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1、施工组织机构和人员组成第一节 施工组织机构图及其人员组成1. 2. 3. 4. 5. 管理层设置工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资采购部、机电设备部、计财合同部、综合办公室等部门。6. 实施层设置地下室施工组、主楼施工组，装饰工程施工组，安装工程施工组、市政道路及园林施工组以满足工程管理需要。7. 8. 9. 项目的总体架构设置情况及负责人设置详见项目部组织机构框架图。项目部组织机构框架图项目经理 副经理技术负责人 施工组预算部安全组材料组资料组后勤组保卫组 架子班木工班钢筋班砼班水电班瓦工班机械班电工班 第二节 施工组织机构岗位职责一、 领导层的职能及岗位职责（一） 项目经理（二）（三
2、）（四） 项目副经理主要责任为管生产、技术、质量、安全和管经营供应和后勤；对项目生产的进度、安全、质量、文施、成本等负责；对项目现场施工生产协调管理全面负责，统筹管理现场的所有生产事务；负责领导项目的场地统配、临水临电、安全文明施工、场地内的宣传及后勤保卫等工作确保生产施工文明。（五） 项目技术负责人（1）为项目的技术、质量负责人，项目安全的监督人。（2）参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。（3）深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（4）主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。（9）安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。（1
3、0）负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。二、 管理层的职能及岗位职责（一） 安全管理部对本项目工程安全进行全过程监督管理，对工程安全负总责，行使安全监督否决权。负责施工现场的施工安全，质量安全，消防安全，交通安全。（1） 参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。（2）（3）（4）（5） 土建安全管理岗位职责：负责土建工程的安全管理工作，重点做好基坑开挖、滑模施工、高支撑体系安全管理工作。（6） 市政安全管理岗位职责：负责市政工程的安全管理工作，重点做好市政配套工程相关安全管理工作以及场内交通，交叉作业工程的安全管理工作。（二） 综合治理部（1）（2）（3） 文明施工管
4、理岗位职责：1） 负责落实施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围的环境。2） 临时供水供电管理及施工道路协调及组织维修保养工作。3）4）5）6） 制定防止施工现场大气污染的措施，并检查落实情况。7） 制定措施防止施工现场水污染。8） 制定防止施工现场防噪声污染扰民措施，并监督落实。（4） 施工现场保卫岗位职责（5）（6） 后勤保障岗位职责1） 为行政服务人员提供后勤生活（包括食宿等）、医疗急救、文化娱乐工作。2） 负责项目现场的宣传、教育。3） 负责食堂卫生状况的检查。4） 负责管理人员及施工人员的保健。5） 负责现场的防暑降温措施的制定。6） 负责防止非典、禽流感、甲流等群发性传染疾病的发
5、生，制订防止措施并督促其落实。（三） 工程管理部为项目实施工程施工管理的执行部门。负责施工生产组织管理、施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络，组织协调深化设计工作；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。（1） 施工平面管理协调岗位职责1）2）3） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（2） 工程资料管理岗位职责1） 按照有关要求，负责施工技术资料的编写、汇总工作。2）3） 对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档。4） 负责信
6、息化管理平台的管理工作。（3） 方案编制岗位职责1）2） 负责组织危险性较大分部分项工程专项安全方案的专家论证工作。3）4） 负责设计变更的审核工作。（四） 质量管理部（五）（六）（七） 机电设备部（1） 机械设备管理岗位职责1） 根据施工要求，提出主要施工机械设备需用计划，并及时督促土建项目部组织进场。2） 协调分配专业使用主要施工机械等。3） 协助监督项目部做好施工机械设备的使用、维修和日常保养工作。4）5） 负责项目用电计划管理工作。6） 负责施工用电配置方案，设备电器技术方案审核工作。7） 协调安全管理部门做好施工现场用电管理工作。8）9） 检查操作员是否按操作规程进行操作。10） 定
7、期收集整理各种原始资料，做好设备的调配工作。（2）（3） 电气施工管理岗位职责负责对电气工程施工中的指导、监督、管理工作，并积极与其他专业施工队伍沟通协调。（4） 给排水施工管理岗位职责（八）（九） 物资采购部（1） 材料采购管理岗位职责1）2） 负责主要材料的定板、比选及采购验收；3） 商品混凝土采购运输的管理；4）5）6） 并负责材料供应期的协调管理工作；7） 材料货款支付的审核。（2） 机械采购管理职责1）2） 负责机械设备的询价、采购、供货管理工作；3） 机械货款支付的审核。（十） 计财合同部（1） 合同管理岗位职责（2）（3） 资金管理岗位职责1） 制定项目总体及各阶段资金计划；（4
8、）（5） 成本运营岗位职责（6）（7） 预结算管理职责负责项目预结算工作，进度款的申请工作。（十一） 综合办公室（1）（2） 信息化管理岗位职责1） 负责与业主、监理来往的行政性文件的资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档（移交资料档案部）和销毁等工作。2） 来往行政性文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门办理。3） 负责工程施工过程中的保密工作，执行公司的保密制度和本工程的有关保密措施。（3） 社会关系协调岗位职责1） 收集项目现场的资料，向有关部门和媒体发布。三、四、 实施层及操作层的职能及岗位职责（一） 实施层的职
9、能及岗位职责（1）组团主任岗位职责（2）组团副主任岗位职责按照指挥长、项目经理、各职能部门所制订的方针和安排，协助组团主任管理本组团的生产任务进行实施和管理。（3）组团技术负责人（二）（三） 操作层的职能及岗位职责：贯彻实施层的指示和管理。（1） 施工员1） 参加施工组织设计或方案和质量计划的编制，参加图纸会审；2）3） 负责工程项目朝向坐标、水准基点及放样（开线）的施工测量工作。对作业班组进行质量技术交底，选定样板（间）具体部位，督促作业班组按照有关的规程和施工工艺进行施工；4）5） 负责下达材料清单，对主要分项工程进行挂牌制标识，监督工程产品防护措施的执行情况；6）7） 做好现场文明生产，
10、材料分类堆放合理，场地干净、工完料尽。（2） 质安员1） 在项目经理的领导下，具体负责工程的质量安全工作，健全收集安全管理资料；2）3） 经常检查班组的质量安全情况，搞好自检互检和工序交接检查，对违章现象要及时纠正，行使质量否决权。4） 负责分部分项工程质量等级核定和工程质量统计分析工作，对不合格的分项工程，在无返修达到合格之前，不让其转入下道工序。5）6） 如实填写质量安全生产检查记录表，对不符合质量要求的产品进行标识，协助主办施工员对砼分项工程施工进行监控，协助复检进场材料、构件的质量，监督产品防护措施的执行情况。（3）（4） 材料员1）2） 参与制定现场施工平面平置，按照现场施工平面布置
11、，合理安排各种材料的贮存堆放。3）4） 需要对试验合格才能使用材料，通知试验员送试材料并对试验结果做好标识。5） 对现场设置的仓库，做好材料仓库的管理工作，使仓库管理做到帐、卡、物相符。6）7） 对甲方供应的材料，要按有关要求做好验收工作，并设专门帐册管理，发现甲方供应的材料有质量问题或有损坏的情况，要及时做好记录，并通知甲方有关人员8）9） 负责收集材料市场价格变动情况。并每月编制各类材料报表。（5） 资料员1） 负责施工过程中的工程质量记录的收集、整理、立卷及填写有关验收表单。2）3） 及时与建设单位、设计单位、质量监督站等有关单位联系，认真汇总好工程验收的质量记录。4）5） 。6） 单位
12、工程竣工验收后，竣工资料必须准确、齐全、完整，在一个月内向有关单位移交。（6） 预结算员1） 编制工程预算、结算，向业主提交进度款结算。（7）（8） 机电管理员1）2） 负责施工用电配置方案，设备电器技术方案审核工作。3）4） 负责本单位机械设备的日常管理及零配件的购买工作，指导、督促操作人员做好机械的日常保养和维修工作。5） 检查操作人员是否按操作规程进行操作。6）7） 在设备上挂设统一规定的设备检验状态标识牌，并按规定填写机械设备状态月报表，具体要求按机械设备管理制度的规定执行。第三节 施工组织协调管理一、 工程协调内容与方法（一） 协调单位：（二）（三）（四） 协调内容：1工程前期的交接
13、协调8工程进度的管理协调9安全文明施工协调10施工现场安全保卫协调二、 工程协调原则和协调程序（一） 工程协调原则1以确保总工期300日历天的总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。2以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。（二） 工程协调程序当出现特殊情况或突发事件，各专业工种协调员认为有必要马上通知项目副经理时，应及时作出决定，保证此类事件能得到及时、有效地处理。三、 工程前期的组织与协调我公司将迅速着手组织、安排与前期施工单位的工程交接工作。根据当前本招标工程承包工作范围，根据现场当前的情况来看，我公司进场准备的首要工作是
14、充分了解业主有关方面对技术、组织、质量、安全等方面的各项要求，检查现场机构设备的使用情况。明确现场有关场地的使用情况，进行总平面规划和现场整理、调整工作，做好全面稳妥的前期准备工作。（一） 进场交接工作我公司将按照投标文件的承诺正式任命项目经理，筹组项目班子。按照标书文件的要求，明确下达有关质量、安全、进度目标。责成项目总工依据项目目标制定实施细则，并上报公司审批。制定人员管理和组织管理细则，根据工程明确管理层次、隶属关系等有关工程组织的各项管理要求。在完成施工项目部组织准备的基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理公司等有关各方共同工作，并开始办理工程交接工作。正式任命项目总工（技术负责人）正式组建各职能部门明确质量、安全、进度目标管理细则内部审查明确内部组织管理相互间层次和隶属明确对外联系各专业负责人通知业主、监理公司、设计院项目对口联系负责人（二） 现场组织交接（1）（2）（3）（4） 向业主方
