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1、在公司冗员严重的大背景下，多数公司费用超支，如何妥善解决公司的富余人员，实 现公司轻装前进，是我们当前面临的一大难题。一、公司冗员的成因 冗员是指不能与时俱进，素质偏低且不胜任现代岗位的富余 管理人员，冗员是加大公司成本支出的重负，是影响公司发展的障碍。目前公司冗员主要 有以下几方面原因： 1、不考虑人员的素质和潜能，凭关系进公司，重业务，轻管理， 人才战略不清晰，教育培训不到位，形成了队伍庞大素质偏低集群。 2、农区的各方 面发展都较为落后，派生了人员文化偏低，人员素质不高，普遍缺乏一专多能的复合型人 才，高素质人才留不住，只能以多人多岗维护正常运作，造成了冗员不断膨胀。 3、 年复一年的冗
2、员积累。一是保险企业的用工与相关的一些职能部门和关系单位利益相关， 怕丢失业务、为了维持渠道而引进了一些关系户；这些关系户往往因时过境迁而成为冗员 二是一些领导怕得罪人，不裁减冗员，合同照签，工资照发，使得人满为患。 二、减 员增效迫在眉睫 1、科学发展需要减员增效。冗员的堆积严重制约着公司发展，精干、 高效不仅是企业发展的选择，也是科学发展观的内涵要求，因此，我们必须面对现实，坚 定信心，果断操作，着力解决清化冗员问题，为公司的长远发展理顺思路，扫清路障。2、降低人力成本需要清化冗员。企业的最高原则就是实现效益的最大化，农区由于地广， 居住分散，展业成本高，追求效益的最大化，首要条件就是降低
3、经营成本，尤其是人力成 本。3、激发活力需要清化冗员。冗员过多使员工的薪酬与兄弟公司相比普遍偏低，一方 面是工资占比业务费用过大，另一方面，由于人员过多，职工收入绝对值低，付出与收入 的不成正比，不仅影响了员工的积极性和创造性，也影响了公司招贤纳士，即使进来了也 留不住，使企业的活力难以积累和释放。 三、清化冗员的措施清化冗员就是定岗定薪，裁减富余人员，优化用工结构，降低经营成本，提升工作效 率。清化冗员的原则应该是控制成本，公平公正，依法合规，和谐奋进。 1、减员增 效要考虑大局。作为央企，不仅要追求利益的最大化，也应有保持稳定的高度社会责任感 既要有减员增效的远见卓识，果断操作的行为方式，
4、又要有构建和谐公司，保持社会稳定 的智慧能力。本着以人为本，考虑就业，精减队伍，妥善转型的原则，确定清退、转岗分 流、离职待岗三条减员增效途径，实现平稳过度，和谐减员。 2、清化冗员要依靠员 工。它是一项系统工程，要与员工深度沟通，团结协作，一是深入动员，消除员工顾虑和 压力，讲清减员只是减掉个别知识能力不适应岗位的人员，并非大面积裁员，以安定人心 稳住队伍。二是引导员工认清形势，充分认识全市系统清化冗员的迫切性和发展意义。3、清化冗员要确保稳定。清化冗员涉面广，政策性强，工作难度大，要确保稳定， 促进和谐。要统一思想，各负其责，避免上访告状，群体闹事。把保持稳定放在首位，千 方百计，竭尽所能
5、做好工作。一是公司领导要统一口径话语，坚持原则，做好层级工作。 二是人力资源部门要精准政策，依法合规，做好裁减补助等政策性工作，三是要切实做好 被减人员的清退工作，做到思想畅通，政策到位，不留尾巴，不落后遗。4、清化冗员要公平公正。清化冗员首先是减员，减员的公正性是做好工作的前提。 我们坚持以能力业绩为导向，公平公正为原则，认真核准被减人员。一是排除权势影响， 客观公正，对能力低，业绩差，不适应岗位需要的，不管其背景如何，做到一视同仁。二 是对入司时间资历长短一样，对不适应继续聘岗的，不管入司时间长短先后，在同一标准 上考核。5、减员增效需要革新机制。清化冗员是为了激活内力，增强公司发展后劲，
6、必须需 要新的用工机制为之配套。我们一是规范派遣人员用工制度。通过劳务用工的形式引入公 司，确保其工作效率和用工的合法性。二是严格用工合同机制。对不能续聘的员工，必须 做好工作，及时解聘，领导干部要严格亲属回避制，不能在计划外随意进人入司。三是落 实竞争准入制。讲师、组训、专业人才入司，我们采取了由人力资源部、相关业务部门、 综合管理部门予以综合考核，共同认定，确保质量。四是清化冗员要建立长效机制，把清 化冗员作为公司的长期任务。五是严格矩阵式考核，落实绩效管理，提升公司效率和效益 水平。六是加大培训投入，确保人员素质能力与时俱进，避免大面积减员。 6、清化 冗员必须实施人才强司战略。市场竞争最终就是人才的竞争，有什么样的人才就有什么样 的企业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。因此，我们在清化冗员运作 中有一个非常明确的目的，就是实施人才强司战略。为此，我们努力做好人才的战略储备 工作，逐步完善优胜劣汰的竞争机制，同时，在此基础上给予利益上的引导，对清化冗员 卓有成效的单位，给予费用上的支持，让其高效精干的团队待遇得以提高，让大家感受到 清化冗员的好处和意义，进而激发增强广大员工的事业心和责任感。感谢您的阅读，祝您生活愉快。
