.2.3节 国内研究概况5第1.3节 本文的主要内容5第2章 工作研究用于现场改善的理论及方法7第2.1节 方法研究7第2.2节 作业测定7第2.3节 本章小结8第3章 气喇叭分装车间改善的方案设计及实施9第3.1节 公司背景简介9第3.2节 气喇叭分装主要问题分析10第3.2.1节 生产线不平衡10第3.2.2节 工艺流程不合理11第3.2.3节 现场5S不到位11第3.2.4节 作业规范不完善12第3.3节 现场改善的目标13
2、第3.3.1节 提高效率13第3.1.2节 减少库存13第3.1.3节 降低劳动强度13第3.4节 分析与改善14第3.4.1节 改善方案确定14第3.4.2节 针对作业内容使用“5W1H”方法进行改善过程分析14第3.4.3节 程序分析与改善15第3.2.4节 作业分析与改善19第3.4.5节 动作分析与改善21第3.5节 作业测定25第3.6节 现场管理改善的实施效果评价323.7 本章小结33第四章 工作总结34参考文献35致谢36摘要工业工程（IE）是一种将工程技术与管理技术有机结合的综合性系统优化技术，IE在欧美日等发达国家的广泛应用和发展，进一步证实了IE在增强企业生产系统的整体效
3、益以及提高企业产品的市场竞争力方面有着不可或缺的作用。IE方法在企业产品的生产过程以及工艺改善有着明显作用，同时也有助于产品生产流程的改进，作业过程优化和标准化流程的建立。本文以IE方法为基础，着力将IE中的产线平衡、工作研究、程序分析、流程优化、标准作业、规范操作等思想与方法加入到汽车生产现场改善。本文将对IE与生产现场进行分析，结合汽车分装车间运作现状，基于IE 方法对汽车气喇叭分装车间生产运作进行分析并加以改善，最后改善效果的评估表明此次改善活动的有效性。关键词: IE方法、汽车生产现场、分析改善、气喇叭ABSTRACTIndustrial Engineering (IE) is a c
4、omprehensive system optimization technology which combines engineering technology and management technology organically. IE is widely used and developed in developed countries such as Europe and America and Japan. It has further confirmed that IE plays an indispensable role in enhancing the overall
5、efficiency of the enterprise production system and improving the market competitiveness of the enterprise products. The IE method is complementary to the production process and production process. It plays an important role in improving the production process of the product and promoting the optimiz
6、ation and standardization of the production process. In this paper, based on the IE method, the ideas and methods such as line balance, work research, program analysis, process optimization, standard operation, standard operation and so on in IE are added to the improvement of automobile production
7、site. This article will analyze the IE and the production site, combine the operation status of the car division workshop, analyze and improve the production and operation of the automobile gas trumpet shop based on the IE method. Finally, the evaluation of the improvement results shows the effectiv
8、eness of the improvement.Key words: IE method, automobile production site, analysis and improvement, air horn第1章 绪论第1.1节 选题背景和意义2008年金融危机爆发，由于经济全球化的影响，汽车行业受到冲击，全球的汽车销量也因此下滑。近年来，因为经济的回暖以及人们对汽车需求的增长，汽车的销售产量开始增长，其总产量整体呈稳步增长趋势。2001年-2016年全球汽车产量的增长情况如图1-1所示。图1-1 2001年-2016年全球汽车产量的增长情况近年来，为了获得更大的市场份额以及取得更
9、多的利润，中国本土汽车行业加大了投入，因此在我国汽车市场上出现了一些本土汽车企业生产的价格不高且配置尚可的车型，从而我国自主汽车品牌企业的市场竞争力得以提升。然而，随着汽车销量的增加和居民需求的提高，我国自主品牌汽车在质量方面的弱点逐渐暴露出来，消费者较高期望与汽车较低品质之间的落差，使得中国自主品牌在市场上的口碑不断下降，在一定程度上制约了中国汽车制造业的发展和成长。此外，国际巨头汽车企业已意识到中国的日益壮大的汽车市场，并通过自主研发向下延伸产品线，试图赢得中国低端汽车市场的青睐。由于其设计生产的车辆风格开始变得实用和大众，价格方面也更低廉，所以十分具有市场竞争力。在此内忧外患之际，如何迎
10、接和面对这样新的挑战，是我国民族汽车制造业必须思考和解决的问题。而外国发达国家在工业方面多年的时间经验证实了，可以运用工业工程（IE）的技术方法，通过持续地改善企业生产，从而来增加企业产品的综合竞争力。IE 是一门综合性技术，它存在的目的就是为了减少浪费、减低成本、提高效率。在具体的实施上，它通过将各种因素设计成一个系统，然后加以改善，以此实现整个系统更有效地运行。由此可见，IE 技术在企业的应用范围应该是全方位的，IE技术的实行应该涉及到企业的各个部门1。本文将方法研究运用于生产实践现场，通过流程分析等IE手法，提高企业的生产效率和产品质量。第1.2节 国内外研究状况综述第1.2.1节 工业
11、工程综述IE是以追求生产系统的最佳整体效益为根本目标，结合各种因素，组成一个有机系统，其中包含设计、改善和实施，以及包括后期的成果确定、预测和评价2。第1.2.2节 国外研究概况从IE思想出现以后，国外欧美等发达国家和地区从未放弃对它的研究和思考，通过多年探索，丰田公司于1955年提出丰田生产方式3。这是IE技术应用于汽车生产方面的一次巨大成功，此后汽车生产对于IE技术日益重视，许多欧美汽车制造业采用技术创新并兼顾持续改善的发展战略，精益生产重要性日益凸显4。当今世界，IE实践技术将与全球的智能制造结合，智能制造的前提是精益生产，只有做好了精益生产的工作，才能更好地实现智能制造，而IE则是精益
12、生产的基础。德国制造业以工业4.0为主，走高技术和工艺创新战略，美国则是坚持创新原则，以求得自主性和科技创新、保证制造计划的先进性，而日本则是将将人的因素与技术结合，最求创新的管理和开放性。智能制造同时也应用于汽车生产领域，对改善汽车生产现场的提高生产效率、降低成本、作业方法、工艺创新等有着重要作用。第1.2.3节 国内研究概况随着中国汽车制造业的不断发展，国内新企业不断出现以及外国企业涌入中国市场，使得中国企业在市场上仍面临巨大有压力，而此时积极合理地运用IE手段将成为企业制胜的关键5。随着IE思想的广泛传播，一些中国企业在生产运行中推行IE技术并受益匪浅：湖北二汽首先实际探索IE技术，实现
13、“一个流”生产，并初步实现JIT管理；长春第一汽车公司的变速箱厂采用精益生产降低成本6。大部分外资企业或者中外合资企业推行IE技术，对企业的效率有着重要作用。但国内由于发展时间短，改善意识缺乏等因素，使得IE在大部分企业未获得足够重视，而从国外的发展来看，中国企业必将经历升级改造。因此，IE必将对中国制造企业的降低成本、提高效率起着重要作用7。目前来看，29.2%企业的主要经营任务是加强质量和成本竞争力，因此成本的降低和质量的提升尤为重要，将会影响产品的质量和效率等问题，运用精益生产能使整个生产系统有更高的品质、效率和速度，因此，精益生产对实现智能制造来说是必须经历的变革过程。第1.3节 本文
14、的主要内容本文以某汽车公司气喇叭分装车间为研究对象，研究了现行的作业流程和方法，利用IE技术中的工作研究等方法，改善生产现场。本文主要由以下四个部分构成：第一章 绪论：选题的背景介绍和研究的意义，以及将IE运用于汽车生产现场改善的国内外现状。第二章 工作研究用于现场改善的理论及方法：本章主要叙述了工作研究用于现场改善的理论及方法，这些理论和方法的叙述为后续的研究工作提供了理论基础。第三章 气喇叭分装车间改善的方案设计及实施：针对分装车间的具体情况，分析问题，并运用IE方法对分装车间生产运作制定作业改善方案并实施，在最后给予了评价。第四章 总结：对本次研究工作的总结，强调IE技术对企业的重要性。
15、第2章 工作研究用于现场改善的理论及方法工作研究的对象往往是某个作业系统，即为一个多种因素相互联系、相互影响的有机整体，同时需要满足某种预定的具体功能或者是达到相对应的目标。工作研究本身的特点是以较小的成本，充分地利用企业现有人力、物力资源，通过流程和方法的改进，提高企业效率、效益和竞争力8。工作研究是由方法研究和作业测定两部分构成的。方法研究和作业测定相辅相成，作业测定以合理科学的作业方法为前提并借此制定出标准作业定额，而方法研究则需要以作业测定作为选择和评价的依据，两种技术密切相关。第2.1节 方法研究方法研究主要是由程序分析、作业分析和动作分析三部分组成的。程序分析是调查分析现行作业流程，并改进流程中暴露出的不经济、不均衡、不合理的现象，从而提高工作效率的一种方法。同时，程序分析针对的分析对象是整体的、具体的。程序分析则包括工艺程序分析、流程程序分析、布置和经路分析以及管理事务
