《2022年读《追求卓越》心得感悟3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年读《追求卓越》心得感悟3篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2022年读追求卓越心得感悟3篇 追求卓越通过丰富的事例，通俗的语言，向我们叙述了一个卓越的企业所应当具有的一系列特性和品质，收获颇丰。卓越企业经营的简洁而不简洁胜利法则，你值得拥有。本是读追求卓越的心得感悟，欢迎阅读。 读追求卓越心得感悟一： 这是一本关于企业经营管理的战略书，它具体地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理阅历、学习方向，揭示了那些胜利公司能够获得顾客的可信度并能够维持和制造长期营收来源所实行的战略。 首先，这本书的主要汤姆彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：实行行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并
2、济。其实卓越的企业他们的基本功都特别扎实，他们认为，思索比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此刺眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。这让我想到，对于我这样一个缺乏实务阅历的学生叙述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。但是商场老将对这些特质的反应却非常热闹，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。其实那些大红大火的公司的胜利并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们娴熟把握了这几项基本特质。换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才
3、能够从竞争对手中脱颖而出。 如上段中所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，也具体阐述了这一理念。企业组织一旦浩大，就会变得简单，大多数大型企业越是设计简单的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的简单的组织。但是这对于企业的进展并没有多大的好处反而会弄巧成拙，说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺当运作。但阅历告知我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的进展企业就需要事事透亮，让全部员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就
4、是：Keep It Simple，Stupid!) 卓越企业应当具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了具体的介绍。我来总结一下书中所阐述的卓越企业经营的胜利法则吧!就是这简洁而不简洁的四点：1、回归经营的基本面 2、化繁为简 3、接近顾客 4、创新 5、坚持本业并进行多元经营。 其实，经营企业和经营生活有肯定的共同点，生活也要向企业经营一样简洁化才回有幸福，多元化才会让生活更有活力!追求卓越，追求的不仅仅是事业上的胜利，追求的也是一个全新的胜利的自己!(这就是我对这本书的小小理解。) 读追求卓越心得感悟二： 一 总体感受：继Z理路后，又阅读到这本书，不禁感叹企业的管理真是一门值得深化讨
5、论的学问，美日两国各有其特色，也都在相关领域做出了傲人的成就。日本企业的终身雇佣制深刻地影响着企业内部的管理理念以及哲学价值观，而美国企业的创新精神则打算了企业内部的机构划分以及人员任用机制。 二 框架整理 1 在创新斗士中主要为我们引入了一个新的概念创新斗士。并阐述了制造力和创新的区分以及将制造力转化为创新的方法。 2 在创新过程支持系统中，主要介绍了制造力转换成创新过程中必不行少的一个要素，即支持系统。 3 在3M公司的创新策略中，主要结合3M公司支持创新的详细方法对前面提到的一些理论进行体统而细致的论述。 三 详细书摘 自主创新 1 为什么同样投入下，中小企业创新创造更多?为什么许多大企
6、业很少有创新? 我想也许是创新始终与条条框框是水火不相容的吧，所谓创新就是不拘一格，甚至要跨越部门和等级。但是一般在大企业中，每个部门都有明确的分工，各司其职，并且等级分明，这样极度不利于一些有制造力的人才提出创新方案并予以实施。大企业一般规模较大，有着规范的公司结构，不放弃这个他们始终无法进行大范围的创新。 2 3M公司新商业创新部门经理泰德艾尔德说“我们盼望创新斗士是非理性的。” 3 这些人不断地创新，甚至达到疯狂的地步。 我们知道许多宏大的科学家都是某种程度上的疯子，因为他们执着到了偏执的地步，与常人的规范格格不入。成景润讨论数学到了痴迷的地步，但他却是个生活白痴。华罗庚会将启动的车子背
7、面当做黑板，追着汽车做演算。这些人都是创新斗士，也都不能算是理智的人。过于理智会压制一些新颖思想的萌生和成长，也会将人们为着目标而不顾艰辛地努力终点大打折扣。 4 IBM鼓舞公司的各个部门、不同小组，尽量带着自己的设计提案，参与多为的“业绩交火”，与其他提案竞争。 很明显，IBM是情愿看到公司内部不断创新竞争的，他们鼓舞创新斗士，支持他们的狂热劲头，从而大大推动企业创新以及新产品的研发。 5制造力与创新的区分? 制造力是指想出新事物，而创新则是把这些新想法付诸行动。 现实生活中，我们很简单就可以提出解决某个问题的全新方法，但是将其付诸行动转为时间却是一个艰辛的过程，很少有能情愿去做，也很少有人
8、能够完成。大家都有肯定的制造力但不是每个人都可以创新，只有有胆识，有毅力的人才是创新人才。 6 如何才能把制造力变为创新? 7同样的，有个人推演到组织团体，我们发觉，在创新过程中也需要由各种不同的角色，制度协调协作，共同推行创新活动。 这就要引入2中的内容了，即创新过程中的支持系统。在创新过程中，我们知道了三种角色，创新斗士，执行斗士和教父。创新斗士有着狂热的制造精神，并且不顾一切地钻研虽然有些惊奇，但是坚信自己可以胜利，比如说公司最一般的工作在车间职员员。执行斗士很可能就是曾经的创新斗士，他们知道什么样的产品构想是有潜力又合乎实际的，也知道该如何去保证构想的实行，不如项目经理。教父是整个企业
9、的模范与代表，多为公司老总，他们胜利的实例是员工们学习的榜样，也是激励员工们努力的动力。 关于对创新斗士的爱护与支持，是我想到了日本的企业。他们常常将一些事情交给年轻人做，充分调动起乐观性。各部门也予以大力支持，从某种程度上说不也是构成了穿新的支持系统了吗? 8 不管意见事情的胜利的概率多么低，但是假如我们尝试得越多，胜利的机会就越高。 没错，许多创意在一开头看来都是不行能完成的，但是假如就真的放弃，那他就真的没有完成的可能了。当你拼尽全力地投入一件事情时，努力地挖掘，那么你就会越接近事实的真相。几百年前，人类也不会信任我们真的可以登上月球啊，但是经过很多次的努力和尝试，我们胜利了。 9 创新
10、过程需要什么样的支持系统? 总地来说，就是要给与创新战士讨论的自由，并且从资金与空间上都予以支持。为保障制造力转变为创新成果，给与员工之间充分沟通的机会，敏捷的部门调动等等。 10 关于部门分割 11 优秀企业的阅历告知我们：小的是美妙的。 许多时候，过于浩大的机构并不利于成员之间的沟通和合作。但是小的部门却有着独立性。他们就像一个独立的小企业，进行自我管理，解决内部问题。没有繁冗的汇报程序，敏捷度高。另外，每一个部门的成员都是自愿加入的，他们享受自主权与工作保障。 12 关于激烈的内部竞争 我认为有关内部竞争，并不是指个人之见的竞争，而是指个人所在的小型组织之间的竞争，其竞争焦点就在于新产品
11、的研发。这个大大提高了公司的革新速度，充分调动每一个员工的乐观性。假如某一个小组的创新胜利了那么整个组的成员都会受到嘉奖，这既促进了部门之间的竞争，又促进了部门内部的团结。 13 关于沟通 这里所讲的沟通，不是我国企业机关内部坐在长桌四周一板一眼地听领导讲话，做汇报。真正的沟通，是没有级别限制的，假如谁有新办法，可以随时打断总裁的讲话，他们甚至可以大吵大嚷，这实际上是一种随便而自由的沟通方式，胜利的公司会常常开展这种方式的沟通。这种沟通可以将失败的负面影响通过沟通降低到最低。也就是为每个人的心理淤塞找到合理的发泄渠道，从而不影响团队的协作。 14 假如我不犯错，我就不会决策。 15 你要有担当
12、失败的力量。除非你接受错误，否则你不行能有任何创新突破。 并不是每个创新的方案都有可实施性，即使有也未必就可以胜利。因此面对失败是必定的，古往今来，那一项宏大的创造不是经受了千百次的失败才走向胜利?所以，从企业到个人都必需做好接受失败的预备，并且学会从失败中吸取教训。不要让失败打击了创新的信念和士气。 16 3M公司的组织结构特点是什么? 多元化经营战略。它的业务涉及范围相当广，快速退出多种新产品，将风险降到最低。 17 3M创新产品小组的特征是什么? 小组成员全部为自愿加入的，他们重视年轻的创新斗士，并未创新小组供应自主权和工作保障，小组的兴盛会使每一个成员收益。 18 3M公司创新胜利的缘
13、由有哪些? 在这里，我们不多说它的多元化经营策略，主要来看看它的创新。首先，该公司极力培育员工的忠诚与奉献。员工与公司是相互信任的。公司爱护创新斗士，准时创新都是失败也不会受到惩处，某些时候公司还会嘉奖他们比表彰他们不怕失败坚持讨论的毅力与精神。他们认为员工有坚持究竟的自由，也就有不怕犯错，不畏失败的自由。这样一来，员工就不会因为怕受处处罚而不敢创新了。其次，该公司还有着悠久的历史，许多精彩的教父，他们的事迹激励了公司的员工，给与了员工启示。还有就是该公司不会在产品构想上过度投资，假如发觉构想没有实施性便很快拒绝，但是他们给与了员工锲而不舍自由以及改进的权利。这样既不会打击员工创新的乐观性，又
14、可以维持最基本的理智，并且促使创新斗士不断改进最终胜利，既然是斗士，那就自然要有不断奋斗改进的热忱和士气。针对这样一点，公司还有一项措施，那就是第一次的新产品天，只需用一个条理分明的句子就可以了。这就避开了将大量时间和精力铺张在不能实施的方案上。他们还拥有设备齐全的试验场所以及激烈的内部竞争。这一切的一切才使得3M公司走向胜利。 读追求卓越心得感悟三： 在公选课老师的推举下，我品读了被誉为“商界教皇”的美国闻名管理学家汤姆彼得斯的代表作追求卓越。此书中，通过丰富的事例，通俗的语言，向我们叙述了一个卓越的企业所应当具有的一系列特性和品质，收获颇丰。 从多角度、多方位分析了一切卓越企业胜利的缘由，
15、例如企业组织，创新变革，员工激励等。但是我认为重点强调的，并不是传统意义上对于企业制度的管理，而是对于公司员工，也是一个企业最重要组成部分的力量的激发和运用。企业是由企业员工组成的工作团体，企业的获利都是通过员工的有价值的劳动制造的，因此任何成果卓越的企业都是在不能激励员工更多的工作激情，让他们在自己的工作岗位可以得到最大的才能施展，而在这种状况，企业也经常能够保持活力，能够不断适应市场经济的更迭。例如在书中提到，在美国许多卓越的大公司，为了保持企业的活力，适应市场和顾客的变化，都通常采纳工作小组的方式对员工进行管理。在工作小组内部，员工拥有很大的自由度进行相互之间的沟通，对当前困难进行分析，并最终解决当前问题。这种工作小组的形式具有敏捷，高效，快捷的优点，能够对消失的问题进行准时的处理。而且采纳工作小组的方式可以引入员工之间的内部竞争，有利于保持企业内部活力，增加员工的进取心。其实强调的是员工的工作激情对一个企业的重要性，只有激发出每个员工的工作激情，让他们能全身心投入到自己的工作中，在工作中自发的加入自己
