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1、XXXXX线路工程监理工作总结XXXXXX监理XX2014年11月 年月日 年月日编写： 年月日目 录一、 工程概况2二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施42.1监理组织机构42.2监理人员和投入的监理设施4三、 监理合同履行情况63.1筹划阶段监理工作情况63.2质量控制情况73.3平安文明控制情况83.4进度控制情况93.5造价控制情况103.6合同管理情况113.7信息管理与组织协调113.8技术管理情况12四、 监理工作成效12五、 监理工作中发现的问题及其处理情况13六、 说明和建议13一、 工程概况一工程简介工程名称：工程名称：XXXXX110kV输变电工程110kV配套线
2、路工程建立规模XXXX110kV变电站位于XXXXX市西环路与钟惺路交汇处石家村，110kVXXXXX工程配套110kV线路4条如下： 竟陵-汉北桥110kV双回输电线路本线路起为竟陵220kV变110kV构架，终点为汉北桥110kV变构架。线路全长3.722km，利用竟天线#1-#4杆1.135km原导线LGJ-185,原导线金具不换；新建线路长2.587km，其中沿西环路采用钢管杆1.589km，竟陵变出线段铁塔0.998km。导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B1光缆。同时将竟天线#1-#4段GJ-35地线更换为OPGW光
3、缆，更换光缆长度为1.135km。 汉北桥-天门110kV输电线路本线路起点为汉北桥110kV变110kV构架，终点为原110kV竟天线#18止。线路从构架至西环路沿线采用双回预留一回通道，新建线路长2.414km，双回设计单边挂线沿西环路采用钢管杆，至原110kV竟天线#18止。导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，地线一根采用GJ-80镀锌钢绞线，另采用一根OPGW-24B1光缆。同时将原竟天线#18-#43段GJ-35地线更换为OPGW光缆，更换光缆长度为7.665km。 110kV竟、竟岳线路调整由于间隔调整，原110kV竟岳线、110kV竟线需要新增铁塔2基满足出线需要。新增架线
4、1.379km，其中原110kV竟岳线新架设导地线1.266km，原110kV竟线新架设导地线0.113km，全部为单回。导线选用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，地线选用GJ-50镀锌钢绞线。撤除110kV旧塔2基。 220kV柳竟线升高由于竟陵-汉北桥110kV线路将2次穿越220kV柳竟线原220kV柳竟线#124-#125、#125-#126之间，需要升高220kV柳竟线2基直线杆塔，调整线长1.714km。理由原导地线，更换金具。撤除220kV旧塔2基。二监理围根据监理合同，本次工程监理围为工程建立实施阶段的监理，即“四控制、两管理、一协调。效劳围包括施工准备、施工、安装、调试、竣工
5、验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建立监理工作包括工程质量控制、平安控制、进度控制、投资控制、工程建立合同管理、信息管理，以及协调工程建立各有关单位间的工作关系。三工程参建单位建立单位：国网省电力公司建立管理单位：国网荆州供电公司设计单位：荆州市荆力工程设计咨询XX公司监理单位：环宇工程建立监理XX施工单位：荆力工程总承包XX公司天门分公司运行单位：荆州供电公司检修分公司四建立工期 方案工期：2014年3月10日开工，2014年9月30日竣工投运。二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1监理组织机构总监理工程师：XXXX平安
6、专责：XXXX线路专职：XXXX2.2监理人员和投入的监理设施序号姓 名职务职责1.XX总监理工程师全面负责该工程的监理工作2.XXXX总监理工程师全面负责该工程的监理工作3.XX线路监理工程师负责现场专业监理工作4.XX平安专责负责现场平安监理工作5.XX资料员负责工程资料整理、归档工作监理工程部根据工程类别、规模、技术复杂程度、工程工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。监理工程部根本设备配置清单如下：监理工程部根本设备配置一览表序 号名 称配 备 说 明一办 公 设 备1计 算 机1部2打 印 机1台3复 印 机1台4传 真 机1台5扫 描
7、仪1台6数码相机每人1台二常规检测设备和工具1测厚仪需要使用时，由监理公司统一调配2混凝土强度回弹仪3经纬仪1台4游标卡尺2把5力矩扳手1把6接地电阻测量表1台7钢卷尺每人1个8望远镜1个9建筑多功能检测尺1套三个人平安防护用品平安帽每人一顶三、 监理合同履行情况3.1筹划阶段监理工作情况1. 现场踏勘、收集了解承包单位的施工准备情况。2. 工程开工前由总监组织对现场监理人员进展岗位培训.3. 熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理工程部人员对施工图进展预检，参加业主工程部组织的图纸会检和设计交底会。4. 总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进展筹划文件、监理工作要求、人员分工等交底。5.
8、监理部编制了?监理规划?、?专业监理实施细那么?、?平安监理工作方案?、?旁站监理工作方案?、?监理质量通病防治控制措施?、?强制性条文检查方案?、?监理工程部专项现场应急方案?、?监理工作制度汇编?、?危险源辨识及预控措施?共9份文件报业主工程部审批。6. 监理工程部审查了施工工程部?工程管理实施规划?、?施工平安管理及风险控制方案?、?质量通病防治措施?、?强制性条文执行方案?、?施工应急预案?、工程开工报审、施工质量验收及评定工程划分、工程管理人员资质、施工进度方案、主要材料、构配件及设备供货商资质、试验检测单位的资质、特殊工种/特殊作业人员资质、主要测量计量器具试验设备报审、一般施工方
9、案措施、主要施工机械/工器具/平安用具、工程控制网测量等筹划及开工报审文件。7. 通过对监理工程部文件的编制和施工工程部筹划及开工报审文件的审查，实现了对工程平安质量的事先预控，确保工程按建筑程序施工，无隐患开工。3.2质量控制情况1 催促施工工程部建立和完善自身质量监视和保证体系，健全管理制度。2 监视施工工程部建立程序管理，先报审后验收、先方案后施工。3 催促施工工程部认真落实三级验收制度，确保监理验收效率和工程质量。4 加强现场检查，对线路施工过程中出现的问题，及时下达监理工作联系单、监理工程师通知单；已要求责任单位限期整改并形成闭环管理。5 积极组织施工及监理人员学习电网公司数码照片管
10、理方法并进展数码照片收集整理，定期检查，确保数码照片收集及时规。6 监理部认真组织学习?电网公司输变电工程建立监理管理方法?-国网基建3190-2014，并按文件要求对现场施工质量进展控制，且数码照片规齐全、质量记录资料齐全，表达了监理对质量全方位监视管理要求。7 严格监视施工单位履行合同。8 监理工程部结合工程例会，定期对工程质量状况进展分析，提出改良质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。9 根据需要及时组织召开专题协调会议，解决施工过程中出现的各种协调问题。10 检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有
11、效、状态完好、满足要求。11 运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对?专业监理实施细那么?工作明细表制定的重点部位见证点W点、停工待检点(H点)、旁站点S点的工程质量进展检查、控制，监理人员跟班到位进展监视检查，停工待检点必须经监理签字才能进入下一道工序，同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站记录。12 按照?国网公司输变电工程标准工艺管理方法?-国网基建3-2014的要求，催促施工工程部及时进展推广应用，提高施工工艺水平。13 催促施工工程部进展施工技术交底，并参与施工过程中重要关键环节的施工技术交底会。14 严格监视检查并落实施工工程部对技术标准、工程管理规
12、划及各种施工方案的执行情况。3.3平安文明控制情况1 平安监理主要工作方法如下： 监理工程部对工程重要工序转接、重要设施投入使用等涉及平安的作业实行平安通行签证。 监理工程部针对本工程具体情况，按照?平安监理工作方案?要求，对深基坑开挖等涉及重要平安的作业点进展旁站监理。 监理工程部适时安排监理人员对工程施工部位和工序进展定期和不定期地巡视检查。 存在重大平安隐患、施工机械/工器具/平安用具不合格、作业方案未审批或与审批方案违背的情况下采取暂停措施，待整改满足要求后再施工。2 催促施工单位建立现场平安文明施工检查制度、考核奖惩方法等，做到岗位职责、管理制度挂牌上墙。3 监视施工单位对现场进展定
13、置化管理，材料排列有序、标识清楚且符合平安防火要求。场地排水通畅，人员着装统一且持证上岗，施工垃圾集中堆放、及时清运，做到工完料尽场地清。4 真正做到平安工作四个100%，即旁站点的旁站率100%、施工方案等平安文件审查率l00%、平安检查签证率100%、违章查处、整改闭环率l00%。3.4进度控制情况1 根据建立单位制订的里程碑方案，按照建立单位与承包单位签订的“施工合同规定的指令性工期进展控制。2 审查施工单位编制的施工进度方案，合理进展调整，使施工进度与一级网络方案的里程碑工期完全相符，并监视施工单位按预期的进度方案进展实施。3 及时进展施工进度信息收集、统计、分析，把握关键工序施工进度
14、，以监理工作联系单向施工工程部进展分析和提醒并催促采取赶工措施，确保形象进度不得延误。4 定期对进度方案与实际完成工程量进展比拟，找出影响进度方案的设计因素、采购因素、资金因素以及其他因素，适时进展专业协调，提出解决方法，签署协调会议纪要。5 坚持以优质促工期的原那么，催促施工中每一道工序力争一次做好，防止返工现象发生。6 加强对施工单位人力和机具的使用监视，对工作不力的施工队伍及人员与失控的施工进度及时向总监理工程师汇报，提出解决问题的建议。7 对施工单位在保证工程质量，未发生质量、平安事故的情况下提前完成合同方案的，建议工程主管部门予以表彰和奖励；因施工单位原因造成方案延误的，应适当予以处分。8 当工程实际进度与方案进度存在严重偏差时，与施工单位、建立管理单位共同分析存在的问题，并制定合理的进度纠偏措施。3.5造价控制情况1 审核资金使用方案，让建立单位提前预备资金。2 严格进展收方签证计量工作，签证必须有建立管理单位、设计、施工、监理单位人员参加共同计量。日常正常施工完成计量由专业监理工程师组织，在审查施工单位月度完成的有效工作量时严格把关，认真签署每月的进度款支付意见。3 严格控制设计变更，审核
