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1、年度2023办公室个人工作总结综合办公室是，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、资产管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室人员各司其职，分管总控、文秘、后勤工作，人员虽然很少，但综合办公室员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为_年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将_年工作总结汇报如下：一、_年综合办公室工作总结（一）加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务做好办公
2、室工作，争创一流服务，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的本事。办公室全体工作人员都能够经过各种途径进行培训学习，利用网络、报刊学习各项有关法律、法规，及时了解、把握国家的政策新动向、新经验，不断提高了办公室人员的理论水平、业务素质和工作本事。树立高度的服务意识，为公司领导和各部门供给了良好的服务。与各部室和谐配合，气氛融洽，工作顺利。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮忙。（二）分工明确，密切配合，突出重点，工作到位综合公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。在_年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，在文件的收发、打印、复印、车辆调用、物品的领
3、用方面都强调了程序和规范，使这些工作与上年相比都有所加强。1、在公文处理上，坚持从严、从精、及时、实效原则，严把时效关、公文体制格式关、文字关和校核关，力求到达传达信息准确、格式规范、准确及时。_年共制发红头文件_份，其中司字文件_份，人字文件_份，财字文件_份。简字文件_份。共收到外来各类纸质文件_份。向高新区统计局报送统计报表_次，共_份，且每月向建设厅进行至少一次网报。2、加强固定资产治理，控制消耗用品使用数量。办公室在去年全面清查资产的基础上，对公司固定资产进行了再次彻底地梳理，果断做到家底清、制度细，结合公司资产管理办法，同计划财务部协作完成了固定资产的编号、登记、录入工作。同时严格
4、控制日常办公消耗用品使用数量，认真统计办公用品日常领用情景并核定使用量，_年综合办公室改革了采买办公用品流程，由办公室每月做固定的统计，按季度进行采买，大型采买办公用品共计_次，小型采买_余次，_年全年各部门办公用品使用量如下：全年用纸_包，硒鼓_个，档案盒_个，其他拉杆夹、文件夹、文件袋、彩卡纸、笔、本、信封、纸杯等若干。办公室始终奉行节俭，作好管家，节省一张纸、一支笔，用好每一分钱。4、各种资质证书及印章的管理有序到位。_年按时完成了企业营业执照和组织机构代码证的年检，保证了这些证件的有效性和及时性。印章全年使用_次，均做到了有效登记和使用。各种资质的管理采用了使用原件、复印件必需登记，外
5、借由办公室人员亲自携带的方式，保证了各种证件均在合理范围内使用。协助各业务部门在河南、山西等多个地市投标工作。5、筹备各项会议，并做好会议记录。在公司在王总和赵总监的发起和组织下，公司先后召开了_次大型会议，_次总部四行政协调会议，会议就各部门内部的部门职责、安全技术问题、问市场拓展等题进行了深入地探讨。办公室在每次会前做好会议筹备工作，会后整理总结会议记录，让每次会议资料均可查阅，有据可依。7、_月_日、_日、_日、_日顺利完成了北京横标和新世纪对公司的质量、环境、职业健康安全的外部审核工作，并顺利取得了相应的坚持证书。7、_月，组织总部四部门进行了一次的管理调研工作。本从工作主要在原综合业
6、务部临汾项目处、运城项目处、长治项目处展开，经过现场查看、查阅资料、个别谈话的方式，就行政管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面分别发现了一些问题，并提出了提议性解决方案，同时也使总部管理人员更多了了解各项目处的需求和困难，起到了桥梁性的作用。10、_月-_月，完成了河南分公司所有证件和公章的重新办理工作。9、_月，成功组织了公司_年总结表彰大会，总共对_位先进个人和一个先进团体进行了表彰。（三）多方协调，及时督查，工作合力得到进一步增强进取协调各部门关系，充分调动全体员工的工作进取性，为公司各项工作开展创造良好的内外部环境，是办公室的一项重要工作。一年来，办公室始终从实际工作需要出发，
7、谦虚谨慎，排难而进，较好地协调了上下和内外关系。加强与各部门的沟通协调。办公室作为后勤服务部门，勤勉扎实做好了与各部门联系协调工作，配合人力资源部完成了工资改革工作，先后协助技术支撑部、综合业务部、市场经营部进行了马来西亚项目、河南项目和内蒙项目的投标等相关事宜，并就河南分公司的成立派专人进行了帮忙。配合市场部、培训中心做好公司宣传文字及审核工作，同时对各部门承办领导布置的工作进行了督促，进一步增强了各部门工作人员的工作合力和凝聚力。（四）脚踏实地，做好公司后勤事务的管理。办公室的工作，诸如办文、办会、印信治理、收文、发文、采购、保管、通知、迎来送往等等，大部分属于常规性工作，一次次解释、一遍
8、遍重复，须要工作人员有较高的素质，有耐心、有信心，耐得住乏味，顶得住压力。在今年，我们倡导在确保常规工作有效开展的同时，力争实现脚踏实地，常干常新，促进事务工作的全面、有效开展。每个季度组织一次卫生大检查;_月，为各部门购买饮水机，与物业协商解决了喝水的问题;_月，设计并制作公司手提袋;完成了公司之歌征集活动;_月，完成了_年的报纸征订工作;按时缴纳公司固话费、宽带费、房租等费用;每一天负责总经理办公室和会议室的卫生打扫工作。公司_年公司全年用电_度;固话费充值_元，手机话费报销_元，公交充值_元，办公用品_元，光纤_元，宽带_元。二、综合办公室目前的不足一年来，经过办公室全体同志的共同努力下
9、，办公室工作取得了必须的成效。在看到成绩的同时，我们也十分清醒地认识到办公室工作中存在的不足：一是规章制度仍需完善、重点要加大各项规章制度的执行力，工作应当更加注重成效;二是办公室人员整体素质有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入;三是埋头事务性工作多，谋大局办大事的本事有待加强;四是工作创新方面还有欠缺，以期在以后工作中不断加以改善，努力使办公室成为工作落实的参谋助手、联系协调各方的桥梁纽带、展示公司形象的礼貌窗口。年度2023办公室个人工作总结（二）今年以来，办公室在杨总经理的直接领导和关心帮忙下，在各部室的协调配合下，一切以公司和谐、稳定、发展为主线，较好地发挥了办公室的各项职能，各项
10、具体工作稳中有序地推进，各项临时交办工作按时保质的圆满完成。现将_年上半年办公室工作总结汇报如下：一、上半年主要完成工作办会工作：在杨总的亲自安排、过问及各部室的帮忙下，筹备、完成了公司二届五次职代会、冬季质量安全培训等会议的举行;协助分局高质量地完成了“迎国检”、“礼貌单位复查验收”“五老宣讲团”汇报现场布置工作，同时对分局举行的安全、廉政、审计、汇报等数次大小会议，我们都精心准备，认真对待;_月份组织开展了“_、唱红歌”的排练，并取得了可喜的成绩。办事工作：对营业执照、法人机构代码证的年检进行了办理;做好了报刊杂志订阅收发工作;响应分局的号召，组织了公司的“博爱一日捐”“慈善一日捐”募捐活
11、动，募集捐款_元;发起“献爱心”活动，为李慧君同志募集捐款_元;帮忙多名职工做好红白喜事的操持工作，得到了大家的认可。其他工作：为公司各部室供给强有力的后勤保障是办公室的一项主要工作。根据公司实际需要，我们本着节俭办公的原则，按时购置办公及劳保、卫生用品并认真做好管理登记工作，同时做到及时发放;当办公楼的水电、试验仪器设备以及其他方面一旦出现问题，我们会及时联系维修人员尽快解决，坚决彻底消除安全隐患，保证日常工作的正常进行;对公章使用、办公用品使用、请销假、签发文等工作中存在的不足进行了改善。二、存在问题半年来办公室工作虽然取得了一些成绩，受到了大家的认同，但存在许多问题要求我们在日后的工作中
12、进一步的改善。1、工作中存在主次颠倒，抓不住重点，所以在工作中多次出现纰漏。2、惰性思想严重，主动学习意识差。3、办事欠研究，存在急躁、毛糙现象。4、原则性不强，不愿得罪人，处处想做“老好人”。5、工作按部就班，缺乏创新意识;办公室承担者党政、工会、团委、礼貌建设、老龄老干、关工委、安全生产管理等多项工作，同时承担着机关后勤保障的管理工作，千头万绪，所以办公室工作必须抓重点，创特色。在今后的在工作中，我们应努力做到：一是加强学习，提高自身整体素质。二是加强协调，保证政令畅通。三是规范管理，完善制度，严肃纪律，严格要求，加强值班和文件、信函的审核工作，改善工作作风和服务水平，进取发挥组织协调和参
13、谋助手作用，发挥“窗口”科室的应有作用，促进各项工作稳定有序。四是加强信息报送工作，做到及时、准确、全面报送信息。年度2023办公室个人工作总结（三）时光荏苒，岁月如梭。_年度工作在丰华物业所有员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。_年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念;以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求
14、，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司_年主要工作汇报如下：一、物业费的收缴工作二、园区建设工作三、园区培训工作总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训_次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。1、业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支
15、范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。2、物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。3、公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。4、培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。五、部门需要改进的工作以及_工作设想2、规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。3、建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，
