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1、推行一人多岗创新管理机制摘要：随着市场竞争的日趋激烈，目前煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业正在不遗余力 的加大改革和科技开发力度，提高员工素质迫在眉睫。我提议选煤厂根据自身特点，以创 新创效为载体，改变了原来固有的思维模式，加强员工的技术培训，加大岗位练兵活动和 “传帮带”的管理力度，积极探索和培养了“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管 理机制，在广度和深度上拓展了员工的本领，节本降耗，保证了选煤分公司发展后劲。内容：“昔日十一行，爱一行，钻一行；如今精一岗，会两岗，学三岗，人人通岗”。今年以来， 随着市场竞争的日趋激烈，煤炭市场遇冷，人力资源成本大，企业必然对员工素质提出更 高的要求。
2、这对于任务重、人员少的企业，提高员工素质已迫在眉睫，已经成为亟待解决 的问题。基于此，我提议分公司以创新创效活动为载体，在争市场、闯市场、稳市场、辟 市场的工作中，员工提“素”必须由“缺什么、学什么”的被动学习向跨岗、多能、超前 型学习转变，提出了“建设知识型员工队伍”的目标，着力实施了“一人多岗、一人多技、 一岗多能”的“三多提素”工程，树立一岗多能意识，促进企业健康化。引导员工把学习 力、创新力转化为现实生产力。同时，基层党支部也要向青年提出了“精一岗、会两岗、 学三岗、努力通岗”的要求，从广度和深度上不断的拓展了员工的技术本领。“一人多技”的推广和运用面对人员定编相对较少，不可能划分过细
3、的专业的现实，应积极推广和运用“一人多 技”的创新管理机制。经常组织员工进行技术讲座，积极参加分公司举办的各项技术培训 和技术比武，加大了员工岗位练兵活动的力度，对部分特殊工种先摸底后决策。以“一人 多技”的标准严格要求，不仅缓解了劳动力不足的现状，而且有效地降低了人工成本。又 如选煤厂机电维修工，在安全履行本岗位技术规范和安全标准的同时，还努力学习操作工 的操作技能，不仅做到了会正确操作各项工序，而且能经常帮助分部设备修理工维护设备， 主动承担维修保养工作，在员工中起到了”一人多岗、一人多技“的带头作用。另外，制 定相关的安全管理制度，落实了师徒关系，签订了师徒协议，营造出一帮一、一帮多、多
4、 帮一的良好氛围。员工“比贡献、向前看、争着干”的意识与日俱增，“比学赶帮超”会成 为选煤厂打造学习型企业的一道亮丽风景。“一岗多能”的用工机制对重要岗位和关键岗位，选煤厂应积极探索和培养“一岗多能”的用工机制，建立“以 岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”的分配机制，制定了分部奖惩制度，目的就是为了消 除那种因为个别人岗位重要、能力突出所产生的自我膨胀心理，也是为了给一些能力不大、 安分守己、缺乏创造性的员工产生压力，以促进他们的工作积极性和创造性的发挥。如化 验室与制样室，若推行“一人多技、一岗多能”的用工机制，班组化验员和制样员都能积 极主动地进行制样化验操作，确保样子准确性。为“一人多技、
5、一岗多能”的机制创新提 供了保证。由于措施得当，分工合理，职责分明，后备人员储备工作进展顺利，如果一旦 有人离开某个岗位，立即就会有相关员工自动补上，不会影响*选煤厂正常的生产经营秩序， 保证了分部员工队伍整体素质的稳定和提高。同时提高职工相关福利，提高职工一岗多能 的职业兴趣，企业着手建立这种制度，落实责任。效益分析身兼数职带给我们的是压力，但同时又是不竭的动力。经过长时间的磨砺，“一人多岗、 一人多技、一岗多能”的创新管理机制，充分激发了员工的创新创效意识，加强了不同工 种之间的相互协作精神，增强了员工的紧迫感和责任感，发挥和利用了人力、物力、财力、 时间、技术等资源的综合力量，生产效率大幅度提高，减少安全事故发生率。今后的发展方向建议集团公司和选煤分公司不断探索建立一支高素质的“一人多岗、一岗多能”的职 工队伍的新路子，以坚持择优的选人用人标准为基础，以提高员工的积极性和创造性为目 标，合理配置人员，建立能上能下、能进能出的用人机制，降低人力资源成本，促进和完 善技术体系和创新机制，使员工都能创造性的完成单位的生产任务和奋斗目标，以保证集 团公司的发展后劲，永葆选煤分公司的生机和活力。
