《主管人员服务成绩考核表1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管人员服务成绩考核表1（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、主管人员服务成绩考核表编号 职称：姓名:年度月考核项目评分 标 准学识经验经验丰富， 能触类旁 通，且常提 供改进意 见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进， 接受指 导，尚能 应付工 作。12不求上 进，尚需 继续加以 训练。8对工作要 求茫然无 知，工作 疏忽。4管理善知人派 事，善于分 析认识问 题，检讨工 作成果。30知人派事 能认识问 题，并透 过他人完 成工作。24尚能知 人派事 了解问 题，不失 职份。18未有善于 用人，不 分析问题 及检讨工 作成果。12对于管理 全然不关 心。6责任感任劳任怨， 竭尽所能 完成任务。20工作努 力，份内 工作非常 完善。16有责任 心能自
2、 动自发。12交付工作 常需督导 始能完 成。8敷衍无责 任感，粗 心大意。4指导完整正确1命令顺利8尚能领6领导能力4完全没有2能力的指挥计 划工作，激 发工作热 情。0下达能发 生良好效 果。导他人 工作，达 到一般 效果。较差工作 时不能达 到预定效 果。领导能 力，不能 使人信 服。业务行力理解力非 常强对事 判断极正 确，处理力 强。20理解力良 好，对事 判断正 确，处理 力较强。16理解判 断力普 通处理 事务不 常有错 误。12理解较迟，对复 杂事件判 断力不 够。8理解迟钝、判断 力不良， 经常无法 处理事 务。4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语:考核者：评分标准：90分优
3、秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格60分以下不及格主管人员考核表编 号：姓名：年 月 日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1. 把工作放在第一位，努力工作2. 对新工作表现出积极态度3. 忠于职守4. 对部下的过失勇于承担责任20业 务工作1. 正确理解公司目标和经营方针， 制定适当的实施计划2. 按照员工能力和个性合理分配工 作303做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作管理监 督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家 的合作精神2. 注意生产现场的安全卫生和整理 整顿工作3. 妥善处理工作中的失误和临时加 的工作4. 在人事安排方面下属
4、没有不满20指 导协 调（）经常注意保持下属的工作积极性（二）主动努力改善工作环境的 提咼效率（三）积极训练、教育下属，提 咼他们的技能素质（四）注意进行目标管理，使工 作协调进行15审 查报告1. 正确认识工作意义，努力取得最 好成绩，工作方法正确，时间与 费用使用得合理有效2. 工作成绩达到预期目标或计划要 求3. 工作总结汇报准确真实15总评分100自我鉴定表姓职部入本年 月曰职学出年 月曰工元现任现行年zts Qrm i-U tz厂 长Al 目.、八 前1 .你认为目前担任的工作对你是否适才适听？理丄及丿长总 经厂工作(1)你认为你比较适合那些方面 Z/p r作薪资的丄1作？(1)你认为你的工作报酬是否合理？教育(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？工(1)你认为你的部门当中工作/两;1曰丕人T圧| r作 工分配是否合理？(1)你的工作目标是什么？特(1 )你认为本年度对公司较特工在你担任的工作中，你有什么更其/、5请代为安排和申报日期:年 月日说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档
