《危机平复期的企业竞争情报评估机制研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《危机平复期的企业竞争情报评估机制研究（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、危机平复期的企业竞争情报评估机制探讨【作者简介】徐芳，男，1980年生，苏州高校社会学院讲师，苏州高校企业竞争情报探讨发展中心成员，江苏215123【内容提要】 文章首先分析危机平复期危机管理工作的流程和危机管理的内容，在案例分析的基础上，设计了危机平复期企业竞争情报评估机制，尝试为面对危机平复期的竞争情报工作供应一种有效的机制。【关 键 词】危机管理/危机平复期/企业竞争情报/评估机制1 问题的提出危机事务的平静，并不意味着危机管理工作的结束。危机事务平静后，评估危机管理工作的绩效，查找造成危机的根本问题所在，消退危机给企业带来的负面影响，完善企业可持续性发展的机制成为危机平复期企业危机管理
2、的首要任务。与危机潜藏期的预警机制、危机爆发期的沟通机制一样，危机平复期危机评估机制也确定着企业整个危机管理过程的成败，是企业危机管理生命周期中重要的一环。因此，特别有必要加强危机平复期的竞争情报评估机制探讨，使危机平复期利用竞争情报帮助企业解决危机管理评估和危机后企业的复原问题制度化，保证危机平复期的危机管理工作顺当进行。关于利用竞争情报来帮助企业解决危机问题的相关探讨，国内外主要集中在竞争情报与危机预警1-5、竞争情报与危机沟通6、竞争情报与危机公关7-8、竞争情报与品牌危机9、竞争情报系统与危机管理10以及竞争情报在危机管理中的优势11等方面。文献调查发觉，国内外有一些探讨中提到了竞争情
3、报在危机平复期的危机管理评估和危机后的企业复原中的应用的探讨，但是不够深化，缺乏对利用竞争情报进行危机管理评估和帮助危机发生后企业复原的本质的探讨；探讨也不够系统，对利用竞争情报帮助企业进行危机管理评估，帮助企业危机后的复原的机理、机制等问题的探讨更是特别的薄弱。本文分析危机平复期危机管理工作的流程和危机管理的内容，在案例分析的基础上，设计危机平复期企业竞争情报评估机制的构建，试图为面对危机平复期的企业竞争情报工作供应一种有效的机制。2 危机平复期的危机管理的工作流程和内容2.1 平复期危机管理的工作流程一般而言，平复期危机管理的工作流程主要包括以下几个方面，如图1所示。从图1可以看出，平复期
4、危机管理的最终目标是总结现有危机管理的阅历，发觉企业在危机管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策，达到提高企业危机管理效率的目的。平复期危机管理工作主要是在企业决策人员的领导下，由危机评估小组和企业复原小组共同完成。平复期危机管理的工作流程主要包括评估企业危机管理的绩效和企业复原管理两个部分。其中，企业复原管理部分又由制定企业复原方案、选择企业复原方案、实施企业复原方案以及限制企业复原方案的实施等步骤组成。企业危机管理绩效的评估是指通过对企业危机管理绩效的评估，对危机的反省和总结，发觉企业在危机预警、危机预控、危机沟通等过程中存在的一些不足与缺点，为企业复原管理供应支持。企业复原管理是指企业
5、依据危机管理绩效评估的结果，制定多种企业复原的方案，依据企业内外部的竞争环境和竞争对手的状况选择最佳企业复原方案并实施，在企业复原方案实施的过程中同样须要留意对方案涉及的企业各环节进行限制和反馈。2.2 平复期危机管理的内容平复期企业危机管理的内容主要包括危机管理绩效评估和企业复原管理两部分。详细而言，平复期企业危机管理的内容主要有危机预警效率的评估、危机预案实施效率的评估、危机预控效率的评估、危机处理效率的评估、危机沟通效率的评估以及企业复原管理等12，如表1所示。3 危机平复期的企业竞争情报评估机制构建3.1 案例分析3.1.1 案情介绍1976年，乔布斯（S. P. Jobs）和他的伙伴
6、沃兹尼克（S. Wozniak）靠着1300美元在Jobs的自家车库里成立了苹果电脑公司（Apple Computer），2007年于旧金山的Macworld Expo上宣布改名苹果公司（Apple Inc.）。在Apple公司的发展过程中，遭受过几次危机。Apple公司几度沉浮事务的经过大致如此。1981年6月，Apple公司对外宣布它将开发全球的苹果电脑，但由于技术和营销方面的缘由，苹果出现问题。1984年1月24日，Apple公司以空前的规模推出了麦金托什（Mackintosh），虽然Mackintosh有相当强的实力，但是由于其与其他电脑的兼容性不够好，最终遭到了市场的淘汰。1985年
7、4月，经董事会确定撤销了Jobs的经营大权，同年9月17日，Jobs不得不愤然离开Apple公司。1997年7月，Apple公司由于连续5个季度的亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，Apple公司陷入危境，在紧急关头Jobs又被聘任为临时总裁兼首席执行官。1997年，Jobs带着20世纪70年头的志向精神和90年头的经营理念，再度回到Apple公司。为了让Apple公司起死回生，Jobs提出的将Mac电脑发展为一系列家用电器“数字中心港”等理念，并实行了一系列的措施：（1）生态联盟系统战略的实施。1997年10月，Jobs宣布Apple公司的“苹果生态联盟系统”的专项战略。Jobs认为，要使苹果
8、系统再度成为创建和进入精神的兴盛中心，最重要的是要吸引形形色色的图形用户、演艺界人士及创作人员加入苹果生态系统（Apples Ecosystem），就像生物生态系统一样，这些工业群落成员的实力是共同进化的。（2）管理制度的改革。上任后，Jobs对Apple公司进行改革，不惜对领导班子实行“大换血”；他还提出“变更思路”的口号，把Apple公司的目光重新集中在市场和消费者身上，砍掉了没有特色的业务，开通面对一般用户的手提及台式电脑（Laptop and Desktop）和面对专业用户的Laptop和Desktop四条生产线。在销售方面，Apple公司把原来具有同样功能而高出其他竞争对手价格的产品
9、的销售价格削减25%，并加大了广告投入，变更Apple公司在人们心中的不好形象。（3）以设计取胜。Apple公司新产品iMac电脑的闪亮登场证明白人性化设计的胜利与魅力。人性化设计对生存意义的物化诠释：始终倾听消费者的需求，以最大的热忱贯彻“在一般人与高深计算机之间搭起桥梁”的初衷。这正是Jobs最厉害的武器。1997年，Jobs再次成为时代周刊的封面人物并被评为最胜利的、最有阅历的管理者。1998年上半年iMac取得了全面的胜利，扭亏为盈，Apple公司在经验危机后快速地复原过来13。3.1.2 案例启示通过Apple公司几度沉浮事务的案例分析，我们可以得到如下一些启示，为构建出高效的危机平
10、复期企业竞争情报评估机制供应支持。（1）以危机平复期的危机管理行动为核心。案例分析的阅历告知我们，危机平复期的企业竞争情报评估机制是为危机平复期的危机管理行动供应竞争情报支持的，所以危机平复期的企业竞争情报评估机制的构建必需以危机平复期的危机管理行动为核心，才能够实现运用竞争情报帮助企业危机管理行动中的各种决策问题，从而有效地帮助企业解决危机问题。（2）须要设立特地的危机评估工作小组。从案例分析的结果可知，特地危机处理工作小组的设置是提高危机评估工作效率的基础和保证。有了特地组织的领导，危机评估工作才能够快速、精确地进行。因此，在构建危机平复期企业竞争情报评估机制时，可以考虑将特地危机评估工作
11、小组作为它的组成要素之一。（3）须要通过制定各种制度来保证危机评估工作、企业复原工作的有效进行。从案例分析的结果可知，危机平复期企业所要做的是尽快地进行危机评估、制定企业复原方案，以便快速地复原与社会公众、利益相关者等的关系，让企业的经营活动得到复原，重新步入正轨，逐步复原企业的形象，吸引客户，重新占据市场。而这些工作效率的保证有赖于制度的保证和支持，因此，在构建危机平复期企业竞争情报评估机制时应当考虑制定各种制度。（4）须要建立特地的制度来保证竞争情报工作的效率。从案例分析的结果可知，Apple公司的竞争情报工作的效率和质量是很不错的。在企业内外部竞争情报的支持下，Jobs很快找到Apple
12、公司的优势与劣势以及问题之所在，制定相应的方案，使Apple公司在经验危机后尽快地复原了企业形象，重新与社会公众、利益相关者建立了关系，重新赢得了客户，占据了市场。构建危机平复期企业竞争情报评估机制时，应当考虑通过建立特地的制度来保证平复期的竞争情报工作的效率与质量，从而为危机管理行动决策供应牢靠、正确、刚好的竞争情报支持。3.2 机制构建通过前面的分析可知，危机平复期的企业竞争情报评估机制须要通过某种体制或者建立肯定的制度来保障企业竞争情报高质、有效地传递，为企业危机评估和企业复原管理供应竞争情报的支持。本探讨在分析危机平复期的工作流程与内容，借鉴现有探讨成果和案例分析的实践阅历的基础上，设
13、计了危机平复期的企业竞争情报评估机制，如图2所示。危机平复期的企业竞争情报评估机制主要由评估竞争情报工作小组、复原竞争情报工作小组、危机评估工作小组以及企业复原工作小组等机构，竞争情报质量监督制度、竞争情报工作人员制度、危机评估小组工作制度以及企业复原管理小组工作制度等制度组成。危机平复期的企业竞争情报评估机制的工作原理为：危机平复时期的各工作小组在CI质量监督制度和CI工作人员制度的指导下，运用各种技术手段获得评估竞争情报和复原竞争情报，为企业的危机评估和企业复原管理供应支持，帮助企业解决危机平复期的危机管理问题；通过评估危机管理过程，总结危机生命周期各阶段的危机管理阅历，发觉企业危机管理过
14、程中存在的问题并制定相应的对策，达到消退危机的影响和帮助企业早日复原正常经营的最终目标。危机平复期的企业竞争情报评估机制的详细工作步骤有四个。（1）危机平复期竞争情报的搜集。竞争情报的搜集工作是危机平复期工作的基础，为危机评估和企业复原工作供应支持。本探讨设计的机制中，在危机评估小组和企业复原小组的领导下，在网络技术、多媒体技术、决策支持技术、模拟技术等的支持下，各组成机构的人员联合起来开展危机平复时期的竞争情报工作，为危机平复期的危机评估和企业复原工作供应正确、牢靠、刚好的竞争情报支持，以便制定高效的危机管理行动方案，提高平复期危机管理工作的效率。（2）危机平复期竞争情报质量的保证。竞争情报
15、质量的好坏干脆关系到企业危机平复期危机评估和企业复原工作的质量，正确、刚好、有效的竞争情报才能为危机平复期的工作供应有效的支持，可以帮助企业进行危机评估和快速地从危机中复原。反之，不但可能会使危机死灰复燃，而且可能会引发新的危机，使企业重新陷于逆境。在本探讨设计的机制中，竞争情报质量监督制度和竞争情报工作人员制度是为了保证竞争情报的质量而制定的，旨在为危机管理行动方案的探讨人员供应精确、刚好、牢靠的评估竞争情报和复原竞争情报。（3）危机平复期的危机评估工作。危机评估工作是危机平复期的核心内容，评估竞争情报的搜集是为危机评估工作供应支持的。在本探讨设计的机制中，危机评估工作小组在评估竞争情报的支持下开展危机预警管理效率、危机预案效率、危机预控管理效率、危机处理效率、危机沟通管理效率的评估工作，不但可以了解企业在整个危机管理过程中存在的各种问题，刚好改进，提高下一轮危机管理的效率，而且危机评估的结果也可以为企业复原方案的制度供应支持。（4）危机平复期的企业复原工作。企业复原工作是危机平复期的另一个核心内容，评估竞争情报和复原竞争情报的搜集就是为企业复原工作供应支持的。在本探讨设计的机制中，企业复原工作小组在复原竞争情报的支持下利用各种决策支持技术、模拟技术等，开展企业内外部环境监测工作以及竞争对手分析工作，以便帮助企业复原方案的探讨人员了解企业
