主管护师工作总结主管护师年度工作计划范文

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1、主管护师工作总结主管护师年度工作计划范文 2021年,不论从管理、服务、还是追求质量上,我们全部努力争取迈上一个新台阶,认清形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从本身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变服务理念,强化服务意识。我们坚信,有各级领导大力支持,有医院、护理部正确领导,更有全科护理人员齐心协力,我们一定完成各项工作,使患儿及家长真正放心满意一、加强护理安全管理,完善护理风险防范方法,有效地回避护理风险,为病儿提供优质、安全有序的护理服务。1、不停强化安全意识教育,发觉工作中的不安全原因时要立即提醒,并提出整改方法,以院内外护理差错为实例组织讨论学

2、习借鉴,医。学教育网搜集整理使护理人员充足认识护理差错原因新情况、新特点,从中吸收教训,使安全警钟常鸣。3.加强关键时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实施弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新颁布的及的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。4、加强关键病儿的管理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的关键,对病人现存的和潜在的风险做出评定,达成共识,引发各班的重视。6、对关键职员的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提升她们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理

3、。同时指定有临床经验、责任心强含有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7、完善护理文件统计,降低安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件统计,认真实施护理统计中“十字标准,即客观、真实、正确、立即、完整”,避免不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,和医生统计不统一等,既要表现综合护理问题统计,又要表现专科症状的特殊性,使护理文件标准化和规范化。9、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作全部要做回顾性评价,从中吸收经验教训,提升护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提升病人满意度,避免护理

4、纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前,主动向病儿家眷做入院宣传教育及健康教育。3、要求责任护士天天和患儿家眷沟通,包含健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等,护患沟通能缩短护患之间的距离,是做好一切护理工作的前提和必须条件。4、认真实施临床处理前后的通知程序,尊重患儿家眷的知情权,解除患儿家眷的顾虑。5、每个月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对服务质量高的护士给表彰激励,对服务质量差的护士给批评教育。三、定时和不定时护理质量检验,保持护理质量连续改善。1、充足发挥护理质量控制小组的作用,医。学教育网搜集整理每七天进行质量检验,方便立即发觉问题,立即纠正、处理。2、每个月对质控小组、护士长质量检验、护理部质量检验反馈信息进行综合分析,查找原因,制订切实可行的整改方法,并检验整改落实情况。四、严格落实三基三严培训计划,提升护理人员整体素质。1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训,每个月组织理论考试和技术操作考评。2、护理查房时提问护士,内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。3、利用科晨会提问医院护理关键制度,医。学教育网搜集整理使每个护士全部能熟练掌握并认真落实。五、其它1、配合医院的整体工作,认真完成各项指令性工作任务。2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。

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