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1、精选优质文档-倾情为你奉上 福建九鼎建设工程有限公司企业管理规章制度文件编制： 文件审核： 文件批准： 文件编号： JDZCXC18(G) 发放编号： 受控状态： 2008年08月10日发布 2008年08月10日 实施 目 录一、安全生产管理制度二、安全生产检查制度三、安全生产教育制度四、班前安全活动制度五、工伤事故报告、调查处理和统计制度六、安全奖罚制度七、库房安全管理制度八、易燃易爆、有毒有害物品保管制度九、安全值班制度（一）十、工地门卫保安管理制度十一、安全防护、临时设施费与准用证管理制度十二、特种作业人员安全管理制度十三、现场消防管理制度十四、生活办公用品使用保管制度十五、电脑、传真
2、机、复印机的管理制度十六、宿舍管理制度十七、勤杂工岗位制度十八、机械设备使用制度十九、施工现场临时用电的安全管理制度二十、配电室（站）安全管理制度二十一、安 全 会 议 制 度二十二、技术交底制度二十三、计量工作管理制度二十四、设计交底会制度二十五、试验制度二十六、工程质量三检与施工过程检验制度二十七、职工劳保用品发放管理办法二十八、成本控制措施二十九、安全纪律牌三十、安全十大禁令三十一、安全用电十大禁令三十二、十项安全技术措施三十三、施工现场五要十不准三十四、生产垃圾管理规定三十五、高空作业规定三十六、吊装作业规定三十七、施工现场防止水源污染管理规定三十八、施工现场防止噪声污染管理规定三十九
3、、钢井架安全防护装置的规定四十、车辆的环保管理规定四十一、环境卫生清扫工作规定四十二、治安管理规定四十三、施工现场厕所管理规定四十四、材料堆放、机具停放管理规定四十五、工程材料申报规定四十六、重大隐患整改报告制度四十七、事故隐患报告和举报奖励制度四十八、隐患排查制度四十九、隐患排查治理统计分析和报送制度五十、隐患治理专项资金使用制度五十一、危险性较大的专项专家论证审查制度五十二、预防自然灾害导致安全事故灾难的制度五十三、企业负责人（总经理）履职报告制度五十四、施工现场三级动火审批制度五十五、食堂卫生管理制度一、安全生产管理制度为了认真贯彻执行安全生产法规、规定，实施本工地安全技术措施，确保安全
4、生产，特制定本管理制度。一、成立以工程项目经理为组长的项目部安全生产领导小组，负责本项目部日常安全工作，配备专职（或兼职）安全员负责检查督促安全检查措施的落实。二、坚持管生产必须安全原则，安全与生产矛盾时必须服从安全，项目部施工员在安排任务时应同时做好安全技术交底，对施工现场搭设架子、安装的电气和机械设备以及高处防护施等都要组织验收，合格后方能使用，并认真做好安全记录。三、运用安全教育宣传栏、安全会议和安全知识讲座等形式宣传安全生产方针、政策、规定，进行针对性的安全管理和安全技术教育，表扬安全施工的好人好事。四、施工班组要有兼职安全员，负责本组日常安全工作，；认真做好班前后检查工作，组织班组每
5、周一次安全活动。五、对新工人和其他人员，必须进行施工基本知识入场教育和操作规程教育；特殊工种进行安全操作培训，经考试合格后持证上岗，没有经过三级教育者，项目部一律不得安排工作，严禁私乱雇和使用童工。六、项目部每天安排一人安全值班，并认真做好安全记录。每周一次安全生产检查，每月一次和不定期召开安全会议，发动群众群策群力，防止伤亡事故的发生。七、发生工伤事故及重大未遂事故，应严禁按“三不放过”原则，即：事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众没受教育不放过，没有采取切实的措施不放过，必须保护现场，立即通知报告上一级安全员和质安部，并认真填写伤亡事故报表。八、安全生产人人有责，正确使用劳动保护用品
6、，反对违章指挥，严禁违章作业。九、项目部定期对工程管理人员进行考核。二、安全生产检查制度一、 为了贯彻“预防为主”的方针，项目部对施工安全工作除了进行经常性检查，每周进行一专业性大检查。二、施工每月末组织一次检查，工地进行周检，查出不安全隐患要采取措施，按“三定”（定人，定时间，定措施）措施整改。三、施工班组进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后必须对现场进行清理，做到工完料尽场地清。工长（班组长）上班前要在交待任务的同时，交待安全措施。四、项目部开展安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，实行领导负责，有关人员参加的安全大检查。查出隐患必须做到条条有着落，件件有交待。有些限于客观条件一时
7、不能解决的问题，应订出计划限期解决。五、安全部门在检查中发现的隐患应及时填写“事故隐患整改通知书”分送责任工地，由项目部经理限期落实整改。六、对旧的劳动防护用品、安全用具器材在使用前必须会同有关部门进行鉴定，合格后方可使用。三、安全生产教育制度一、安全工作要坚持预防为主的方针，广泛宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令等，要经常进行劳动保护方针政策教育、思想政治教育、劳动纪律教育、法制教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育。二、 安全技术规程和安全施工管理制度要经常进行学习，各级行政干部、技术干部和工人接受定期或不定期的安全考试、考试成绩记入安全技术合格证内作为考核受奖依据之一。三
8、、 新入场工人必须经公司、项目、班组三级安全教育考试合格后方可进行现场施工。三级安全教育的程序和内容如下：1一级教育由公司主管部门会同安全员进行：内容：(1)、安全生产的重大意义（2）、应执行的安全生产方针、政策、法规（3）、本企业安全管理制度2、二级教育由项目经理会同安全员进行：内容：(1)、本工程施工概况及应注意安全事项（2）、施工现场有关安全管理制度（3）、本工种安全操作规程（4）、安全防火注意事项3、三级教育由施工员会同班组长进行；内容：（1）、操作岗位安全注意事项（2）、工器具安全操作注意事项（3）、个人劳动保护用品的正确使用四、对于特殊工种如：电气及起重机械操作、焊接、受压容器、司
9、炉工、架子工、厂内车辆驾驶员等。必须进行经劳动部门的操作技能培训，并经严格考试合格发证后方可准许操作。五、工人调换新的工作、增添新的机械设备、采用新的操作方法等，必须对工人进行新方法和新岗位的安全操作培训教育并经考试合格后方准进行实际操作。六、施工班组应坚持每天进行班前讲评活动提纳为：1、人员分工2、工艺过程注意安全事项3、容易发生事故的工序及预防措施4、检查班前操作场所各部位安全防护设施是否可靠5、安全施工思想教育和总结一周来的安全工作，对遵章守纪人员进行表扬，对违章人员要进行批评。七、项目部每月初安排一次，利用1-2小时进行安全活动，安全日活动由项目部经理，专、兼职安全员组织进行。其主要活
10、法内容：1、学习贯彻上级有关安全工作的法令、指示、规程、制度和措施2、学习讨论事故通报及其他安全资料3、总结上月的安全措施及布置本月安全工作4、提出重点要害部位安全防护及消防措施，在施工过程中应注意事项5、进行其它与安全有关的活动四、班前安全活动制度一、 单位工程施工的班组自进场之日起，必须进行班前安全活动。二、 班前安全活动由班组长或班组安全员主持，主持人、记录人、班组成员均应签名。三、班前活动内容应针对作业环境及施工中可能产生的安全问题进行安全技术交底和教育。四、组织班组成员学习有关安全技术规程及安全管理制度。五、根据安全活动记录本中安全检查表的要求，对班组成员思想、情绪、健康进行检查，个
11、人防护用品的使用情况以及工具设备的安全状态等内容进行检查，对检查的不安全隐患，应按“三定“措施进行整改。五、工伤事故报告、调查处理和统计制度一、工伤事故报告程序及登记手续1、凡发生未遂事故由各施工班组进行登记，并报告工地负责人2、凡发生轻伤事故，于事故发生后口头报告公司质安部门，月底填写“伤亡事故登记表”，上报公司质安部门。3、凡发生严重未遂事故，应立即口头报告公司质安部，由公司质安部组织调查分析，找出原因，采取防范措施，杜绝重复发生。4、凡发生重伤、群伤、死亡事故，事故单位必须立即上报公司质安部，其中死亡事故要立即报送主管机关及当地相关部门。5、凡属于“扭伤”事故类别的负伤者，必须持有医疗部
12、门诊断后出具的可靠的诊断证明，并经班长、工地确认后，所在部门方可填写“伤亡事故登记表”上报。6、属于轻伤事故的伤者本人，必须在事故发生的当天报告班长。过期不报者，不予补报登记手续。二、重大事故的现场处理。1、发生重伤、群体伤害、死亡事故，就近工作人员应积极抢救伤者，保护好事故现场。2、事故现场未经安全专业部门勘查前，任何人不得擅自变动事故物证的位置，就近施工人员有责任提供有关事故的旁证材料。3、安全专业部门接到事故单位报告后，应立即到现场进行临时处理，详细勘查事故现场，记录事故现场情况和责任的口述材料，索取必要的旁证材料，事故现场的临时性处理完毕后，应立即向上级主管机关，当地劳动部门、工会、检
13、察院报告，并及时填写“重大伤亡事故调查报告书”，报送主管部门、劳动部门。三、事故的调查处理及权限。1、发生伤亡事故后各级领导要组织对事故进行认真的调查分析，从思想上、技术上、管理上查明事故发生的直接原因及主要原因，分清事故责任，坚持做到“三不放过”（即事故的原因没有分析清楚不放过、事故的责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的预防措施不放过）。2、对造成事故的责任者，要根据安全奖罚制度和上级有关规定进行严肃处理。3、一般未遂事故由工地责任人调查分析，进行处理后向单位分管领导及公司质安部报告。4、严重的未遂事故应及时上报公司质安部，由公司分管领导主持调查分析，找出原因，采取防范措施，杜
14、绝重复发生。5、重伤事故由公司组织事故调查组，特别重大的伤亡事故，按国家有关规定进行调查处理。四、项目部每月按规定及时填报安全月报。六、安全奖罚制度为了加强建设工程施工现场的安全生产管理，促进施工现场安全生产、文明施工的发展，保护职工在施工生产过程中的人身安全和国家财产免受损失。同时，为了鼓励先进、鞭策后进，特制订安全奖罚规定。一、在关健时刻由于采取了果断的措施，因而制止或避免了重大事故发生的安技人员、管理人员或职工给予500-1500元的奖励。二、对提出改善劳动条件和防护设施方案，经采用后对安全施工和保证职工身体健康起显者效果者，给予200-1000元的奖励。三、施工现场或车间如被上级机关检查罚款者，项目部对该工程（车间）再行同等罚款，如被封闭停工整顿者，项目部给予罚款3000-5000元。四、单位工程开工时未编制安全技术措施方案或已编制未及时向市安全部申报的单位工程罚款1000-2000元。五、安全部门对存在施工隐患的部位发出限期整改通知书，班组接到安全部门隐患通知书必须在指定时日内整改完毕并将回执单按时送到安全部门，逾期不整改者或执单不及时送安全部门的，视情节对班组处罚500-1000元。六、凡违反
