优秀管理者具备的能力

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1、优秀管理者具备的能力导语：优秀者具备的能力包括哪些呢？优秀者是指具有敬业精 神和具有献身精神、具有责任心和使命感，承受企业的文化，担负 起企业开展重担的人。管理者要具备踏实的办事能力、强烈的效劳 意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质 之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活， 要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准那么的事。暗地里 搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不 是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭 过去的经验

2、、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八 路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理 方法将指导管理者选择使用适宜的管理工具、管理手段应对变幻莫 测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现 各种过失。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制 的管理体系，是优秀管理者的必备素质。优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云， 仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带着团队 去获得更新的成果、创造新的价值那么必须要有创新的管理思路， 能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要

3、 资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思 路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思 路，能让下属执行你的指令。举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动鼓励一下士气，如 果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决 你的想法;如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会 好一些，但还是可能被否决;如果你去找老总，说：最近我们部门员 工加班比拟多，士气不够高，有没有什么好的方法来提高一下士气? 这时，你的老总会帮你出主意，“建议你们搞个活动”。这里运用 了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管

4、理者 应掌握这个能力。优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包 装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表 达，树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有 助于帮助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工愿意 跟随管理者。鼓励是人力资源管理的一项重要职能，是否善于鼓励下属，直 接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身，缺乏与人交往的 经验于技巧，在鼓励下属的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理 者一定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放 开的时候一定要放得开，给下属以动力。同时，每个人潜意识里都有偷懒的动机，包括管理者本身，优 秀的

5、管理者要善于自我鼓励，给自己以动力。“同志们，跟我冲!”与“弟兄们，给我冲!”是完全两样，优 秀的管理者要带着你的团队一起冲，而不是让你的团队去冲，自己 却在后面休息。敢于与团队成员一起冲，一方面给团队成员以士气 的鼓舞和无形的动力，另一方面，由于你掌握了其中的关键环节， 工程容易受控，不会出现偏差，同时也可以使你的团队成员不会因 为掌握了某些关键技术而尾巴翘得太高。优秀的管理者切忌要虚实结合，千万不要什么事情都太实在， 在上级面前，要善于总结自己的工作，善于提炼与提升，在并行部 门之间要善于表现与推卸责任，否那么你可能会在办公室政治中死 得很惨。优秀的管理者需要有敏锐的洞察力，能从一些蛛丝马

6、迹中发现 问题，并能跟踪问题，提出应对方案。这些洞察力包括：能识别员 工离职意向、能识别他人对你的不满，能识别他人对你的阴谋等。 对周围的事物和异常要保持一定的敏感性，否那么被别人卖了你还 可能替他数钱。在国内的企业中做管理者，至少需要有一技之长，技术出身的 不要对完全抛弃技术，销售出身的还要能对销售保持兴趣，失去了 一技之长的管理者，可能会虎落平阳被人欺。一、发现力;发现力是一个管理者的第一要务，一个优秀的管 理者首先要具备超强的发现力，也就是能洞悉宇宙之妙。发现哪些 行业能做，哪些行业不能做;发现哪些工程有潜力，哪些工程是陷阱; 发现哪些人才可以用，哪些人才不可用;发现企业中哪些是时机，哪

7、 些是危机?发现企业某个环节中存在的缺乏与问题?发现企业中高中 低各个环节中可能会存在的问题。没有发现力，就不知道时机在哪 里?决策怎么做?问题怎么出现?应该用什么样的人?应该解决怎么样 的问题?等等。因此拥有发现力是一个企业领导者的根本，没有发现 一定成不了管理者。二、演讲力;大局部优秀管理者都具有超强的演讲力，一个企 业的开展战略、员工的开展愿景、企业文化、管理体系、产品体 系、营销From EMKT.体系的传达、引导都需要我们的管理者有超 强演讲力，通过自己的渲染带动中层管理者、基层管理者、客户等 等。尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业开 展战略大会都需要不一样的宣导。

8、三、影响力;一个有影响力的人是从小的圈子：朋友圈子、同 学圈子、同事圈子等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰，为什么? 因为他有影响力，小学中的某某同学，可能你现在依稀记得，依然 尊重他;某某老师，一直深受别人的敬仰，为什么不是每个老师，因 为只有他的影响力较强。经销商圈子中，通过一两年下来，有那么 几个一定会得到大家的认可，因为他的观念、理念、为人处事都值 得尊重。四、承受力：人生在世，不可能一帆风顺，每个人都会经历不 同的坎坷、面对不同的困难;有哭、有笑、有磨砺、有痛苦。别人只 会在乎你的风光的光环，而永远感受不到你身处低谷的无奈与忧 伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光，而是经历了无数风

9、霜 洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。五、执行力;没有执行，在完美的方案、工程、梦想也都是泡 影，优秀的企业家都是雷厉风行，说到做到，哪怕是错的，坚持做 了，也把错的做对了。人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多 人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没 完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一 样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行!二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起!历史上成大事的人，往往多是有野心目标的人。建立你的野心 目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越!目标越高，付出越要多，越需要有

10、恒心。不能眼高手低，成为 思想上的巨人，行动上的矮子，套用一位前辈的话说，一个人一阵 子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了。记 住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别 人晚睡早起，多吃苦，多流汗!从现在做起，想在别人前面，做得比 别人更好!有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现;少了恒心，只有 半途而废，一事无成!做事，首先要做人。做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假 意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚 相待，这是做人的根底，成就事业的希望。前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种

11、各样的困难的。优 秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚 决最终的胜利是属于我们的必胜的信心，决不向困难妥协、低头。 困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强，战胜困难，往往是在坚持 一下的努力之中，是成功者心态的正是写照。我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所 以，做工作一定要有细心。细节决定成败，讲的就是这个道理。对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要 献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和开展的，非常 不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行要 坚持法、理、情并重。你敬员工一尺，员工会敬你一丈，爱心洒向 员工，是会得到应

12、有的回报的!工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。遇 到困难要有信心;遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是 你的麻烦，你也躲不了：不出事时怕出事，出了事后不怕事，善于 应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀管理者的根本功了。当你遇到没经过努力就得到的好事时，没做什么就得到某些赞 扬，遇到一些人的吹捧时，你可要注意了，天下事不会掉下馅饼 的，一定要有疑心，多问几个为什么。害人之心不可有，防人之心 不可无，糖衣炮弹能害死人啊!对待批评，不但要虚心承受，本着有那么改之，无那么加勉的 态度;而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评， 和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰 相肚里能撑船，坦然处之。不记仇，度量大且能容人，是优秀管理 者的一个成功的标志。能否成为一名优秀的管理者，关键不在别人，而是在自己。一 是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信 任?二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己 的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野 心目标，才会不断取得进步!