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1、工厂综合管理部上半年工作总结 上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各弟兄部门的亲密配合下，圆满完成了本部门所负担的各项任务。回首这半年来的工作，现小结以下：一、面对人员招聘工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使职员队伍不停壮大：200*年厂部以市场为导向，作出了正确的决议，开启三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必需在人力资源上给确保，做好职员招聘工作。而在现在服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失，也需要立即的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6个月招聘进来新职员总计xxx名，平均每个月近xxx名，减去6个月企业流失的职员xxx名，净增
2、xxx名。在招聘中，我们采取种种措施，走出去、请进来，联络各方，同时，还发动职员从家里带人，除了打电话重复联络，我们也冒严冬酷暑数次外出张贴招工广告，宣传我们的企业。全部这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上提供了保障。二、脚扎实地，讲究实效，抓好企业的多种培训：年初，制订了职员培训计划，面对新人多、能力弱，我们本着建立学习型企业的理念，为提升职员队伍素质，在各弟兄部门的支持配合下，大力开展企业的各项培训，对新职员我们100%进行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给职员讲课；对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进行目标管理的培训；对
3、技术员、质检员进行了技能培训；对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为了提升职员的操作技能和水平，从生产流水线上关键工序的职员中选择操作能手对其在流水线上工作情况进行录像，再组织职员观看，让其它职员学习优秀职员的操作手法、技巧。在培训中，我们充足利用投影仪这种当代化教学设备，图文并茂形象教学，让职员轻易领会、掌握，产生了很好的效果。三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气：作为一个世界级的企业，要求职员必需含有高的素质。我们和时俱进、改善工作方法，认真动脑筋想措施，探讨怎样进行有效的思想教育。依据中国国情，以新的方法来凝聚职员、激发职员的发明力。我们对职员，不但进行
4、行为规范、厂规厂纪教育，还进行怎样做人、怎样对待工作、怎样对待事业的人生观教育，向职员讲解用工作证实你的价值的道理，讲解怎样激发工作激情，怎样将自己造就成企业的优异职员，怎样将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们重视抓经典，进行正反两方面教育。正面的，利用每季之星评选活动树优秀模范，对评选出的每季之星开表彰大会，出宣传栏，大力宣传，弘扬优秀事迹，让其它职员学有方向、赶有目标。反面的，对部分害群之马，部分常常违反厂规厂纪的刺头、邪头果断处理、解聘，经过这些方法，在企业树立了正气，抑制了歪风。四、有力的后勤保障和安全保卫工作为生产经营活动的顺利开展保驾护航：俗话说：“兵马未动，粮草
5、先行”，上半年，职员人数在逐月增加，食堂在确保质量基础上按时供给一日三餐，食堂也不停总结提升，为了让职员吃得满意，食堂后勤部门从原料采购的源头上着手，严格控制食堂费用支出，采购价廉物美的菜肴，搜集职员的意见立即改善，想尽措施制作味美可口的饭菜。以职员满意为标准，努力使费用支出能够得到很好的控制，企业职员、老师和家长对食堂的伙食反应全部很好。安全保卫工作，对于我们这么一个拥有亿元资产的企业来说，主要性尤为突出，全厂上下必需时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的安全管理、提升义务消防队员处理突发事件的能力，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训，在厂区院子里还组织了消
6、防实战演练。日常工作中除认真抓好安全管理、安全教育、安全检验外，也加大了各项安全方法力度，严格落实责任，充足发挥安全网络的作用，立即整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制订严密的安全预防方法计划认真落实，确保我们企业在安全上的万无一失。我们不停加强和细化日常管理，相关人员天天坚持在全厂范围巡查，对安全生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理，发觉问题，立即处理。五、抓好干部队伍建设打造坚强高效的管理团体：作为负责管理和考评干部的一个职能部门，年初，我们对全厂全部中层以上干部05年度的工作进行了认真的考评，同时，立即发出了200*年度干部竞聘通知，对中高层管理干部岗位让全厂职员进行公平公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。经过干部述职、群众测评、职员访谈、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，立即高质量地完成了这一主要工作。对于直接指挥生产一线工作的基层干部工段长、技术员、统计员，一样也经过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考评，将她们责、权、利挂钩，激励她们尽职尽力做好工作。每个月严格对管理干部进行绩效考评，管理人员绩效工资和企业经济效益挂钩，不停地激励干部的上进心和工作责12
