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1、三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期： 365 日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于 80%，招标人应按合同约定支付赶工费） 。计划开工日期： 2018 年 09 月 21 日；计划竣工日期： 2019 年 09 月 20 日。实际开工日期以监理单位通知为准。2、进度计划风险分析根据招标文件、 设计文件资料、 现场调查的实际情况， 我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。 材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工
2、现象，也会影响到工期。2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中， 分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。3.1 工期保证体系进度保证体系计划管理体系组织
3、管理体系资源供应体系生产调度体系分专劳材机设内外包业务料具备部部管队管供供管协协理伍理应应理调调施工完成进度计划3.2 工程进度保证手段循环图工工期工实施期进计正目标期方案定度划确阶段预进度期分调实目标计计划检析整施查3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善， 项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。1) 派专业设计人员进驻现场， 在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。3) 规X深化设计程序，施工班组遇
4、所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。2. 实施细则在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。 当我方设计人员都无法确认时， 技术设计部会与原设计方联系， 一起商讨补充设计方案， 经设计方与业主确认后， 方可向施工班组作技术交底。2) 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚， 交由技术员统一调整进行深化设计。3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时，必须用书面文
5、字及图纸形式征求原设计方意见， 并保证符合当地设计规X和要求， 在征得设计方同意后，方可修改。4) 需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。5) 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究设计修改意见的合理性， 提出多种方案与原设计方共同探讨， 力争做到优化合理。6) 主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成品等，我司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致， 并征得业主的认可后购入。7) 针对监理提出的深化设计合理修改意见，在业主同意的基础上，我司将予以采纳。我司深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上， 以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内
6、部衔接等各个方面完成其构造深化， 图纸将严格按照当地政府的有关设计规定， 做到结合现场实际尺寸、 设计强度安全可靠、 满足设计要求、经设计审核确认，并经业主及设计认可后方可进行施工。3.4 组织保证措施1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力， 并按总进度的控制， 做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。2. 采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。由我司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划） 、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划
7、要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体详细，且具有实际性和可操作性。3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5. 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6. 各类机械设备必须由专人操作并精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7
8、. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8. 组织我司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量的同时加快施工进度。3.5 管理保证措施1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中， 以合同文本为依据， 自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2. 以合同规定的承包施工X围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据
9、现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、 施工材料 / 设备 / 机具进场计划、 分部分项施工进度计划等）。5. 将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制X围之中，确保工程如期完成。6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。7. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.6 劳动力配备措施为了能够保证本工程的施工，
10、我司做好优质劳务队的储备， 并准备充足的后备劳务队伍，在工程赶工的时候能够迅速补充劳动力。同时我司配备优秀的管理团队，能高效准确地指导施工，使工程能够顺利进行实现工期目标。3.7 材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1. 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规X化的计划编制、 审核、采购制度， 做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺X浪费的不严肃工作作风。2. 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上， 降
11、低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3. 坚持审批的环节项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料绝不自行采购、绝不先斩后奏。4. 加强保管、及时回收做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证现场的材
12、料不变质、不受损。做好材料的回收利用，能使用的绝不浪费。3.8 保证工程各阶段进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。订购情况材料计划员工订购价格材料采购员责期任预领料数量材料发料员体计消耗数量专业工程师3.9 工期协调保证措施1. 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系， 充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才、用人之长、责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，使项目的资源得到保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条
13、不紊的施工。2. 外部协调由项目经理组成对外协调小组，重点协调业主、 监理和公用单位。 采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。3.10工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查， 及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视。1. 日检查工作制项目副经理是施工技术、 进度、质量的主要负责人， 建立以专业施工点为主的计划执行系与项目副经理为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 项目副经理每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理， 以便及时了解施工动态， 监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2. 周汇报工作制配合上周滚动计划的实施， 建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、 落实一周工作情况， 并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档， 提出建议及要求， 在每周由业主或监理主持的协调会上解
