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1、国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题A部分：选择题(可以多选)1、 下列的描述不是项目特点的是 D a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作2、 下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应3、
2、关于项目的基准计划不正确的描述为 B a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制d 基准计划一经确定是不变的4、下列各项描述属于项目规划阶段的是 A a 制作WBS表b 挣值分析c 项目变更实施 d 制定纠偏计划5、下面描述不正确的是 BC a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6c 各任务的工期的累加即为项目的工期d CBS是成本预
3、算的一种方法6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于 ABC a 项目的复杂程度，项目的规模大小b 对项目细节掌握的程度c 项目的紧急性d 成本估计时是否利用了学习曲线7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 D a +1,000b +500c -500d -1,0008、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务的预期工期为 B 4天4.5天5天5.5天9、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意
4、外伤亡事件，经常采用 B a 风险自留b 风险转移c 风险控制d 风险等待10、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是 C a 实际进度与计划进度对比b 下阶段风险的预测c 项目的变更计划d 现在资源的配B部分：简答、计算题一、略（可参考成功的项目管理第2章、第3章有关论述，机械工业出版社，1999年）二、1、 请你在图1中制作此项目时间计划甘特图： 图1：时间计划甘特图2、为了在项目实施过程中对项目实施监控，公司经理规定了三个检查点，这些检查点在项目管理中称为 里程碑 ，请你在图3中标注出来。图3：检查点图三、负责某项目的经理在制作
5、项目的网络计划图前，对项目各任务的工期进行了估计，工期估计值列于表2中，并且他还明确了任务间的逻辑关系，制作了网络计划工作表2：序号紧后工作工期（天）搭接关系搭接时间AB3BC18SS10CD2D5EF，G5FC，I10GH7HC5ID9表2：网络计划工作表1、 制作此项目的网络图（单代号或双代号）略2、 计算网络图中各活动的ES，EF，LS，LF以及时差，并找出该项目的关键路径，计算项目的工期。略四、某一小型项目的成本分析某一小型项目包括四项工作活动A、B、C、D，表3是该项目的预算成本，表4是该项目的实际成本，请回答有关问题。任务任务预算成本月份12345678910A60203010B1
6、40202020402020C8010105010D60101040合计34020503020503070201040累积表3：项目预算成本表任务月份123456A203216B2020244824C1010D合计205236245834累积表4：项目实际成本表1、 根据项目计划，在第6个月末的累计预算成本是多少？第6个月末的累计预算成本为200。2、 在项目的实施中，第6个月末的累计实际成本为多少？第6个月末的累计实际成本为224。3、 根据1、2的计算，项目的成本是否处于受控状态？原因是什么？根据预算成本和实际成本相比较，很难得出成本是否真的处于受控状态，原因是（1）某一时段内成本处于受控
7、状态并不代表这一时段内的各时点上也处于受控状态；（2）即使每一时点是成本处于受控状态，也难以说明实际的成本支出是否已完成了既定的工作量。4、 画出累积预算成本曲线和实际累积成本曲线。五、阅读维拉扎诺大桥项目案例，回答问题1、 维拉扎诺大桥项目的进程是否存在着冲突，它发生在项目生命周期的哪个阶段？存在冲突，发生在项目生命周期的启动阶段。2、 项目发生冲突时，项目是否发生了变更？进行了项目变更，由原来的吊桥方案改为弧形桥方案。3、 维拉扎诺大桥项目冲突的主要焦点是什么？这时冲突是有益的还是有害的？桥梁的设计方案是冲突的焦点，这种冲突是有益的。4、 奥斯马对项目冲突采取了什么样的态度？采用积极的态度
8、正视冲突。5、 如果该冲突发生在项目生命周期较后的一个阶段又会出现什么后果，为什么？如果发生在项目的结束阶段，将会对项目产生更大的不利因素。因为设计方案在结束阶段不变更可能会引起公众的不满，如果要变更将会增加更大的项目成本。六、1、 请你根据本题中给的条件，在表6中填入已完成工作量的预算成本BCWP、项目结束时各任务的预测成本。并评价项目进展到此状态时，经费超支了还是节省了？BCWPACWP，所以说项目节支。序号任务名称成本预算（元）已完成工作量的实际成本ACWP（元）已完成工作量的预算成本BCWP（元）任务完成时的预测成本（元）计划工作量的预算费用BCWS（元）A方案设计2000018000
9、200001800020000B用户需求调研1000011000100001100010000C功能框架设计2500021000250002100025000D用户输入功能3000015000120003750030000E用户查询功能85000008500085000F用户数据功能8000040000400008000040000G主界面500003000025000600000H安全登陆界面100001200010000120000I界面美化1000000100000JBeta测试2000000200000合计340,000130000142000354500210000表6：项目跟踪表2、请你计算截止到状态日期1999年10月15日，项目各任务的计划工作量的预算费用BCWS，并将计算结果填入表中，判断此项目在时间上是提前了，还是拖期了。BCWPBCWS，所以说项目拖期。
