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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全工作交流材料 安全交流关于公司“三个强制推行” 钢铁企业的安全生产是保证企业不断发展的必然要求,安全是企业之本。企业的良好运营不仅依托雄厚的经济实力，更有赖于企业职工的安全生产。“千里之堤，溃于蚁穴”，假如企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就如同无源之水,无本之木是不会获得进一步发展的。鉴于此我电仪工段认真推进、落实公司“三个强制推行”。 一“半军事化”班组班前会：“半军事化”班前会是发现事故隐患,预防事故发生的第一平
2、台。具体过程如下: 1班前会形式每天当班前由各区域班长和跟班工长召集班组成员在休息室楼下集中排队点名并作考勤（点名要求双方口齿清晰、声音洪亮并戴安全帽成跨立姿势)。 班前会内容：“三交、三查、一告知” 三交:交安全措施、交工作任务、交危险因素; 三查。查班组成员劳保用品穿戴是否规范，查防护器具是否有效,查班组成员精神面貌、情绪、身体状况,如发现可疑现象及时了解处理,尽量将隐患排除。 一告知。告知夜班设备故障处理情况，并提出本班具体工作及安全措施，分配任务时根据班组成员实际情况合理组合人员搭配。 3班组长当班期间的安全职责: 1)进一步对操作区域危险源点受控情况及注意事项进行交底，重点区域或要害
3、部门应面对面一对一交底; )督促班组成员检查各区域电气设备的巡检的注意事项，检查其工具的可靠性，做好上岗准备; 3）班长当班中巡检班中成员劳保用品正确穿戴情况及设备运转状态,及时通报、纠正各类违章作业行为。 安全口号。班前会结束前全体班组成员大声宣读安全口号我为安全，安全为我。 二两票制。所谓两票制简单的来说就是检修工作票和检修操作票。检修操作票是根据工作要求由操作岗位制定的,所以我以下主要谈谈检修工作票。 1检修工作票的重要性,检修工作票是保证安全检修的一项重要的组织措施,其规范了四种人的行为：工作票签发人的行为、检修负责人的行为、检修工作许可人的行为、检修作业人员的行为;检修工作票控制了物
4、的不安全状态。检修工作中实施工作票一是保证员工在检修过程中的人身安全，防止误操作事故的 发生;二是明确检修任务、工作地点、作业人数，防止检修工作的盲目性、临时性而造成的事故;三是针对检修作业过程中可能发生的危害因素采取相应的安全措施;四是明确检修作业过程中各岗位人员的安全责任。 检修工作票的管理。检修工作票一式两份时，维修和运行(生产）各执一份留存;检修工作票一式三联时,第一联由签发人管理，第二联由检修负责人管理，第三联由工作许可人(工作或运行岗位负责人）管理。 3工作票签发人和检修现场负责人的角色。 ）签发人对检修现场负责人填写的工作票审核、批准,对本项目检修负管理责任。(可以是维修主任、副
5、主任、工长等）审核内容:工作有无必要,检修安全因素,安全措施是否完备,人员工种是否适当,环境提醒。 2）检修现场负责人对现场技术上负责,人员上组织安排,安全上措施制定、落实的骨干（维修班张、工长点检骨干、主维修等技术骨干）。 4持票进场、两方审票、工作许可步骤 )检修负责人持一式两份经许可的工作票提前向检修的设备管理检修工作许可人交代检修工作； 2）检修工作许可人认真审核工作票内容、时间、范围、安措、停机、停电、停介质是否与现场相符，发现问题及时提出补充，并补充现场环境部安全因素。无法纠正、弥补的应告之暂停检修。 )工作票许可，检修内容确认无误后,许可人填写工作票,负责向上级汇报,批准后按操作
6、票内容安排停机、停电、停介质等措施,完成后向现场检修负责人安全交底，并签名确认。 工作票的主要一环是工作任务交底和安全措施交底。这是工作票落到实处的关键，这与以往一些文字上的安措在落实上的最大不同。 三安全属地管理办法,属地管理的原则是“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”、“岗位区域我负责”。 1属地管理的对象范围： ）进入我公司内施工的外来单位人员； 2)各单位的协力保产、外包工、劳务用工、零时用工等人员; 3）本公司痕迹单位内部作业人员进入其他单位进行作业的人员； 4)进入本单位范围内的外来办事、培训、参观人员 2属地安全管理监护人的范畴 1）局部零星检修安全监护人为班组长或岗位作业人员
7、； 2)工序计划性检修时安全监护负责人为工序负责人或车间主任,同时要求将安全监护内容分解到班组; ）厂际协作检修及外委检修安全负责人为厂职能室负责人，同时要求将安全监护内容分解到工序以及班组； )外来办事人员须由部门人员陪同进入现场，陪同人员与所属区域安全监护人负有同等安全管理责任。 3关于电仪工段的属地安全管理方与被管理方的职责 1）属地管理方职责 外来人员进入低配室，要明确专人进行安全监护,负责与对方进行沟通;并且告知外来人员存在的危险危害因素(主要是触电）和安全须知,同时进行安全交底。 须检查外来人员各类施工作业证（票）是否办理齐全，如有缺项可拒绝其进行作业,对照施工方案及安全措施,现场
8、监督施工按规定实施(电仪主要遇到的是拉临时电源），及时纠正不规范施工及操作; 严格执行“检修两票制”以及检修挂牌制度,需要停电时要可靠切断电源并与对方安全监护人员共同确认,并遵循“谁能挂谁摘”原则。 检维修或施工结束后对现场的验收,管理方和被管理方共同检查验收；对外来办事等人员，属地管理方负现场安全管理责任。 2)被管理方责任 长期外包、承揽、包产单位应将所属人员纳入属地管理方安全基础管理的范畴外来方应主动办理相关的各类手续；公司、厂大面积检修或突发抢修,检修人员自己单位无人监护应服从岗位人员监护管理; 外来方应严格按施工方或检维修方案进行施工作业，并将方案中安全措施落实到位后方可施工;外来方
9、进入作业点要明确专人监护，并负责与所在岗位安全监护人的沟通协调; 了解作业点的危险因素及安全须知，同时熟知属地管理方的安全交底内容;外来方应主动出示各类施工作业证(票）； 严格执行“检修两票制”以及检修挂牌制度，需要停电时要可靠切断电源并与对方安全监护人员共同确认，并遵循“谁能挂谁摘”原则。 检修或施工结束后对现场进行清理并接受属地管理方的检查验收;主动告知属地管理方时间、人数、是由等；外来人员应服从陪同人员及属地管理方的各类。 “半军事化”的班前会的实施使进一步规范了电仪工段的班组班前会,“半军事化”班前会是发现事故隐患,预防事故发生的第一平台。班组成员的安全意识进一步提升,特别是员工在排队、宣读口号后注意力变的更加集中精神状态饱满,为一天的工作夯实了基础。 “两票制”明确了检修中检修人员和岗位人员的安全责任,向全体检修人员现场交底，办理工作许可、终结手续、实施安全措施的书面依据,其做到了最大限度的排除安全隐患，为确保检修人员以及设备安全提供了强有力的保障。 属地管理明确了双方的责任与义务既夯实了安全管理工作基础,预防各类事故的发生又提高了工作效率。电仪工段坚定不移的贯彻公司文件精神，真抓实干将公司的“三个强制推行”落到实处,如今已收到丰厚的回报工段今年上半年安全形势喜人，各类伤亡及险兆事故均为零;电气设备事故率显著下降。 第 3 页 共 3 页
