《APS系统运输和配送计划的研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《APS系统运输和配送计划的研究（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、APS系统运输和配送计划的研究一、计划环境运输系统运输过程是供应链中很重要的部分，这一过程实现了企业和其供应方、企业和其需求方之间的货物流动。运输、生产和库存持有的各个过程的一体化观念正是现代供应链（SCM）概念的特征。一个运输系统的结构合适与否主要取决于单次运输批量的多少：大的运输批量可以用整车或整集装箱等运输单位直接从货源地运送到目的地，小的运输批量则必须放在运输网络中整合运输，可能要转运一次或若干次，运输过程在转运点（transshipment points，TP）被打断。小批量运输的有效整合可以通过物流服务提供商（logistics servlce provider，LSP）或我们称第
2、三方物流来实现，它能够将来自许多发货人的货物整合起来。 运输流量的整合降低了运输成本。因为在某条路线上某种运输工具单程运输的成本与其载重几乎是无关的，所以充分利用载重能力显然是有利的。而且，每载重单位的相对成本随着运输工具载重量的增大而减小。但是即便通过有效整合，如使用一个LSP，实现了货物满载，小批量也会造成相对高的成本，因为整合运输要求绕路到不同的装运地、额外的停靠站及转运地.供应链中发生的运输过程如下：1、从外部供应商或从自己远方的工厂向生产地的原材料供应，这两种情况从物流的角度来看是没有分别的。 2、从工厂向消费者的产品配送。配送系统因产品类型不同而不同： -投资性物品，如工业用户的机
3、器或设备，这类货物在某条运输线上只运输一次或有数的几次。 -原材料也是向工业用户运输，但它很有规律也经常出现在相同的运输线上。 -生活消费品向批发商或零售商运输，常常以很小的订单批量（一些行业平均每单低于100kg），需要进行整合。 要注意的是，物料从工厂到工厂的运输既是供应方配送功能的一部分，也是接货方采购功能的一部分。制定运输计划一般是供应方的责任，但也有一些重要的例外情况，比如在汽车行业，制造商控制着来自其供应方的运输。在这种情况下，运输计划由采购方制定。物流服务商LSP可以在其自有的网络中整合若干个“托运人”的运输流，它们分别发生在不同的供应链中，于是物流服务商LSP就会负责规划怎样进
4、行运输，即用什么运输工具，走哪条路线。但是，有关运输订单内容的决定，即每批货物的数量、起始地、目的地等，仍然是托运人APS系统的任务。但是，一个物流服务商LSP将所有其他托运人的货物流通都包括在自己的APS系统之内是个挑战。因为其他的货物流对运输成本是有影响的，应该通过恰当的运输成本函数来考虑其影响。配送系统一个典型的生活消费品制造商的配送系统包含着许多产品从若干个工厂向大量消费者的流动。按库存生产的产品首先根据预测运送到各个配送中心（DC），随后消费者订货的交付可以通过以下配送途径实现：一个订单的货物可以直接从工厂或DC运送到消费者处。这种最简单的分拨方式只对那些能使运输工具满载的大订单有效
5、。小订单可以用联合运输驹方式从工厂或DC运送到不同的消费者手中。小批量运输的更强大的方法是通过从DC到TP的联合运输及从TP出发的短途递送实现的。生产所用的原材料的运输，即使是由供应商的控制的，绝大多数也都直接运输到工厂。最近有一个关于标准原材料供应的观念：供应商管理库存（vendor managed inventory，VMI），即供应商决定向客户运输的时间和数量，但是必须保证客户的库存保持在允许的最小库存量和最大库存量之间。在这种情况下，客户的仓库具有和DC相同的功能，于是VMI供应的计划就类似于DC补货计划。采购物流系统如果一个制造商控制来自供应商的原材料运输，那么它能够利用各种物流理念
6、，这些理念中运输网络的结构和装运频率都有所不同。对于同一家工厂不同种类的原材料运输可能同时使用不同的物流理念。以几天到几星期间隔的循环采购（cyclical procurement）能够把运输量组合成更大的运量但会给接货工厂带来周期库存。至少每天都装运的JIT 采购（JIT: Just in time procurement）能避免原材料经过仓库输入，取而代之的是要增加一小段时间的缓冲区。如果原材料的送达和生产进程是同步的，那么原材料可以马上放到使用它们的生产线上，这种情况叫做同步采购（synchronized procurement ）或顺序同步（JIS: Just in sequence
7、）现有的有关采购的运输理念如下：1、从供应方直接运输（direct transports）适合于循环供应，需求量非常大，这种运输方式也适合每天供应的模式。只有当距离很短时，直接运输才可能用于满足同步采购的需要。2、一个地区性的物流服务商LSP在指定区域内集合来自所有供应商的在途原材料，在转运点TP集中并整车运输到接货的工厂。这种理念支持频繁供应，甚至频繁到每天供应，即便供应商距离很远，运输量又很小也同样适用。如果路线连接的合适，还可以用铁路运输来代替货车运输。3、离接货工厂近的物流服务商的仓库适合同步采购：物流服务商LSP负责通过同步运输来满足接货方短期的要求。供应方必须通过合理的运输安排将库
8、存量保持在最低和最高水平之间，这就如同在VMI理念中提到的一样。与APS系统的其它模块集成的联系常见的说法运输和配送计划代表着一系列与其他APS模块重叠的功能。恰当地说，运输计划是一个普通的术语，如前所述，它可以出现在采购方方面，也可以出现在配送方面。而且，它的含义由作为供应链主计划模块（Master Planning）一部分的中期运输过程的综合计划延伸到了最短期的计划：已知客户订单的交付计划是需求满足模块（Demand Fulfilment）的最后一步，而认库存发出订单是ATP功能的一部分。和运输配送计划通过下列数据流和其他模块相联系：战略网络计划（SNP：Strategic Network
9、 Planning）模块提供运输网络的结构，即-工厂、供应商、DC和TP的地址； -运输模式和可能路径；-供应商和客户在各地区之间的分配及各地区在各工厂、DC、TP之间的分配；-物流服务商LSP的使用。供应链主计划（Master Planning）模块决定了：-汇总每条运输线上的运量；-工厂仓库和DC的季节库存的增加和减少。其中，第一点也可以看作中期运输计划的一部分。为了保证第二点的灵活性，不应该把总运输量当作像短期运输计划中那么严格的指令。计算总运输量主要是为了提供合适的资源和能力并考虑不同运输线的运输时间。但是，在有多个运输来源的情况下，如一种原材料可以从几个供应商处订购，或一种产品在几家
10、工厂都生产，或一个客户的需求可能由几个DC供应.所以总运输量就反映主计划的一个总体概念。那么它们就代表着短期运输的重要指导方针，例如可用来衡量来自各地的需求在总需求中所占的比例。需求计划（Demand Planning）模块也为运输计划提供基本的数据： -需交付的客户订单；-DC的需求预测； -DC的安全库存。 运输计划（Transport Planning）与生产排程（Production Scheduling）的关系是双重的： 一方面运输计划可以决定：工厂运输计划出发时刻的净需求是生产计划的输入。 另一方面，生产排程模块提供：计划中的和已发出的生产订单作为运输计划的输入，用于有关出货的超短
11、期决定。中期计划任务 交易双方定期运输的频率（frequency）是一个关键的成本因素。它是分拨方面DC补货和采购方面原料供应的一个中期决策变量。目标是要权衡运输成本和库存量，使其综合结果最优，由此得到的频率就为装运数量的短期决策设定了目标值。而且，它还决定了必要的运输批量库存，这应该是主计划模块以及生产计划与排程模块中最小库存水平的一部分。 交付客户订货的配送路径（distribution paths）的选择常常遵循中期决策确定的一般规则。这些规则大多基于对订单规模的限制，如低于30kg的订单用包裹服务，低于1000kg的从DC通过TP递送，低于3000kg的直接从DC递送，更大规模的直接从
12、工厂递送。 就采购方面而言，原材料的供应安排：直接递送或通过地区TP或LSP仓库递送，必须基于中期的决策。这些决策都与供应频率相关。 决定供应链中每条运输线上的汇总运输量是一项基本的中期计划任务。就配送方面而言，这是运输和配送计划中的配送计划。但是为了保证供应链中生产和运输流的紧密协调，这项任务应该在主计划模块中进行整合。短期计划任务短期运输计划一般每天都要进行，计划的时间跨度从一天到几天不等。这项任务也叫做部署（Deployment），包括以下决策：必须决定当天要装运的数量，这在配送系统中是为了补足每个DC和VMI客户在各项产品上库存，而在采购系统中是为了保证各项原料的供应。关于装运频次和汇
13、总运数量的中期决策能够影响这里的装运数量。运输工具装运任务会将同一条运输线上各项货物的总运量调整为一整车或它的倍数。如果像在这些情况下常见的一样，运输工具只用于我们所考虑的供应链，那么它与DC补货及物料供应都相关。对于向客户交付，交付数量是客户订单里规定的，但是可能有多个交付来源和多个路径。这些选择一般遵循主计划数量和配送路径的一般规则。对于按库存生产的产品，部署功能与ATP功能密切相关：客户希望产品能够在承诺的非常短的提前期从库存中交付过来，提前期大多在24h和72h之间，包括必要的订单接收、装载、运输等环节。如果当天收到的订单中某项货物的总量超过库存量，那么订单就不能按照标准原则处理了，而
14、必须对以下措施做出决定： -寻找其他可供选择的货物来源满足部分订单； -如果客户同意，用现有的其他产品代替缺货产品；-减少用于DC补货的产品数量，DC补货往往和客户争夺从工厂运来的货物；-减少一些客户订单的订货量，延迟交货或取消订单：这种下下之选通常也不能完全避免。即便必须做此决定的订货量只占非常小的比例，也要谨慎的选择相关订单。 运输调度排程：（vehicle scheduling）包含两个不同的任务：-用小型货车从TP运送小批货物安排短途运输，-安排从工厂到DC，从DC到TP及从工厂、DC到客户直接运输的货车。对于短途运输和工厂、DC、TP间货车流动的常规线路安排，可由固定地区较长期的计划
15、再次对以上措施作出决定。但是，除了运输工具仅供所考虑的供应链专用的情况，运输调度安排是典型的由物流服务商LSP负责的任务。至于LSP为所考虑的供应链之外的客户提供运输时，这是提高运输过程效率的一种做法，则运输调度安排不能整合到高级计划中去。 二、建立模型运输与库存运输计划对供应链中的库存有着很大的影响。它直接创造了运输批量存货和在途库存，并影响着必要的安全库存量。运输批量库存是由运输频次的决策决定的，目前APS已经能支持涉及库存的中期运输计划的优化。因为一些普通的计划模型所得出的频次和库存也是其他APS模块很重要的数据。在设定这些数据时，应该考滤以下关系，如有关联合运输和库存计划的情况。单一运输线，单一产品最简单的情况就是将某种产品在A地的生产过程与B地的消费过程联系起来的运输过程。在生产和需求都连续而稳定的情况下，最佳的运输方案就是每批运量相同的规则运输。单一运输线多种产品现在，有多
