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1、企业销售目标责任书责任制指各项工作由专人负责，并明确责任范围的管理制度。以下是由为大家推荐的销售目标责任书范文，欢迎大家学习参考。根据公司 20 年度的营销目标， 按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 双方共同遵守以下约定的条款， 严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、目标营销区域： 四、团队 （ 部门 ） 人员定员数量： 五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人
2、 全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销（ 以 为主） 目标任务： 万元;2、年度营销（ 以 为主） 挑战任务： 万元。甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达* 月以上的，公司将按成本价总值的 *%对乙方进行处罚 ; 达* 月以上，公司将按成本价总值的*%对乙方进行处罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。年度目标分解表：1 月： 2 月： 3 月： 4 月： 5月： 6 月： 7月： 8 月： 9月： 10 月： 11 月： 12 月： 合计： 坚决落实中央“八项规定” 、
3、“六项禁令”和省市有关规定， 严格遵守学校关于改进作风、 密切联系群众的相关规定，正文风、改会风、转作风、树新风。要密切联系群众，反对形式主义、官僚主义，享乐主义和奢靡之风，坚决纠正损害师生员工利益的不正之风，切实解决党风政风方面存在的突出问题。目标六、完成目标营销任务期限： 20 年月 31 日七、营销责任人的义务1 、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书 （ 电子版 ） ，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的 依据 ;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经
4、营活动有关的各项文字资料：发生重大伤亡事故，领导组织本企业有关部门或人员进行调查、 分析， 查清事故原因， 查明事故责任人的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。(1) 月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告 ;(2) 年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3) 公司要求提供的其它相关文字资料;(4) 考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。(5) 每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。3 、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 ;( 细则按各级考核表规定执行);4、分析市场状况，提供市场分
5、析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营 管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制公司的各项费用，确保在以 内。费用明细为：1） 市场费用省部费用 （ 老市场%，新市场%）A. 超市进场产生的条码费用 ;B. 省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;C. 临时人员工资（ 促销人员、临时业代等）;D. 省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;要求对销售额提取的15%费用，每月核算后出具具体数字金额，销售责任人有自主掌管权，支配权、市场投入权和部门员工工资待遇及绩效工资的拟定发放权。但须呈送公司审
6、核备案 ;2） 销售费用人员费用%3）物流费用4%八、目标责任人的权利1 、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障 ;2 、 根据工作需要， 对部门内部员工工作进行自主安排、调动 ;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。根据公司 20XX 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与
7、责任。4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。九、薪酬规定：营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪- 月薪 月 +月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制十、奖励规定：1、完成目标任务年薪总额（ 含税 ） ： 2、完成挑战任务年薪总额（ 含税 ） ： 十一、附则1 、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。2 、 目标责任人如果本年度内因故离职， 则不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。（ 四 ） 绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%， 年末30%， 在考核结束10 日内兑现发放。公司 （ 盖章 ） ： 目标营销责任人（ 签字 ） ： 日期：
