《职工小家建设情况》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职工小家建设情况（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。职工小家建设情况 让海外员工在异国感受到家的温暖 职工小家建设情况介绍 北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求，把职工小家建设作为推进工会工作，服务职工，创建和谐的重要抓手和载体,提出“建好小家,温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了0%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部,海外项目也做到了哪里有项目,哪里就有工会,哪里就有职工小家。 一、小家就是大家 海外项目主要分布在非洲和欧洲，共有3个经理部职工小家，分别是毛里求斯经理部,刚果经理部,白俄经理部。对于
2、派驻海外的员工来说，职工小家比国内有更深远的含义，即是职工的活动园地，更是寄托对祖国思念的港湾，因此，如果说国内的职工小家建设投入更多是设施，那么海外职工小家的建设,投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性，工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率,为职工提供健康的工作方式,注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛，职工小家负责组织和租场地,每周都在保证安全的情况下，组织职工海边游泳，每一周或两周都会保证组织一次学习,内容包括专业技术学习,思想汇报和其他学习培训， 1 依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切,使馆组织的活动也都会参加,最
3、近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。 二、关注心理健康 人在海外，背井离乡，虽然已经是信息社会,海外员工与祖国亲人的联系有多种多样便捷的形式,但即使最高清的视频通话，最快速的电子邮件,最保真的微信,也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度，饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异，需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁，把小家的重点放在心理健康的关怀上。 非洲刚果经理部职工小家共有成员4人，其中刚果(金）为5人，刚果(布)为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最多的,所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、工会的要求,组织开展了“倾听心声排忧解难”
4、广泛谈心主题实践活动,组织了负责人在布拉柴基地和o、黑角等片区分别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”，谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。通过这次主题实践活动，更进一步了解职工的所思、所怨、所盼，并采取了相关解决措施，从而进一步拉近了党群、干群关系，更好的促进刚果（布）子公司各项工作的更有效开展。 三、丰富业余生活 忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念，工作之余的时间如何利 2 用，是小家建设的关注重点，也是工会发挥作用,密切与职工关系的重要途径。 根据自身特点，组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下班后的扑克、象棋等娱乐之外，还举行各种体育比赛。刚果经理部近期
5、开展了篮球比赛，活跃职工的气氛，在职工小家里组织卡拉o比赛,每逢节日,职工小家都组织职工聚餐；毛里求斯经理部在当地自己开辟菜地，种植中国蔬菜，包括西红柿,黄瓜，玉米,油菜等等,尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求;同时还养殖鸡,猪,羊等,营造了国内的田园风格,抒解了职工的思乡之情。 四、坚持五有标准 在建设小家中要确保五到位。即建家有场所，活动有目标，资金有保障，小家有家长,工作有考核。海外职工小家建设也严格执行这一标准。 海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心，为贯彻公司“关爱员工”的经营理念，了解他们的工作和生活情况,为他们解决实际问题。即使办公条件再紧张，也要辟出专门的职工小家和活动场所,
6、活动资金及时拨付,为保证工会工作的执行力,小家家长往往都是由经理部书记担任,对每年的工作内容也有目标，有考核,有奖罚,有激励。 海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到国外，比如羽毛球拍，乒乓球拍,象棋，围棋,军棋，跳棋,跳 3 绳等等,方便他们组织活动;组织国内和国外员工共同参加了“科学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛;组织了国内和国外员工安康杯知识竞赛，在比赛中他们毫不示弱，取得了很好的成绩；每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活动,尤其是长期驻外员工的家属慰问，做到细致入微，让每一位员工和家人都感觉到家的温暖。 工会组织的活动尽量要求国外的员工参加,让他们消除时间和与国内的距离感，熟悉国内的情况,让国外的员工感觉到来自企业的关怀和国内的温暖。 4 第 1 页 共 1 页
