车间年终述职报告汇编9篇

《车间年终述职报告汇编9篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间年终述职报告汇编9篇（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、撰写人：_日 期:_车间年终述职报告汇编9篇 车间年终述职报告 篇1 我是xx车间主任xx。今年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量，促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将全年工作汇报如下: 一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进

2、工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。 公司在今年开展了x培训活动和S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好S工作，按照标准，做到现场清洁,物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求,对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产 树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员

3、工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本,没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工,及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责。特别是我们xx行业，这一重工业，安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳

4、定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。公司因为受x的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。 开班前班后会时，教导员工

5、在工作中要做到人走机停，随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货,提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队,没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职

6、工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的x对比，然后摆正自己的位置,更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧

7、密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高,为了对公司负责,对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关,确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品。六、明年工作计划 明年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本，细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成： 1、车间基础管理工作方面:加强团队建设，

8、要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。 进一步加强安全知识教育和7S工作,提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理，,确保车间全年“各项目标的顺利完成。加强设备管理，对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责

9、层级负责制，完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。 2、质量工作方面:及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。加强学习，进一步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力。强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题原因的根本，不断分析总结,不断整改完善。 3、工作方法方面：一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高,在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺,从

10、而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。多学习，多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产，减少员工抱怨,提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。 最后预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事身体健康、工作顺利！ 此致敬礼！ 述职人：xxx2年x月日 车间年终述职报告 篇2尊敬的领导: 您好! 在工

11、厂当车间主任已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产,提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了,在年终的时候汇报自己的心理感受和工作,用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度,提高了产品质量，节约了生产成本。 、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神

12、认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此，在2年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将X厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减

13、少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了02X年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。此致 敬礼!述职人:XX202X年x月x日 车间年终述职报告 篇3尊敬的领导:您好！ 我进入车间工作已经是第八年以上了,作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束,我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进行一次总结。 一、态度积极，工作上进 这一年

14、,我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好,保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升,也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去,这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。 二、管理合格,改善方式 这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来,把手里的工作以更高的效率完成好。我

15、也改善了平时和同事们相处的方式,只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中,所以对大家也有了更多的了解,让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力,争取一个更好的管理方式。 三、弥补不足，计划未来 过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的,但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多,这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会计划好未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作,不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己,去找到一个更好的目标,找到一个更加完美的工作方式，更好的进行下去,发展下去。 此致敬礼！ 述职人：xx 202年x月x日 车间年终述职报告 篇4 尊敬的领导：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述