《企业管理事例说物流》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理事例说物流（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、事例说物流物流展览网1. 一瓶洗发水从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从走下流水线那一刻起，到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车运转到多少个物流配送中心？历经多少道批发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经过多少道工序才变成你看到的样子？更重要的是，需要怎样做才能够更经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？2福特特的梦想想亨利福特一一直有一一个梦想想，就是是要成为为一个完完全自给给自足的的行业巨巨头。于于是，除除了庞大大的汽车车制造，他还在在底特律律建造了了内陆港港口和错错综复杂杂的铁路路、公路路网络。为了确确保原材材料供给给，福特特还投资资了煤矿矿、铁矿矿、森林林、玻璃璃厂，甚甚
2、至买地地种植制制造油漆漆的大豆豆。他还还在巴西西购买了了2500万英亩亩的土地地，建起起了一座座橡胶种种植园，以满足足他的汽汽车王国国对橡胶胶的巨大大需求。此外，他还想想投资于于铁路、运货卡卡车、内内河运输输和远洋洋运输，这样整整个原材材料供应应、制造造、运输输、销售售等都纳纳入他所所控制的的范围。这是他他要建立立世界上上第一个个垂直一一体化公公司辛迪迪加计划划的一部部分，本本来还有有很多很很多。但但日久天天长，福福特发现现独立于于自己控控制之外外的专业业化公司司不仅能能够完成成最基本本的工作作，有些些工作甚甚至要比比福特公公司自己己的官僚僚机构干干得更好好。随着着政治、经济环环境的不不断变化
3、化，福特特公司的的金融资资源都被被转移去去开发和和维持自自己的核核心能力力、汽车车制造，销售、运输等等制造之之外的工工作都交交给独立立的专业业化公司司去做。 福特特在此方方面的转转变表明明，在社社会分工工日益专专业化的的现代经经济中，没有哪哪一家厂厂商能够够完全做做到自给给自足，只有将将企业有有限的资资源投入入到加强强自身核核心竞争争力上，才能够够成为赢赢家。同同样，如如果企业业自己不不是物流流公司，那么最最好将企企业的物物流业务务交给一一个独立立的专业业化的物物流公司司去做。1 三联零零环节物物流三三联物流流描摹的的是这样样一幅图图画：王王先生想想买冰箱箱，于是是他来到到居所附附近的一一家三
4、联联家电连连锁店，这个以以陈列各各类家电电产品为为主要功功能的连连锁店更更像现在在的汽车车展示厅厅，在销销售人员员的帮助助下王先先生大致致了解了了各种品品牌冰箱箱的性价价比，打打算购买买A厂家家生产的的冰箱bb。王先先生下的的订单通通过这家家连锁店店的信息息采集系系统迅速速传送到到三联家家电总部部的ERRP系统统中，并并通过系系统接口口自动传传达到厂厂家的信信息系统统。冰箱箱b生产产完成后后，由专专业物流流配送人人员根据据订单上上留下的的地址送送到王先先生家。这是个个基于异异常通畅畅信息息流的的过程，这个过过程物流流所涉及及的环节节减到了了最少，三联称称此为零环节节物流。与之之相比，传统的的物
5、流过过程是复复杂的，产品从从下线到到工厂的的仓库、大区的的中转仓仓库、各各地分公公司的仓仓库，甚甚至在供供应商内内部还要要经过几几个物流流环节，然后，到分销销零售的的配送中中心、再再到门店店的仓库库，可能能还要再再经过安安装服务务机构，才能到到消费者者家门。就是说说，一件件产品从从下线到到最终售售出的过过程中，至少停停留56个仓仓库，经经历100次以上上的装卸卸，而每每次装卸卸的费用用都超过过1元。零环环节意意味着高高效率和和低成本本，三联联物流中中心总经经理高金金玲说，在成本本方面，三联物物流的费费用率可可以达到到0.55%。而而国内百百货业的的费用率率通常为为3%到到40%不等，上海华华联
6、的物物流在全全国是目目前最好好的，其其物流费费率也只只达到11%。高高金玲认认为，三三联物流流的费用用率水平平将是最最先进的的。2 利用牛牛奶取货货方式式，降低低库存成成本上海海通用目目前有四四种车型型。不包包括其中中的一种种刚刚上上市的车车型在内内，另外外三种车车型零部部件总量量有54400多多种。上上海通用用在国内内外还拥拥有1880家供供应商，还有北北美和巴巴西两大大进口零零部件基基地。那那么，上上海通用用是怎么么提高供供应链效效率、减减少新产产品的导导入和上上市时间间并降低低库存成成本的呢呢？为了了把库存存这个魔鬼赶出自自己的供供应链，通用的的部分零零件，例例如有些些是本地地供应商商所
7、生产产的，会会根据生生产的要要求，在在指定的的时间直直接送到到生产线线上去生生产。这这样，因因为不进进入原材材料库，所以保保持了很很低或接接近于零的的库存，省去大大量的资资金占用用。有些些用量很很少的零零部件，为了不不浪费运运输车辆辆的运能能，充分分节约运运输成本本，上海海通用使使用了叫叫做牛牛奶圈的小小小技巧：每天早早晨，上上海通用用的汽车车从厂家家出发，到第一一个供应应商那里里装上准准备的原原材料，然后到到第二家家、第三三家，依依次类推推，直到到装上所所有的材材料，然然后再返返回。这这样做的的好处是是，省去去了所有有供应商商空车返返回的浪浪费。传统的的汽车厂厂，以前前的做法法是要么么有自己
8、己的运输输队，要要么找运运输公司司把零件件送到公公司，这这种方式式并不是是根据需需要来供供给，有有几个方方面的缺缺点：有有的零件件根据体体积或数数量的不不同，并并不一定定正好能能装满一一卡车。但为了了节省物物流成本本，他们们经常装装满一卡卡车才给给你，这这样就造造成了库库存高，占地面面积大。而而且，不不同供应应商的送送货缺乏乏统一的的标准化化的管理理，在信信息交流流、运输输安全等等方面，都会带带来各种种各样的的问题，如果要要想管好好它，必必须花费费很多的的时间和和很大的的人力资资源。所所以我们们就改变变了这种种做法，我们聘聘请一家家第三方方物流供供应商，由他们们来设计计配送路路线，然然后到不不
9、同的供供应商处处取货，再直接接送到上上海通用用。利用用牛奶奶取货或者叫叫循环环取货的方式式解决了了这些难难题。通通过循环环取货，我们的的零部件件运输成成本可以以下降330%以以上。这种做做法的优优点是非非常显而而易见的的，同时时这也体体现了上上海通用用的一贯贯思想：把低附附加价值值的东西西外包出出去，集集中精力力做好制制造、销销售汽车车的主营营业务，即精干干主业。（上海海通用：打倒存存货魔魔鬼降降低物流流成本）3 送鲜花一一样送啤啤酒送鲜鲜花一样样送啤酒酒，把最最新鲜的的啤酒以以最快的的速度、最低的的成本让让消费者者品尝。青啤啤人如是是说。为为了这一一目标，青岛啤啤酒股份份有限公公司与香香港招
10、商商局共同同出资组组建了青青岛啤酒酒招商物物流有限限公司，双方开开始了物物流领域域的全面面合作。自从合合作以来来，青岛岛啤酒运运往外地地的速度度比以往往提高330%以以上，山山东省内内3000公里以以内区域域的消费费者都能能喝到当当天的啤啤酒，3300公公里以外外区域的的消费者者也能喝喝到出厂厂一天的的啤酒。而原来来喝到青青岛啤酒酒需要33天左右右。朝日日啤酒的的总鲜鲜度管理理，要要实现生生产8天天内送到到顾客手手里的目目标，必必须考虑虑批发商商的库存存，如果果工厂控控制在55天以内内，批发发商必须须在3天天内出手手，否则则将无法法达到目目的。因因此，公公司在考考虑批发发商的库库存等因因素后决
11、决定控制制出货量量。为了了实施鲜鲜度管理理方案，朝日公公司整体体调整了了管理体体制。4 袜子、盘盘子与IIBM的的供应链链管理您您可能在在电视上上看过袜袜子、帽帽子、裤裤子、兔兔子和盘盘子的故故事，在在这一幕幕结束时时打出IIBM供供应链管管理一行行字，IIBM的的广告总总是让人人感到很很玄奥。IBMM中小企企业市场场管理总总监hiichaalRRuizz说，所所谓供应应链是指指在相互互关联的的业务流流程以及及业务伙伙伴间所所发生的的，从产产品设计计到最终终客户交交付全过过程中的的物流和和信息合合在供应应链中，原材料料和零部部件的供供应商、产品制制造企业业、运输输和分销销公司、零售企企业以及及
12、后服务务企业都都成为向向最终消消费者提提供产品品和服务务的供应应链实体体。而供供应链管管理就是是业务与与其供应应链中的的其他企企业协同同运作、协同管管理、优优化供应应链，共共同为客客户提供供优质产产品和服服务，共共同降低低成本和和库存，赢得市市场。供供应链管管理用一一句话简简单概括括，就是是让客户户在正确确的时间间、正确确的地点点、以最最优的价价位，获获得正确确的产品品。电视视上袜子子、帽子子、裤子子、免于于和盘子子的错乱乱所要说说明的就就是供应应链管理理的重要要性。hhichhalRuiiz强调调，今后后市场竞竞争的关关键已不不是单纯纯的企业业间的实实力较量量，而是是企业供供应链之之间的竞竞
13、争。5 购买啤酒酒与供应应链以到到附近的的酒类专专卖店去去购买啤啤酒为例例。当然然，购买买啤酒不不囿于附附近的酒酒类专卖卖店，也也可在超超市、便便利店、折扣店店等处购购买。陈陈列于零零售店内内的啤酒酒，在消消费者取取到手之之前是经经过怎样样的途径径到达商商店的呢呢？啤酒酒制造商商生产啤啤酒，首首先要采采购大麦麦、啤酒酒花等原原材料，并进行行酿造。酿造出出来的啤啤酒为了了保持鲜鲜度，需需快速地地通过各各种流通通渠道运运送到零零售商店店。小规规模的酒酒类专卖卖店通过过批发商商进货，大型连连锁零售售商则不不通过批批发商，直接从从制造商商进货。这样，一般而而言，某某一商品品从生产产厂地到到达消费费者手
14、中中，有如如下的厂厂商及相相关人员员依次参参与：供货商商（进货货处）；制造商商；批发商商（专业业物流）；零售商商；消费者者。这样样，我们们将这些些与供货货密切相相关的各各相关企企业和人人员（利利害相关关者）的的衔接（连锁）称为供应链链。6 情景课堂堂：采购购空调客客户采购购流程分分析7 FedEEx能够够做到这这一帮助助大嘴美美人茱丽丽，在逃跑的的新娘中扮演演一位屡屡次在婚婚礼上逃逃跑的跑跑儿，跳跳上一FFedEEx卡车车，跑的的FeddEx卡卡车和新新娘，既既失落又又有些许许安慰-一定定会出现现在某个个地方，因为FFedEEx能够够做到这这一帮助助。（FFedEEx全部部）8 UPS的的发展
15、史史19007年，美国人人吉米凯西从从一位朋朋友那里里借了1100美美元创立立了联合合包裹公公司(UUPS)。创业业初期联联合包裹裹仅有一一辆福特特T型卡卡车及几几部摩托托车，其其主要为为西雅图图百货公公司运送送货物。但现在在，联合合包裹己己发展到到拥有11577万辆地地面车辆辆，6110架自自有或包包租飞机机，全球球员工333万多多名，年年营业额额2700亿美元元的巨型型公司。它每个个工作日日处理包包裹1330万件件，每年年运送330亿件件各种包包裹和文文件。(UPSS)11一一瓶啤酒酒的物流流费是多多少关于于物流费费，有多多种理解解人们经经常说物流费费用增高高了。物流费费有种种种含义，这需要要正确理理解，比比如社会会的物流流费。企企业的物物流费、商品的的物流费费，它们们是不同同的。社社会的物物流费是是指在一一切社会会经济活活动中发发生的物物流费。企业的的物流费费是指生生产厂家家、批发发业或者者零售业业，一家家企业在在进行经经济活动动中所花花费的物物流费。商品的的物流费费是指一一件商品品从厂家家通过零零售业再再到消费费者手中中的整个个物流过过程中所所花费的的物流费费。还有有另一个个问题，
