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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作第一章、 工程综述工程名称：黄岩城市花园石材,玻璃幕墙工程工程地点：黄岩区劳动南路延伸段投标人：台州市黄岩宁场实业有限公司建筑规模：约10000平方米承包方式：包工包料质量目标：合格工期要求: 110天(日历天) 施工内容：,本工程为裙房幕墙工程主要项目有1350m2铝板幕墙、约3100m2隐框、半隐框、点式全玻璃幕墙、6200 m2石材幕墙、280 m2点式玻璃雨蓬采光顶等制作和安装。工程特点: 本项目是一座现代化建筑,造型优美,线条流畅,多种高档幕墙装饰交叉搭配,使本建筑物拥有了鲜明的个性,庄严而不失典雅,很自然的与周围成为一体。整座建
2、筑明确体现了刚柔并具的建筑整体形象。第二章、施工部署2.1在本工程（建筑幕墙）的投标过程中，我公司在接到本工程的施工图纸及招标文件后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员对现场实地踏勘，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面进行了安排和调配。若有幸中标，我们将把本工程列为我公司的重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高效地完成本工程施工任务，确保本装饰工程在规定工期内安全、保质、保量地完成，铸造“用户满意工程”。2.2本工程施工中，我们将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高
3、度负责的态度，按承诺的控制工期进行合理安排布置，通过对各类施工因素的挖潜、控制，增效益、多办事、办实事，达到在时间上工期短；在质量上精益求精；在经济上合理开支、降低成本的目的；达到国家的质量验收标准要求，达到“合格”的质量目标。2.3在施工中，我们将从全局整体利益出发，积极与建设单位、总包单位、监理单位、其它专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。2.4开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，
4、交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。2.5根据现场条件和施工工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。2.6施工准备2.6.1综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住所和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认各个施工段的施工条件。2.6.2落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工段的总用电量进行综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工
5、单位使用。计划在各层(各幢)设一分配箱，在室外石材临时加工场也设一开关箱。2 .6.3施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位协商租用。作业区：各工种作业、二次加工区、半成品临时堆放、施工区等。后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库等，工地食堂计划在总包食堂搭伙，厕所、浴室与总包协商合用。活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。居住区
6、：向总包协商租用或在施工现场外部租用民房。具体待有幸中标后与业主、总包商量再编制施工现场组织设计中的施工现场平面布置图。2.6.4脚手架工程准备本外立面幕墙施工脚手架利用土建总包单位现有的钢管脚手架。2.7项目组织构架及各主要人员职责2.7.1项目部人员配备本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，工程选派有类似工程管理经验的优秀的专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，项目经理部配备技术、生产、质量、安全、预算、材料、财务等人员全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合进行高效率地有计划地组织协调和管理，负责从施工
7、准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。项目部主要管理人员配备如下：项目经理：1名；项目技术负责人：1名；装饰施工员：1员；质量员：1名；安全员：1名；资料员：1名；材料员：1名；预算员：1名；财务人员：1名；合同管理员：1名2.7.2项目部管理制度为了提高施工队伍的整体配合能力，加强广大施工人员的责任感，使每一件事情，每一道工序，每个环节都能顺利完成，发现问题不互相推诿，进一步提高工程质量，特制定如下管理制度：2.7.2.1技术管理制度：技术交底制度；材料进场检验制度、样板引路制度 ；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品
8、保护制度；质量文件记录制度；工程标识管理制度；工程质量隐患整改管理制度；单位工程验收、评定管理制度；质量事故调查管理制度；工程质量管理奖罚制度；竣工服务承诺制度；施工组织设计编审制度；施工管理人员岗位责任制、项目经理责任制、施工员岗位责任制、质量员职责、安全员岗位责任制、班组长岗位责任制。2.7.2.2施工现场安全管理制度：治安保卫制度；工地门卫管理制度；班组活动制度；生活卫生责任制度；工具材料收发管理制度；工伤事故定期报告处理制度；安全技术措施交底制度；安全教育制度；施工组织设计编审制度；施工现场用电制度；施工项目消防管理制度；施工现场不扰民制度；安全检查制度。2.7.2.3施工现场奖罚措施
9、：施工现场的奖罚措施主要是根据与各级人员签订的质量、安全责任书，各级人员的岗位责任制，结合工程质量管理奖罚制度和施工现场奖罚制度中的相应奖罚条款进行奖罚，另根据公司的体系文件中的施工现场安全生产、文明施工奖罚标准和工程质量管理奖罚标准进行奖罚。2.8施工部署2.8.1专业施工本工程有铝板幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙等分项分部工程，各分项分部工程均由有经验的专业施工队伍，在项目部的统一组织、指挥协调和综合管理下进行施工。2.8.2分段施工在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分段做法，组织流水施工作业，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。2.8.3组
10、织施工依据工程施工的各项管理目标，制定具体的各项计划如人力计划、材料采购计划、机械进场计划等以及各项管理制度、监督管理和落实执行措施。做到责任到人，管理到位，技术先进，力量强劲。依据各项计划，落实各管理任务，组织各专业队伍和施工人员，组织落实施工机械进场到位，采购工程施工材料和施工用具，组织落实施工。第三章、施工方案3.1铝板幕墙:施工前应认真核对图纸,并对现场进行测量,对图纸和实测尺寸之间的误差进行分析和调整,如果误差较大，通知设计人员进行图纸修改。施工程序：测量放线安装连接件安装骨架安装防火材料安装铝板处理板缝处理幕墙收口理变形缝清理板面。 3.1.1测量放线1）根据主体结构上的轴线和标高
11、线，按设计要求将支承骨架的安装位置线准确地弹到主体结构上。2）将所有预埋件打出，并复测其尺寸。3）测量放线时应控制分配误差，不是误差积累。4）测量放线应在风力不大于四级情况下进行。放线后应及时校核，以保证幕墙垂直度及立柱位置的正确性。 3.1.2安装连接件将连接件与主体结构上的预埋件焊接固定。当主体结构上没有埋设预埋铁件时，可在主体结构上打孔安设膨胀螺栓与连接铁件固定。 3.1.3安装骨架1）按弹线位置准确无误地将经过防锈处理的立柱用焊接或螺栓固定在连接件上。安装时应随时检标高和中心线位置对面积较大、层高较高的外墙铝板幕墙骨架立柱，必须用测量仪器和线坠测量，校正其位置，以保证骨架竖杆铅直和平整
12、 。立柱安装标高偏差不应大于3，轴线前后偏差不应大于2，左右偏差不应大于 3；相邻两根立柱标高偏差不应大于3，同层立柱的最大标高偏差不应大于5，相邻两根立挺距离偏差不应大于2。2）将横梁两端的连接件及垫片安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密；相邻两根横梁的水平偏差不应大于1。同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35 m时不应大于 5；当一幅幕墙宽度大于35m时，不应大于7。 3.1.4安装防火材料应采用优质防火棉，抗火期要达到有关部门的要求。将防火棉用镀锌钢板固定。应使防火棉连续地密封于楼板与金属板之间的空位上，形成一道防火带，中间不得有空隙。 3.1.5安装铝板按施工图用铆钉或
13、螺栓将铝板饰面逐块固定在型钢骨架上。板与板之间留缝1015，以便调整安装误差。金属板安装时，左右、上下的偏差不应大于1.5。 3.1.6处理板缝用清洁剂将铝板及框表面清洁干净后,立即在铝板之间的缝隙中先安放密封条或防风雨胶条,再注入硅酮耐候密封胶等材料,注胶要饱满,不能有空隙或气泡。 3.1.7处理幕墙收口收口处理可利用板板将墙板端部及龙骨部位封盖。 3.1.8处理变形缝处理变形缝首先要满足建筑物伸缩、沉降的需要，同时也应达到装饰效果。能常采用异性金板与氯丁橡胶带体系。 3.1.9清理板面清除板面护胶纸，把板面清理干净。3.2玻璃幕墙3.2.1工艺流程施工准备测量放线预埋件安装处理连接角码安装
14、立柱安装横梁安装结构玻璃装配组件制作安装耐候硅酮密封胶嵌缝清洁检查竣工验收3.2.2施工工艺及施工要点：A、施工准备：材料准备：根据图纸及工程情况，编制详细的材料订货供应计划单。施工机具：对所用机具进行检测，确保其性能良好。人员准备：对技术工人进行技术培训、交底。技术准备：熟悉图纸，准备有关图集、质量验收标准和内业资料所用的表格。B、测量放线：根据土建单位提供的中心线及标高点进，以建筑物的轴线为依据，对巳完工的土建结构进行测量。根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差；找出幕墙立柱与建筑轴线的关系，根据土建轴线测量立柱轴线，检查预埋件左右偏差。整理以上测量结果，确定幕墙立柱分隔
15、的调整处理方案。根据设计图纸和土建结构误差确定幕墙立柱外平面轴线距建筑物外平面轴线的距离，在墙面顶部合适位置用钢琴线定出幕墙立柱外平面轴线。用钢琴线定出每条立柱的左右位置。每一定位轴线间的误差在本定位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于2mm。确定立柱顶标高与楼层标高的关系，沿楼板外沿弹出墨线定出立柱顶标高线。测量工具：经纬仪、水准仪（有时也用水平管）和线坠。C、预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。D、连接角码安装：连接角码焊接钢板。连接角码端部在焊接钢板外无法时，切短角码，增加焊缝长度；角码侧边无法焊接时，切去角码边缘，留出焊缝；预埋板两个方向偏差很大时，补钢板；预埋板凹入或倾斜过大时，补加垫板。F、立柱安装：先把芯套（接长立柱与立柱用，上下层立柱之间留20mm以上的伸人缝。）插入立柱内，然后在立柱上钻孔，将连接角码用不锈钢螺栓安装在立柱上，二者之间用防腐垫片隔开。立柱安装顺序由下至上。使立柱上巳有的中心线和测量时所定的立柱站线（钢琴线）重合，立柱顶和测量时所定的标高控制线水平，另一焊工把连接角码临时点焊在预埋钢板上，然后调整立柱位置。第一条立柱准确无误后，把上一层立柱套入下一层立柱芯套，就位准确后点焊。如此循环，完成一组立柱安装。一面幕墙立柱
