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1、铁面无私，但不冷酷无情。他一贯坚定不移，目标明确，坚决完成上 级下达的任务。但与此同时，他对周围的同志决非冷酷无情，力求不 丧失自己的怜惜、好感和同情。简言之，他勇往直前，去实现目标。坚持原则，但公正合理。在作不容改变的决定时，虽然领导者时 常势必不顾某些人的意见和利益，但是一个好的领导者决不会忘记自 己对下级所承担的责任。他力求公平合理，从而使自己的坚定性变得 温和了。正如多次社会学民意测验所证实， 正是这种作风使领导者赢 得普通工作人员的极大尊敬。与此相反，冷酷无情的领导者却常常在下属中寻觅亲信，借以 压制其它人的不满情绪，不讲情面而公平合理的领导者则避免自己周 固有一帮红人，竭力做到论功
2、行赏，任人唯贤。坚决果断，但灵活机动。坚定不移，目标明确，并不意味着象 犀牛那样一直往前冲，一条道走到黑。不，他对于达到的目的所应选 择的切实可行和合理的途径了如指掌。 因此，他必须认真分析每一个 不断变化的情况的最新情报。目标坚定，但不刚愎自用.犹豫不决对严格正直的领导者是格 格不入的。他把全付心思和全部精力都用于完成面临的任务。.但他 并不认为他对自己的工作了解得十分全面， 他只是力所能及地正确评 断工作的复杂和纷繁。因为自以为是的作风是危险的，而且往往是没 有根据的。普通工作人员，特别是新来的人员常常能够发现领导者所 忽略的问题。大胆革新，但不轻举妄动。领导人通常接触到两种类型的下级 人
3、员：一种人认为只有把一切都改变，才能实现既定目标；另一种人 则恰恰相反，认为一切都组织、安排得非常好，因而不必作任何改变， 将来问题就会自然而然地得到解决. 面对这些情况，领导者必须从两 个方面处理解决：一方面，竭尽人力和财力采取一切有益的革新的措 施；另一方面，对革新的范围也作适当控制，使下级的工作制度保持 稳定。谨慎的领导者善于这样工作：在他那貌似模棱两可的做法后面， 每个工作人员都能看到他为达到最终结果所付出的全部努力。情绪乐观，但面向实际。无须证明。工作人员只有在相信自己能 实现面临的目标时才能顺利地工作。应该把这种乐观情绪灌输到他们 中去的恰恰是领导者。如果仅仅对部下采取行政手段，而
4、不善于使他 们对完成面临的任务的过程感兴趣，那么即使最不讲情面的领导者也 是无法取得成绩的。只有依靠对领导者所占有的全部情报的客观判断，而且领导者 认为与下级交流这些情报并非多余，乐观情绪才能带来好处。I与此相 反，盲目乐观只会使集体涣散，最后导致领导者威信扫地勤于观察，又善于分析。领导者决不能对极简单的问题搞不清 楚，他对所负责的工作的全部情况应该经常做到心中有数， 了如指掌。 因此，他必须经常亲自过问大量情报。善于了解雪片般飞来的情报， 从中选择出最有价值和最需要的东西，是现代干练领导者的重要素质 之一.手中有权，但不倚势欺人。如果你周围尽是侏儒，那么你就容 易成为巨人。但在一个人才济济的
5、单位里当头头就相当困难了.但只有同这样的下级一起才能完成各种复杂的任务.而且不必担心在你稍 有松懈时同事们就会使你失望。因此，明智的领导者从不极力使自己 周围有一帮只是易于摆布的 “卒子”，他念念不忘也该培养下级认 识到自己的重要和价值。精力旺盛，但头脑冷静。即使精力最充沛的人，他的体力和脑力 也不是无限的。所以，不讲情面的领导者也必须保重身体，做到张驰 有度，定期安排休息，以便 “给蓄电池充电”。不应指望在一年一 度的短期休假期间恢复体力。最好至少每月挤出一个休息日来， 养好 由于日常的紧张工作造成的创伤。理想的领导者应该具备的品质大致如此。正是这样的领导者才能 在现代社会条件下带来最大的效
6、益。但是，“理想”之所以被称作“理想”，是因为在现实生活中这样的领导者为数不多。但，这一 理想为领导者的日臻完美指出了方向，因而是大有裨益的。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说 明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书卓有 成效的领导者，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有 志担任单位领导的朋友们共享！领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有 核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素， 树立权威使组织成员凝 聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
7、 要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进 工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力， 我认为可以从不断加强学习、 提高个人素质、 树立良好形象、 切实重视管理等几 个方面入手。一、成为学习型领导者领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、 勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推 动和改进工作的新理念、 新观点、 新知识和新方法， 永远保持一种职业的敏感和 渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力 的根基。领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，
8、既要有高度，也要有深度和广度。1加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、 科技、法律、营销等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、 创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。2注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努 力加强工作的计划性， 科学设定阶段目标， 营造出宽松、 和谐、进取的团队氛围， 合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。领导者加强学习，从方法上看，既要注重读 “有字之书”，更要注重读 “无字之书。”一是从书本中学习。 从书本中学习系统的理论知识， 学习新的思想与观念， 以此 增长知识、开拓眼界。二是重视在社
9、会中学习。要向他人学习。孔子说： “三人行，必有吾师焉 ”。作为 领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补 已之短。 要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面， 只要留心，处处有学问，领导者要做有心人， 在实践中边摸索、 边总结、边积累、 边提高。三是注重联系实际，活学活用。 “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。 ”无论是书 本上得来的知识， 或者是学习借鉴他人的长处， 还是依据自己的经验， 都要与当 时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体分析，创造性 地开展工作。领导者只有不断加强学习， 才能不断增强自身知识与能力， 才能持续
10、增强自身素 质。而只有经常不断地充实提高自己， 才能更好地提高自身的领导力， 才能更好 地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。二、提高个人的领导风范作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力 的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅 力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必 须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。 因此，一个有志向的 领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生 活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行必果
11、。要 在日常生活、工作中做到：1用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，和下属 平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。否则， 就会上下离心离德，即使领导者其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支持 与追随。2尊重是最可贵的品质。 “领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管 理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。 ” 所以，领导者必 须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、 信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追 随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就
12、会与领导者渐行渐远， 离心离德、貌合神离。3要有创新意识。创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识 与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。领导者能敏锐地觉察到发展的方 向与气息，能够觉察到稍纵即逝的机会，能够结合社会发展趋势，高瞻远瞩地确 定组织与个人的发展方向，为组织与个人指明前进的目标。有创新意识的领导者 更能获得下属的支持、爱戴与拥护。4让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者，必须要具有良好的 工作艺术。发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作 风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的作风，必须切实远离那 些不说实话、不干实事、不求
13、实效的不良风气。要密切干群关系，充分调动群众 的积极性、创造性、能动性，团结一致做好工作。尤其是随着改革的深入和现代 化建设的不断发展，新问题、新情况、新矛盾比较多，更需要加强工作艺术。三、塑造自身的品格魅力品格魅力是领导魅力中的重中之重。 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。 一个 成功的领导者，应该具备这样的品格魅力：1意志魅力。意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体现于行动。意志 是领导在领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与顽强等特征。意志总是伴随着远 大的目标出现的。任何一个具有崇高理想的领导都要
14、为实现其远大的目标而不停 地奋斗。所以，领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位，激发组织 成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。给每 一个组织成员发挥个人才能的机会。 让组织成员感受到个人在组织中的意义与价 值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量 要始终让组织成员坚信， 个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。 通过不懈努 力，一定能够达到预期的目标，获得事业的成功，实现自己的人生价值。领导者 要不断激发起组织成员对工作的持久热情与不竭动力。 不断强化组织成员的事业 心和责任感，以事业发展和工作责任汇聚人心，努力发扬创业精神，积
15、极思考、 谋划工作目标、方法，竭尽全力完成工作任务，进而获取事业成功的喜悦，激发 更高涨的创业激情与工作热情。2信念魅力。“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。 ”这句话非常贴 切地揭示了领导者的信念魅力； 尽管领导与职员的职务有高低， 分工有不同， 但 联系他们最重要的纽带是一个共同的信念目标。 所以，领导者要始终把共同的信 念目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让 组织成员感受到目标与事业的推动力。对优秀的领导的来说， 信念是成功领导必备的心理素质， 是领导成就伟大事业的 基础。领导只有充满必胜的信念， 才会对自己的事业确信无疑， 才能迈出
16、坚定的 步伐，才能产生克服任何困难的勇气， 才能随时迎接来自方方面面的挑战。 信念 的引导力量并不仅仅局限于信念者自身， 它同样可以影响别人， 这正是信念成其 为魅力的重要原因。 领导具有顽强的信念， 事业也就成功了一半， 他可以用自己 的信念去影响员工，使下属认同、信服，进而愿意为领导的目标服务。3人格魅力。人格的力量是无穷的。只注重权力而不修炼人格的领导是绝不会领导好工作的， 更谈不上领导能力的提高。 领导者一定要尊重组织成员的人格尊严， 关心、爱护 组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现 组织的发展目标， 而且要促进组织成员的发展与进步。 要密切关注组织成员的兴 趣、需要和他们所关心的事情， 用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。 切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的 “官” 自居。更不能片面认为 “距离 ”产生权威，人为地设置感情
