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1、毕 业 论 文（设 计）题 目 *项目二期工程施工组织设计 学生姓名 赵亚男 学号 入学时间 14春 专业 土木工程 联系方式 QQ807664887 试点单位 摘要近年来，随着中国经济的迅速发展，中国人民的物质生活水平得到拉不断的提高。人民对生活的质量就有了新的、更高的要求，尤其是对建筑质量以及其环境提出了更高的要求。同时这也是对我们建筑行业的工作者提出了更高的要求，即是要求我们有更科学、更丰富、更专业的建筑学知识。因此，要想在现代社会建筑业中立于不败之地，我们就必须全力以付，建造出高质量、高品位、人性化的现代建筑。然而，要想达到上述要求，施工组织设计的编制质量在其中起拉非常重要的作用。单位
2、工程施工组织设计，是完成和达到开放式教育土木工程专业培养目标所必须的实践性教学环节。通过本次施工组织设计，将培养我们综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力。本施工组织设计的重点是，在整个施工过程中怎样确保安全文明施工的顺利进行、各分部分项工程施工方案的合理选择、工程施工质量、施工进度计划的正确编制、施工现场平面图的合理设计。其中各分部分项工程施工方案主要包括：基础工程、主体结构施工、装饰装修工程、屋面工程等。【关键词】 施工组织设计 方案 质量 安全目录一、 编制总说明1（一） 编制前言1（二） 编制依据1（三） 编制原则1二、 工程概况2（一） 工程简介2（二） 施工条
3、件2三、 施工部署2（一） 工程目标2（二） 施工管理组织机构3（三） 施工准备9（四） 施工程序15（五） 部署安排15四、 主要施工方案方法15（一） 土建工程主要施工方案方法15五、 劳动力计划45六、 冬、雨季施工措施45（一） 冬季施工措施46（二） 雨季施工措施及防排水计划46七、 主要施工机械47八、 确保工程质量的技术组织措施47（一） 建立、健全质量保证体系47（二） 组织措施47（三） 技术措施48九、 确保工程安全施工的技术组织措施49（一） 建立、健全安全保证体系49（二） 组织措施49（三） 技术措施51十、 确保工程文明施工的技术组织措施56（一） 建立健全文明施工
4、保证体系56（二） 技术组织措施56十一、 确保工程工期的技术组织措施58十二、 施工总进度计划60（一） 施工总进度计划的编制原则60（二） 施工总进度计划网络图60十三、 施工总平面布置60（一） 施工现场总平面设计原则60（二） 施工现场总平面布置图60（三） 施工现场平面管理60一、 编制总说明（一） 编制前言施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工
5、作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，使建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。基于以上认识，从而对每一项工程都精心组织，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。（二） 编制依据1、本项目的设计图
6、纸、图纸会审及变更文件。2、针对本项目编制的预算文件及有关定额。3、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。4、国家建筑工程质量验收统一标准及规范。5、国家现行的有关设计和施工的规范、规定、技术标准、地方标准。6、其它有关参考资料。（三） 编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2、严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。6、合理布置施工平面图，减少施
7、工用地。7、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。9、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。10、坚持质量第一，重视施工安全。二、 工程概况（一） 工程简介一、工程建设概况工程名称：*项目二期工程工程地点：*路东段与*大道交汇处工程性质：新建建筑面积：约76000平方米具体内容：第一部分为5、6号楼及其商业裙房；第二部分为5、6号楼周边的地下车库。第三部分为一二期结合部的工程建筑层数：5、6号楼均为地下1层，架空层1层，地上各楼主体32层，裙房两层（地上、地下各一层）。结构设计使用年限：50年主楼主体结构形式：剪力墙结构建筑地基基础
8、设计类型：桩基与钢筋混凝土筏形基础二、工程特点1、特殊性和重要性：建设单位为了本建设工程项目的实施投入了巨大的人力、物力和财力，本项目建设的顺利进行，符合建设单位和施工单位以及其他有关单位的现实利益和长远利益。2、工程施工密度大：需投入资源多，点多面广，现场需要加大施工协调组织力度。3、工期紧、任务重：施工组织必须更加严密，季节性施工措施、劳动力的有效组织工作要做得更好。4、工程目标高：为了确保各个工程目标的顺利实现，需要高起点、严要求，加大管理力度，提高管理效率。5、个别特殊、重点分部分项工程施工难度大，技术要求高。（二） 施工条件水、电、道路、通讯及场地平整的“四通一平”工作已经基本完成；
9、桩基工程已经完成；施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。三、 施工部署（一） 工程目标一、工程质量目标质量目标：优良率100。质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。具体保证措施详见第八章-确保工程质量的技术组织措施。二、工程工期目标工期目标：480日历天各工程主要节点工期目标：1、主楼筏板及车库基础完成目标：开工后35日历天2、0.00顶板完成目标：开工后95日历天3、五层主体结构完成目标：开工后120日历天4、七层主体结构完成目标：开工后130日历天5、主体封顶完成目标：开工后270日历天6、外架拆除完成目标：开工后360日历天7、竣工交付目标：开工后48
10、0日历天具体保证措施详见第九章-确保工程工期的技术组织措施。三、工程安全文明施工目标杜绝死亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工，确保省级安全文明标准化工地。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。四、工程环保卫生目标不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。五、工程科技进步目标积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术
11、创新降低成本、缩短工期、提高质量。六、工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令房屋建筑工程质量保修办法，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。七、工程合同履约目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。（二） 施工管理组织机构自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数十年施工管理经验的管理模式，非常适合
12、当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。在本工程建设项目的实施过程中，我结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。一、施工管理组织机构设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组
13、织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见附图表一。二、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联
14、络、文秘、保卫等工作。三、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；17、施工作业安全技术交底管理规定；18、承包限额领料管理办法；19、施工现场材料管理办法。四、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务
