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1、2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷（含答案解析）1. 单选题依据2021年印发的5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023）的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续加强，打造（）深度融合新生态。(1)信息技术(2) 通信技术(3) 运营技术(4) 网络技术问题1选项A.(1) (2) (3)B.(1) (2) (4)C.(2) (3) (4)D.(1) (3) (4)【答案】A【解析】行动计划结合当前5G应用现状和未来趋势，确立了未来三年我国5G发展目标。到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT（信息技术）、CT（通信
2、技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。2. 单选题某市政府计划采购一批服务， 但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用( ) 方式采购。问题1选项A.邀请招标B.单一来源C.竞争性谈判D.询价【答案】A【解析】参考中华人民共和国政府采购法第二十九条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大
3、的。第三十条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）不能事先计算出价格总额的。第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。第三十二条采购的货物规格、标
4、准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。3. 单选题（ ）活动属于“量化的管理项目”过程。问题1选项A.建立并维护项目的质量的过程性能目标B.选择度量项与分析技术C.选择的过程与属性D.监督所选过程的性能【答案】D【解析】本题考查量化的项目管理相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P811。A：建立并维护项目的质量的过程性能目标（准备量化管理的项目）B：选择度量项与分析技术（准备量化管理的项目）C：选择的过程与属性（准备量化管理的项目）D：监督所选过程的性能（量化的管理项目）量化的项目管理过程包括准备量化管理项目和量化的管理项目两个字过程其中
5、，量化管理项目涉及使用统计与其他量化技术执行以下活动。（1）使用统计与其他的量化技术监督所选子过程。（2）确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足。（3）对所选问题执行根本原因分析以解决不足。故本题选D。4. 单选题在确认范围过程中，（ ）主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。问题1选项A.客户B.管理层C.项目经理D.项目团队成员【答案】B【解析】本题考查确认范围，干系人的关注点。参考信息系统项目管理师教程第三版P245(1).管理层所关注的项目范围， 是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范
6、围，是否在投入产出上具有合理性。在确认范围工作进行之后，管理层可能会取消该项目，可能是因为项目范围太大，造成对时间、资金和资源的占有远远大于管理层的预计或者组织的承受能力。更多的情况是要求项目团队压缩范围以满足进度、资金和资源的限制。(2).客户主 要关心的是产品的范围，关心项目的可交付成果 是否足够完成产品或服务。(3).项目管理人员主要关注可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足生够，主要的潜在风险和预备解决的方法。(4).项目团队成员主要关心项目范围中自己参与的元素和负责的元素，通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作又有冲突
7、的地方。5. 单选题某项目估算，最乐观成本105万，利用三点估算，按三角分布计算出的值为94万，按分布计算出的值为94.5万,则最悲观成本为（）问题1选项A.80B.81C.82D.83【答案】C【解析】本题考查三点估算法。三点估算法通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。PERT 使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间。基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式如下： 三角分布 tE = (to + tm + tp) / 3 贝塔分布 tE = (to + 4tm + tp) / 6其中 最可能（tm）、最乐观（to）、最悲观（t
8、p）根据题意：(105+tm+tp)/3 =94;(105+4tm+tp)/6 =94.5,可以算得 tp=826. 单选题CMMI的项目管理类过程域不包含（）。问题1选项A.配置管理B.量化项目管理C.项目监督与控制D.风险管理【答案】A【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P796CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别。项目管理类过程域涵盖了与项目的计划、监督和控制相关的项目管理活动。CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。集成项目管理(Integrated Project Management, IPM)。项目监督与控制( Project Mon
9、itoring and Control, PMC)。C选项项目计划(Project Planning，PP)。量化项目管理(Quantitative Project Management, QPM)。B选项需求管理( Requirements Management, REQM)。风险管理( Risk Management, RSKM)。D选项供方协议管理(Supplier Agreement Management, SAM)。7. 单选题十四五” 期间，我国关注推动政务信息化共建共用，推动构建网络空间命运共同体，属于（）的建设内容 。问题1选项A.科技中国B.数字中国C.制造中国D.创新中国【
10、答案】B【解析】我国“十四五”规划纲要第五篇：加快数字化发展 建设数字中国迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。题干中“推动政务信息化共建共用”属于打造“数字政府”的内容；“推动构建网络空间命运共同体”属于营造良好数字生态的内容。8. 单选题能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为（ ）。问题1选项A.P/O矩阵B.R/D矩阵C.IPO图D.CU矩阵【答案】A【解析】A选项，为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程/组织(P
11、rocess/Organization， P/O) 矩阵的方法。B选项，为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源，再列出一个资源/数据(Resource/Data, RD)矩阵。C选项，功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用，IPO (Input-Process-Output， 输入-处理输出)图表示。D选项，CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列, 按照企业过程生成数据类关系填写C (Create),使用数据类
12、关系填写U (User)， 形成CU矩阵。9. 单选题某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有 10 万件、15 万件和 20 万件三种情况，对应的概率分别为 50%、30%、20% 不同情况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产（ ）。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】D【解析】本题计算各产品对应EMV值即可。EMV值最大的为丁。比如计算丁的EMV=1050%+1530%+4020%10. 单选题关于软件测试管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.软件测试的目的是尽可能多的找出程序中的错误B.测试的
13、准备工作在分析和设计阶段就要开始C.回归测试可能存在测试不完全的风险D.执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标【答案】D【解析】测试管理，参考第三版教程P750；测试执行中工作质量相关指标：1、缺陷数；2、有效缺陷数/率；3、严重缺陷率；4、模块缺陷率；5、遗漏缺陷率；6、Bug发现时间点；7缺陷定位和可读性11. 单选题当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习架构，其中（）擅长自然语言处理问题1选项A.ROSB.OpenCVC.NLTKD.ARTOOLKit【答案】C【解析】A：ROS是一个机器人软件平台，它能为异质计算机集群提供类似操作系统的功能。B：开源计算机视觉(OpenCV
14、)是一个主要针对实时计算机视觉的编程函数库。C：Natural Language Toolkit（NLTK），自然语言处理工具包，在NLP领域中，最常使用的一个Python库。D：ARToolKit 它是一个C/C+ 语言编写的库，通过它可以让我们很容易的编写 增强现实 应用程序。12. 单选题某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点，不同目的的参与者相互协商折中的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性，该组织采用了（ ）战略组织模式。问题1选项A.文化型B.变革型C.合作型D.增代型【答案】C【解析】参考第三版教程P522，合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体参与基础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同
