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1、就职后个人工作方案在收到公司晋升贺报喜悦的同时，我的就职后个人 工作方案 也紧锣密鼓地展开了。就职后，应严格要求自己，做到今日事今日毕，做到“典范”力量。发挥自己的亲和力，让大家时刻感受到团体的温暖，视工作为乐趣。就职后，保持学习心态，积极乐观地对待事物，做到心胸宽阔，处理事情对事不对人。就职后，坚持两条腿走路：在营销方面，做好展业和增员共同开展；在效劳方面，做到收费与管理稳中求进。就职后，适当组织団康活动，利用节假日的气氛和户外景致来增加同事间的感情交流，并增强团队的凝聚力。就职后，把绩效管理作为公司人力资管理的重心，对绩效方案、绩效辅导、绩效考核目的管理法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法
2、、绩效反应面谈、绩效改良卓越绩效标准、优秀团队打造、绩效结果的运用可应用于新人代资考、新人培训、新人职业生涯规划，对于伙伴的出勤率，上班状态，预警追踪考核，晋升，降级进展全过程的关注与跟踪。就职后，加强各方面的学习，尤其是PPT的制作与实战演讲；向优秀主管讨教学习，并与各主管保持沟通联络，互相鼓励，敢于挑战。就职后，帮助营销伙伴们共同成长，积极配合营销部的刘权经理和俞娜君教师办公工作，真正做到我们泰康是一家。就职后，时刻坚持强烈的扩展组织队伍的欲望，认真挑选符合自身团队需求的准增员对象，举荐并帮助新人入司和鼓励新人代资考学习意愿，确保一考一通过策略；与老业务员沟通，借原有感情与营销经历为推动力，省去代资考的手续，再续辉煌！把增员工作分配给已转正新人，进步新人学习自觉力和学习积极性，提倡新人前三单陪访制。就职后，继续认真做好通讯工作，时时保持“优秀通讯员”的工作作风，并合理节约开支。在办公桌上贴上座右铭：每天改变一点点，就是进步的开场；每天进步一点点，就是成功的开场；每天创新一点点，就是领先的开场；每天多做一点点，就是卓越的开场！养成良好的工作方案与 工作总结 习惯，不断进步工作能动性，有理有据，有始有终，争做优秀团队与优秀主管！以上是我就职后的一年工作方案，如有欠缺和不妥之处，恳请领导给与指正与建议，谢谢！第 页 共 页
