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1、采购部工作计划范文一、降低采购成本1 、20XX年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款， 缓解公司资金压力2 、20XX年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走 访，市场询价， 不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较 有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3 、目前请购部门分散 （ 请购人员太多，请购部门太多 ） ，后期公 司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库， 由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单， 这样有利于集中归口请 购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机 制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库
2、，没必要 去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率， 同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理 ; 提前采 购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资 （同时是稳定的 客户的产品 ） ，因目前客户的量在增加， 从客户到业务， 业务到生管， 生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采 购，计划集中采购， 目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采 购一次的计划性更强的采购， 充分的确保了公司生产上的有序， 更能 满足客户的需求， 同时批量采购， 计划采购更有利益采购对供应商价 格谈判的优势，合理降低采购成本 ;4 、多寻找直接供应商，减少贸易和
3、中间商的周转 ; 减少上门提 货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本 ;201x 年 度降价谈判， 按照供应商年度供货情况， 合理要求供应商做有比例的 降价采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20XX年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供 应商管理制度对其进行管理 ; 平时与供应商勤沟通，向供应商学习、 多了解产品的使用性能三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时 等现象。20XX年采购工作要在供货及时性上下功夫，首
4、先，结合公 司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应 商名录。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持 相对稳定的供应渠道， 采取同时对应多家供应商办法， 不仅质量比三 家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给 企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建 立相对安全的库存数量四、供应商管理1 。开发新供应商， 针对只有一家或者有两家但因种种原因不能 满足我司需求的供应商， 做调查后需开发备用供应商， 以降低采购风 险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势 ;2 。针对 TS 精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方 现
5、场评估等方式， 对于条件无法达到我司评审要求的， 依据我司评审 条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制 ;3 。所有原物辅料和外加工以及模具供应商， 全部纳入质量协议 约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应 商处罚机制 ;4 。整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价 格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集 中采购、就近采购 ; 以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积 极有效的配合服务我司， 减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本， 降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性， 充分满足了生产需求， 对于前期小五金的
6、零星杂乱， 仔细进行了梳理和深入的熟悉， 目前的 五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的 交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高 ;5 。改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单 一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充 足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既 能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。6 。公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。五、协调好各部门之间的关系。 采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公 司为
7、重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部 门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供 助力。六、细化采购管理流程 公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量 企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段 最重要的前提是建立强大的流程管理体系。 抓住公司推行流程管理的 契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。七、提高部门工作作员工的业务素质和责任感 除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作 和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责 任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了
8、对材料、设备有效的 追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。八、采购信息反馈 采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反 馈到生产等请购部门， 确保送货信息的及时性和有效性。 平时多和生 产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供 应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门20XX年工作计划，在以后的工作中，不管是困 难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退， 同担当。总之， 采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下 来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验， 更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公 司发展贡献力量 !
