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1、.招商部门工作手册为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长，特拟定以下工作手册。一、作息时间正常上班时间为：9:00-18:00，每周日休息，每周日公司留一名员工进行值班（值班为轮休式） 。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核，未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。二、部门例会会议内容：每周六例会，逐一汇报各自订单情况以及收款汇总，和遇到其他问题三、销售总结业务部所有人员每月30 号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理，总结的内容包括：1、本月的销售概况2、本月业绩及下月业绩计划3、绩效考核、收获与不足4、该如何改进下个月销售目标和计划注：每月最后一天下午2:30（若最后一
2、天为周末，往前推移）前未交销售总结者进行100 元罚款。四、工资待遇1、工资级别工资业绩要求绩效提成比例合计Y12500 元3000-6000200 元5%2000 元 +Y21800 元6000-12000200 元10%2500 元 +Y32100 元12000-18000400 元15%3000 元 +Y42200 元18000-24000800 元20%3500+Y52700 元24000-40000800 元25%4000+2、奖金及提成新人入职工资为Y1 级别，转正后必须为Y2 级别以上单月业绩每增加6000 元次月级别上升一级，当月业绩6000 元以上即有奖金， 奖金不.予累计；
3、业绩下滑超过上月30%，降一级。每月提成发放为绩效考核分数X 提成比例，如绩效为80 分，提成为25%，则实际发放提成为80%X25%试用期工资为2500+奖金，试用期为1-3 个月转正 2500+500 KPI （按每月考核表）+提成， 3000 以下自动离职，30005000 无提成。3、奖金及提成奖金根据当月个人与商家结算总金额成正比。单月业绩 3000 以下自动离职。单月业绩 30005000 无提成单月业绩 50008000，另外提成总业绩的10%跳级 +200单月业绩 800015000，另外提成总业绩的20%跳级 +300单月业绩 15000 以上，另外提成总业绩的30%跳级 +
4、500当次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金。五、绩效考核绩效根据每月实际工作内容与完成情况考核，具体如下招商人员绩效考核表姓部门职位考核时名间个人 KPI项目 指标审核内容基本KPI 总最后得分要求主管评分分1常规工作执行每日洽谈商家数量，群维护，老用20 家20户维护，客服跟进及事件处理2商家转化率及每日成交商家 / 老用户继续次数10%20回头率3招商情况鹊桥发起及招商工作完成情况1 次 / 周104销售情况每月产品销售情况10k305创新及效率在日常工作中遇到问题以创新的方10式或最快效率解决.6协作能力团队协作情况107思考分析能力改善每月考核中所存在的问题并加5以改进，得到明显改善8工作态度工作、学习中的积极性与主动性5最后得分：综合点评开始时被考核者签字间结束时考核者签字间.
