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1、2023年QHSE述职报告5篇 在写述职报告的时候，我们必需实事求是的写明自己的工作状况，在写述职报告的时候，作为职场人务必依据自己的真实状况来写，下面是我为您共享的2023QHSE述职报告5篇，感谢您的参阅。 2023QHSE述职报告篇1 敬重的领导： 不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了许多学问和阅历，熬炼和提高了业务实力，更让自己的人生多了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作
2、做以下几个方面述职。 一、学习方面 学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面 刚进公司的时候，xx项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐性指导帮助下，我慢慢了解心态确定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静，更加趋于成熟。 三、完成的主要工作任务
3、 1、共计销售套，销售面积平米，销售额xx元，回款额xx元; 2、到后，对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。 3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。 4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。 5、在公司领导的指导下，参加制定12月的月团购安排，联系团购单位，选房、签约，最终成交套，销售额xx元，回款额为xx元; 四、工作中存在的不足 1、对业务监督执行力度不够。 2、对项目整体把控有待于提高。 3、须要进一步增加管理方面的阅历。 4、与甲方缺乏有效沟通。 在学习公司完善的操盘阅历，发掘自己工作中的不足的同时，安排在去年工作得失的基础上取长补短
4、，重点做好以下几个方面的工作： 1、进一步提高自己的管理水平; 2、刚好完成领导交给的各项任务; 3、与甲方刚好有效地沟通，保证销售工作的正常化; 4、不断改进工作中所存在的问题，刚好调整策略，保证明年销售任务的顺当完成; 5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售供应更好的可行性方案。 6、加大工作的检查力度和安排的可执行性，努力增加团队的执行力。 7、制定月可行的销售安排分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。 8、工作从细致性动身，做到驾驭销售上的一切相关事务。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来x公司时间不
5、长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我信任公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。 此致 敬礼! 2023QHSE述职报告篇2 一、加强教化，提高队伍整体素养 为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素养着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教化力度，常常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、志向信念、廉洁自律及职业道德教化，以身边的典型案例开展警示教化;另一方面，以“四五”普法为重点，有安排、有步骤地开展了平安学问及特种岗位操作规程等培训，
6、使广阔干部员工遵纪遵守法律意识明显增加，提高了队伍的政治思想和业务素养。在今年的“四五普法”工作中获得好评。 二、夯实基础，明确目标管理责任 在平常的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度安排，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。 一是完善了有关规章制度。依据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了平安事故行政责任追究的暂行规定、平安事故隐患管理方法零库存选购供应管理暂行方法、进一步加强信访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理方法等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞; 二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导
7、拓展到科室(车间)、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书，层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任; 三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细则的基础上，每月将综合治理落实状况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。 三、落实责任，确保实现综治目标 本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。 一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用惊慌的状况下，仍投入资金安装了部
8、分防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材; 二是常常检查落实平安保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的平安保卫工作，特殊是春节、国庆期间的平安保卫工作，对查出的问题刚好整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了平安“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为主动稳妥地化解各种内部冲突，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平常的工作中，各级领导主动关切困难员工生
9、活，耐性做好员工，特殊是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等缘由引发的上访、闹事等苗头歼灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事务的发生。 一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和实行行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了肯定成果，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事务发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。 述职人： 20xx年xx月xx日 2023QHSE述职报告篇3 多年来，本人始终坚持认仔细真学习
10、，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关切、支持、帮助下，我仔细履行职责，坚持原则，依法行政，无私奉献，完成了各项工作任务。现对20xx年德、能、勤、廉等方面作如下报告： 一、加强理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加自身的业务实力，提高思想政治素养，坚固树立正确的价值观。并且在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正为社会保险事业的进一步发展尽职尽责。 二、注意求真务实，不断提高自身的工作实力 自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了
11、比较丰富的工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过多年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过错。 第一，在稽核参保单位申报社会保险缴费人数、缴费基数工作中，我能做到细致查看被稽核单位的劳动工资报表、财务报表、账簿、会计凭证等与社会保险有关的资料，并依据资料中反映的实有人数、实际发放工资总额等数据，严格按有关口径界定应缴费基数，缴费人数。全年实地稽核人数全面完成了年度工作任务，确保了社会保险费的应收尽收，应保尽保。 其次，在会同养老待遇审核中心进行的企业遗属补助调查工作中，我
12、能对每一位被调查人细致询问有关状况，照实做好记载，对不符合享受待遇的对象坚决不予认可，从源头上杜绝了冒领状况的发生。 第三，在反欺诈冒领社会保险基金工作中针对险种和举报内容逐个核实事务的真实性，克服“人情关”，堵塞了社会保险基金的漏洞，今年依据劳动法等的规定共查处不应参保人员4人，追回医疗保险基金1万余元；查处冒领养老保险4人，追回养老保险基金4万余元；查处两家医保定点医院，勒令其整改到位。 三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展 勤勉敬业是对一名工作人员的至少要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责
13、。我能够仔细遵守局处制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，服务基层、服务发展、让群众满足，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创建、在于奉献。我必需以勤奋的理念去实现人生的价值，促进企业的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的看法，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得优异成果。我多年被年终考评为优秀等次、先进个人和局嘉奖。 四、不断改进作风，无私奉献，注意廉洁自律 时时到处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注意团结，以诚待人。平常工作中任劳
14、任怨，扎实细致，让自己做一个公正的保险人，为客户供应实质性的服务！ 当然，工作中也有一些不足和问题。诸如学习还欠深化，学问不够全面；有时工作标准不够高，要求不够严，只求过得去，不求过得硬，缺乏创新意识。等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中仔细克服，努力改进。 2023QHSE述职报告篇4 我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务
15、工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为xxxx年的工作打好基础。 1.人员管理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。 现有人员14人，本年度共有9人离职和调职0 其中1人调职到库区，8人离职。 2.培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，到达写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，清洁
