医院员工培训体系建设方案

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1、医院员工培训体系建设方案医院培训是医院人力资源开发的基础性工作， 也是医院在当代医疗市场的竞争中赖以生存、发 展的基础。 通过系统的培训， 提高医院和员工个人的竞争力， 以达到实现医院目标。【目的】为了规范和促进 XX 医院培训工作持续、系统的进行，通过知识、能力、经验的积累、应用、传播与创新，来提升员工职业技能与职业素质， 使员工适应医院发展的需要， 特制定本方案。【培训原则】以符合医院发展与员工能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】本方案适用于 XX 医院全体员工。【培训政策】1 医院员工培训制度的建立，是为了保证医院的工作顺利进行，大力开发医院人力资源， 不断培养和造就优

2、秀的管理和专业技术人才，推动医院科技创新。2 培训的目的是为了提高员工专业技术水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构， 统一员工的思想和认识。 专业技术类培训使员工通过培训了解最新的专业技术发展和动态， 增强科技 创新的能力， 确保医院在未来的发展中立于不败之地。 管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技 能， 以此提高医院总体的工作效率， 确保医院的稳定发展。3 员工培训分为非学历培训和学历培训。 非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗 技能培训和管理培训； 学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。4 员工既有接受培训的权利， 也有培训他人的义务。 对医院组织的

3、一切培训活动，员工应积 极参加并提出合理化建议，各科室 / 部门也应积极配合并协助落实。5 员工的培训情况将存入个人培训档案，作为员工受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及 职称评定的重要依据。【培训方式和分类】医院培训内容可分为以下六类：1 新员工培训： 指新进员工在试用期间须接受的岗前培训， 包括医院统一组织的集 中培训和各科室 / 部门安排的专业培训。2 岗位技能培训：指医院为更新和扩展员工知识面、 提升任职能力和晋升职务、 提 高工作效率所组织的各项培训（含研讨会） 。3外派培训：因工作需要不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或卫 生系统所组织的培训。4 进修学习：指医院根据工作需

4、要， 组织符合条件的员工到大型专业医院进修学习，接受中、 短期训练，以开阔员工视野，提升专业或管理水平。5 战略性培训： 指为了满足医院持续发展需要而进行的培训， 主要包括关键且稀缺人才培训、 培养核心竞争能力所需的持续培训、后备干部培训。6 文化制度培训： 指医院为了推行新的或经改良的医院文化、 管理体系而进行的培训。如 XX 医院员工行为规范、人力资源管理制度等方面的培训。【培训需求分析】1 培训需求分析的依据 培训必须立足于医院发展的需要， 医院的需求主要来源于业务发展和业务策略， 同 时也要为员工个人的职业发展提供支持， 以达到个人与医院共同发展的需要。 培训需求的主要依据 如下：1

5、1 医院的战略规划1 2 人力资源规划：专家 / 中高层管理人员需求计划、普通员工需求计划1 3 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要1 4 医院年度经营目标1 5 业绩和行为表现考核1 6 工作流程、科室 / 部门、职位运行状况和人员任职能力状况2 培训需求分析的方法2 1 培训需求的调查法期待的、需求的 实际的、现状的2 2 关键事件分析法：通过分析本年度医院关键绩效发生的重大不良事件， 发现医院运营管理方面存在 的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培 训。2 3 绩效差距分析法：分析责任科室 / 部门和人员绩效不佳、创新的问题所在和原因所在，针

6、对性地提 出能力改善计划和个人能力提升计划， 分析员工行为表现， 得出文化、制度、技能等方 面的培训需求。2 4 访谈法：通过访谈各科室 / 部门、各层级领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需 求，从而筛选培训需求。2 5 问卷调查法：设计培训需求调查问卷，调查流程、科室 / 部门发展状况和员工职业发展信息，从而筛选 培训需求。以上五种方法，可以根据实际情况单独或混合应用。 应用访谈法和问卷法调查培训需求时，在设 计问题时应注意以客观为导向， 避免凭感觉回答的问题， 同时，整理调查信息时应把握以医院需求 为原则。3 培训需求分析由人力资源部统一组织，各科室 / 部门应大力支持与配合。

7、 【培训计划与实施控制】1 医院年度培训计划由各科室 / 部门的负责人根据上年度的工作情况制定本科室 / 部门的年度计划， 其中临床医技科室报医教信息部， 护理统一报护理部， 由医教信息部 和护理部统一汇总后报人力资源部汇总和修订， 经院长批准后， 人力资源部正式通知并 组织监督执行。2 每年 10 月份由人力资源部组织进行全院培训需求调查，并进行综合分析。3 每年 11 月份，人力资源部根据调查汇总结果和各科室 / 部门上报的科室 / 部门年 度培训计划，制定医院本年度培训计划。4 每年 12 月份，年度培训计划上报院领导审批。5 每年 7 月和 12 月初，人力资源部对上半年、 下半年培训

8、计划实施效果进行评价与总结。 【培训费用预算、分配和管理】1 年度培训预算一般不得低于医院上年总收入的1%，并每年以 0.1% 递增。2 在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总成年度的 培训预算。3 培训预算需与财务经营部沟通协商后，人力资源部报院领导批准，并将培训计划和预算 报财务经营部备案。4 计划内的培训费用，由各主管副院长批准开支，财务经营部担负审核责任。人 力资源部监督费用的使用方向和使用效果。5 医院内部有能力组织的培训课程， 由医院各科室 / 部门负责人或学科带头人培训，以减少 费用支出。6 培训费用分配把握以下原则：6 1知识、技能培训作为重点；6

9、 2临床医技科室的培训优先于行政后勤服务部门；6 3中高层管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；6 4上年度关键绩效发生重大不良事件且有能力分析不足因素的， 应当首先满足该项目的培训。7 人力资源部负责跟踪年度计划的落实， 保障各科室 / 部门或个人按计划进度实施培训。8 人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。9 人力资源部为医院的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：9 1参加培训的登记 / 签到表9 2获得的各类证书复印件9 3获得的各类培训资料目录9 4参加医院内部考试试卷。10 培训结束， 培训教材根据不同的培训类别应当收归医教信息部、 护理部、人力资源

10、部，充 实医院培训资源，并供相关员工查阅。11 例外管理： 由于特别情况发生的培训需求， 未列入医院年度培训计划的， 按以下程序处 理11 1 涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，人力资源部审核，报院领导批 准后实施。112 属于医院业务急需的 , 经个人申请批准后列入培训计划的， 费用由医院支付。11 3 属于个人发展，但与医院业务相关的 , 经个人申请批准后 , 可列入培训计划，费 用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。11 4 特殊情况，因个人经济原因，可申请经院领导批准后，与医院签订协议 后，由医院先期支付。11 5 与医院业务无关 , 纯属个人爱好或兴趣 , 费用由个

11、人支付 , 医院不予报销，且不 得占用工作时间。11 6 涉及科室 / 部门的培训需求和费用，由科室 / 部门提出申请，人力资源部审核， 报院长批准后实施，否则财务不与报销。11 7 涉及医院范围的培训需求和费用，由人力资源部直接提出申请，报院领导批准 后组织实施。【医院内部培训资源建设与管理】1. 培训资源包括内部培训师、培训教材、培训设备、培训经费。2. 内部培训师制度2 1 内部培训师资格与培养2 1 1 内部培训师的来源中层管理人员：中层管理人员皆担负有培养员工的责任， 是医院内部兼职培训师的主要承 担者；业务骨干或技术尖子：各科室 / 部门的业务骨干、技术尖子将是员工业务培训的主要培

12、训师来源； 学科带头人：各科室学科带头人是医院专业技术培训的重要师资力量。2 1 2 内部培训师资格凡担任医院统一组织的培训课程 （包括：新员工培训、 职务晋升培训等） 的培训为 兼职培训师。培训师由人力资源部统一管理。 兼职培训师分为初级培训师、高级培训 师、资深培训师。初级培训师：在院工作两年以上并有良好的业绩表现，为科室 / 部门的业务骨干或带教。高级培训师：主讲专业领域四年以上经验并有良好的业绩表现，为科室 / 部门负责人 资深培训师：为科室学科带头人。2 1 3 内部培训师负责所讲授课程内容的优化完善、资料收集、教材的编写及教学水平提高等工作。医院在外派培训和工作时间方面给予一定的优

13、惠政策和支持。 人力资源部每年将为内部培训师提供课件开发、 教材编写、课程讲授方面的资源与支持。2 2 兼职培训师的筛选：由人力资源部同医教信息部、 护理部联合评审， 资历、课件、讲授水平达到要求者聘为医院兼 职培训师。医院每半年组织一次师资评定。2 3 兼职培训师的激励政策： （元 / 小时）初级 高级 资深工作时间 40 60 100非工作时间 80 120 2002 4 内部培训师职责2 4 1 内部培训师是医院员工内部兼职的行为， 不能因为培训而影响本职工作。2 4 2 内部培训师主要履行以下职责：承担医院培训计划的相关教学任务； 负责培训内容的优化完善、资料的收集，总结本专业领域的管

14、理、操作经 验，编写教材和提高讲授水平；学习和消化外部培训课程，并引入医院进行推广；本专业领域或本科室 / 部门的文化制度培训； 在不影响工作的前提下，不断学习； 根据医院制定的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得人力资源部的同意。3. 内部培训师管理3 1 初级培训师通过在本科室 / 部门内部试讲确认其资格， 高级培训师通过试讲和考核确认其资格。3 2 培训结束，员工和培训组织者要对培训师进行综合评价。3 3 医院每年对内部培训师评价一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。4. 培训教材的管理4 1 医院内部教材通过以下渠道建立：工作提升中的经验分享与教训总结； 医院本年度重

15、大事件（成功或失败）的案例； 培训师根据医院需求自行组织开发的培训内容； 人力资源部根据医院需求组织开发的培训内容。4 2 外部培训教材引入和转化凡医院聘请外部机构进行培训的， 教材由人力资源部统一归档管理， 医院员工参加 外派公开课程的应在培训结束一周内根据不同培训类别将教材的原件或复印件交医教 信息部、护理部、人力资源部存档。人力资源部根据培训情况跟踪每次培训专题的评估、 考核、传播、应用与重复应用等情况。5. 外聘培训 为广泛的引进与吸收院外的先进技术和管理知识、经验，加强与其它医疗行业、专 业培训机构的相互交流与合作， 医院将根据不同的需要， 从院外聘请优秀的培训专家 （饶宇教授 来医院进行讲学与授课。51外聘培训师的来源高等医学院校、医疗单位；培训机构、顾问医院；优秀医院的高级管理人才和专业技术人才。5 2 外聘培训师的审查和聘请程序5 2 1 资格审查522 专业技术