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1、制度2021年成本分析工程师岗位职责说明书单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年成本分析工程师岗位职责说明书成本分析工程师岗位职责说明书岗位名称：成本分析工程师直属上级：生产制造部经理工 作 职 责 工 作 内 容 要 求1、负责生产制造部的制造成本分析工作 负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进 月度计划 负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法，并监督维护其运行 按要求完成 负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告 月度报告 负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据 按要求完成2、负责生产制造部的成本控制 建立在成本分析的基
2、础上，制定生产制造部成本控制的月度目标或立项的方式开展成本控制的工作。 月度报告 在成本控制的过程中，成本分析工程师主要承担目标及项目的设定，工作推进中的管理工作，及对最终工作的成效进行测算及评价。而成本控制的具体工作由对应的单位负责 按要求完成3、负责生产制造部的费用管理工作 负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。 按要求完成 负责对生产制造部门各下级部门费用的执行状况建立动态跟进4、负责生产制造部的责任制对口管理 负责核对公司与生产制造部间责任制的草案 年度，月度报告 负责编制生产制造部与下面子部门间责任制的编制 负责生产制造部内部责任制执行情况的月度汇报及分析报
3、告5、负责生产制造部内部工资二次发放办法的制订，及工资发放的管理工作。按要求完成6、完成经理交付的个案工作任职要求：1.相关专业本科以上文化程度，两年以上工作经验;2.有较强的数据分析与生产过程的成本分析掌握能力;3.熟悉磁控管的生产工艺技术;资源支持：1. 基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套;2. 电脑一部;部门共用打印机;3. 安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件;4. 可印制名片，可申领厂服。物业经理人：. 篇2：材料工艺组主管岗位职责说明书材料工艺组主管岗位职责说明书部 门 生产制造部 岗位名称 材料工艺组主管(工艺员) 人员配置 2直接上级 工艺室助理主任 直 接 下
4、 级工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求1.编制工艺文件 编制生产物料材料及零部件的各种确认标准和检测方法;及各种形式实验方法 按要求完成负责编制材料工艺定额和生产工艺定额 对检验部门提供检验文件编写的支持2.进行相关材料的工作 对生产现场出现的有关材料工艺技术问题的提供技术支持 及时 负责各种材料的变更的确认 负责对新零部件有关材料性能的确认 每天 向其它工艺组提供技术支持 及时 推动国产化的技术工作,协助采购室进行国产化工作 每月3.攻关课题的承担 针对工艺难题进行技术攻关 及时按要求完成针对工艺难题进行技术攻关4.组织材料工艺组的工作 组织协调本组内部工作以及与外的工作 负责向工艺助
5、理主任提交周月工作计划合理分配组内成员的工作5.完成工艺助理主任交付的其它事务 按要求进行任职要求：1. 金属材料相关专业本科以上文化程度;2. 有较强的组织、创新能力及钻研精神;3. 有较强的沟通能力、时间观念，成本意识强;4. 熟悉产品结构、组装工艺流程、质量标准，熟悉国家有关的材料标准5. 懂电脑操作篇3：部品车间副主任岗位职责说明书部品车间岗位职责说明书文件编号： 版本：A 第1次修改 生效日期：20XX年X月X日部 门 部品车间 岗位名称 部品车间副主任 人员配置直接上级 生产制造部部长 直 接 下 级 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度岗位综述：全面负责部
6、品车间的生产组织、产品品质控制、成本控制与降低，安全文明生产，现场管理，不断提升车间基层管理水平工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求1、负责部品车间全面工作及自主改善管理 1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。 全责2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、 按照责任制，控制部门费用预算。 责任制指标范围内4、 负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。2、负责组织完成公司下达的生产任务 1、 组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。 按公司要求2、 完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。3、负责装配过程制
7、造成本控制 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。4、负责控制和不断提高装配过程品质控制 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。5、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平 1、不断进行内部规范和管理提升。 全责2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效
8、率和凝聚力。3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。 全责4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。6、负责部品车间设备安全管理 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。 为生产任务完成提供设备保障2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。 全责7、负责车间现场的管理工作 1、 负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。2、 负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。 每月3、 不断优化作业环境，改善员工工作环境。8、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。任职要求：1、相关专业本科以上文化程度，三年以上工程技术管理经验;2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策，国家法规;3、具备良好的综合管理能力，掌握分析的基本工具和方法;4、具有很强的组织、协调、综合判断能力;5、良好的公文写作能力及文字处理能力，方案的分析、整理能力;6、掌握必备电脑知识，可熟练操作OFFICE及其他办公软件。资源支持：1、基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套;2、电脑一部;部门共用打印机;3、安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件;4、可印制名片;可申领厂服。优质文档2
