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1、优质文档监理工作的指导思想和监理目标2.1 监理工作的指导思想以“效劳性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在工程管理过程中依法维护建立单位的利益，确保取得最正确投资效益。从组织和管理的角度，采纳经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该工程的工期目标、质量目标、投资目标、平安目标四大目标的圆满实现。严格遵照国家及地方的有关标准、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建立监理合同中授予的权力，催促承包单位实施工程建立，树立质量限制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建立意图。对施工单位严格要求，热忱效劳，确保工程顺当实施。2.2 监理目标(1) 投资目标：确保将工程造价限制在施
2、工合同确定的造价范围内，形象进度付款，投资限制，误差率在5以内。在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，踊跃建议推广运用新工艺、新技术、新材料；严格限制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，幸免返工奢侈，力争使工程总造价降低。(2) 工期目标：制定监理限制性进度打算，如开工日期顺延，总日历天数不变，符合工程招标文件要求，确保工程按时竣工。(3) 质量目标：单位工程一次验收合格率100%，确保工程质量到达合格标准。(4) 平安目标：预防为主，健全保障机制，消退平安隐患，杜绝三级以上重大事故，重伤及死亡事故限制为零，争创平安文明示范工地。(5) 其它目标：到达合同约定条件。2.3 监理实施过
3、程中应用的标准、标准及法律文件1适用法律：中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279号令建立工程质量管理条例、山东省建筑工程平安管理规定、国家和地方有关工程建立和建立监理的政策、法规。2监理依据：相关工程工程的“建立工程施工许可证”、建立工程托付监理合同、工程工程施工招标文件及中标通知书，施工承包合同含分包合同、材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、技术效劳协议附件；“建审”的工程设计施工图及设计文件；建立场地的岩土工程勘察报告；图纸会审纪要；设计工程变更；审定的施工组织设计或施工方案；施工合同确定的工程总造价；建筑工程施工质量验收统一标准，地方现行的工程质量监视文件以及有关政策
4、性文件。2.4 监理实施过程中打算编制的监理实施细那么状况监理实施细那么在所述子分部开工前编制完成，由专业监理工程师编制，经总监批准后实施，监理实施细那么应做到具体具体，具有可操作性；具体应编制的监理实施细那么有：地基和根底分部有无支护土方子分部监理实施细那么；地基和根底处理子分部监理实施细那么；混凝土根底子分部监理实施细那么；主体构造分部；混凝土构造子分部监理实施细那么；砌体构造子分部实施细那么；建筑装饰装修分部；楼地面子分部监理实施细那么；门窗子分部监理实施细那么；饰面板砖子分部监理实施细那么；建筑屋面分部监理实施细那么；建筑给水、排水及采暖分部监理实施细那么；建筑电气分部：电气安装子分部
5、监理实施细那么；消防系统安装子分部监理实施细那么；防雷及接地安装子分部监理实施细那么；建筑节能子分部监理实施细那么。三、监理组织机构岗位职责针对本工程的重要性和工程的特点和要求，我公司组织的专家询问组供给强大的技术支撑；现场监理工程部配备专业齐全、专业职称中学低及年龄构造老中青相结合的强力班子，以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的实施完成。3.1 监理人员配备本工程工程监理组织拟采纳直线职能型构造方案，该组织构造自总监、总监代表到各专业监理工程师，专业配套，年龄构造合理，具有同类工程监理经历，工作吩咐源单一且各专业监理工程师互为协作、责任清楚、确定快速、传递干脆、信息反应快捷，又具备横向沟
6、通优势，适应本工程的监理特征。工程总监拟由国家注册监理师担当，在我公司长期担当大型和重要工程工程监理的负责人或业务骨干，专业功底深，敬业精神强，监理运作娴熟、现场经历丰富，全职从事本工程监理工作。工程监理组织机构图总监理工程师全面管理总监代表土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师投资限制合同管理平安文明监理工程师信息管理兼见证取样装饰监理工程师道路绿化监理工程师监理人员固定承诺工程总监及主要监理人员保持固定，并按投标时承诺常驻现场，不再负责其他工程,未经业主同意绝不更换。3.2工地检查和巡察人员到位保证措施1、工程监理部应依据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员及职责、工作内容和
7、程序、工程部位或工序，送建立单位的同时通知施工单位。 2、建立和完善旁站监理制度，催促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。 3、对须要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知工程监理机构，工程监理机构应依据旁站监理工作方案支配旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。4、建立和落实总监负责制。工地上一旦出现监理人员脱岗的现象，建立单位可干脆追究总监理工程师责任。5、工程监理部内部制定岗位责任制和奖罚措施，催促工程监理人员加强责任心，保证按作业程序即时跟班到位进展监视检查。3.3 监理机构岗位职责3.3.1 总监理工程师的职责和权限(1) 主持编写工程监理规划
8、及实施方案,经业主批准后,组织监理工程师按方案实施工程监理；(2) 制定监理工作考核方法,对驻地监理工程部的工作进展管理、监视、检查和考核；(3) 依据监理工作的须要，召开会议和培训学习班；(4) 组织定期质量检查和各种材料试验；(5) 组织审批关键工序工程的施工方案、特别技术处理措施和组织处理重大质量事故；(6) 审核承包人的交工验收报告，编写监理工作报告，参和业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；(7) 审批承包人的总体施工方案、年度打算。采纳措施，检查监视打算的实施，依据工程进度的实际状况，会同监理工程师催促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工；(8) 负责审查承
9、包人施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案；(9) 审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价，经业主批准后组织实施；(10) 审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施；(11) 对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清状况，依据合同规定进展核定，报业主同意后发出通知；(12) 工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书每月、进度打算报表，各种原始记录和现场抽验资料；(13) 工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进展订正或调整，协调有关单位的工作。有责任
10、协调有关单位间的工作关系。3.3.2 驻地监理工程师的职责和权限驻地监理工程师的职责和权限应严格遵照同业主签订的监理效劳合同所授予的职权范围以及遵照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行。(1) 在工程质量监理方面的主要职责是：1) 依据业主书面供给图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进展现场交验并验收承包人施工放样；参和设计交底和图纸会审。2) 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、半成品、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝运用；3) 签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位短暂停顿整个工程或任何局部工程的施工；4) 对承包人的检验、测试工作进展全面监理；有权免费
11、利用施工单位或运用自备的测试仪器设备，对工程质量进展检验，凭数据对工程质量进展监理；5) 按房屋建筑工程施工旁站监理管理方法进展旁站，对关键部位关键工序、每个部位进展质量检查和现场监视，对重要工程及隐藏工程实行全过程旁站监视，对质量符合施工合同规定的局部和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采纳其它补救措施，以到达合同规定的技术要求；6) 检查施工方法，审查施工方案和工艺，经和业主和总监理工程师协商后批准特别技术处理措施和特别操作工艺；7) 审核承包人的交工验收报告，向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理状况报告，参与业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；8)
12、 检查工程质量、验收签证隐藏工程和分局部项工程，参和处理工程质量事故，监视质量事故处理方案的执行；9) 组织整理合同文件和技术档案资料。(2) 在工程进度监理方面的主要职责是：1) 按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度打算、现金流淌打算和总说明以及在施工阶段提交的各种具体打算和变更打算，报总监理工程师审批；2) 按时审核承包人依据总体施工进度打算编制的年度打算，报总监理工程师审核。3) 在施工过程中检查和监视打算的实施。当工程未能按打算进展时，应刚好分析缘由，找出存在的问题，并通知承包人采纳必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同及年度打算的要求；4) 每月必要时每旬向业主和总
13、监理工程师报工程进度状况，当施工进度可能导致合同工期紧要延误时，刚好提出应采纳的措施和方法，供业主决策。(3) 在工程费用监理方面的主要职责是：1) 施工合同规定，计量和核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值；2) 按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书。对不符合合同文件要求的工程工程和施工活动，有权暂停支付，直到上述工程和施工到达合同文件的要求；3) 按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省自治区、直辖市公布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的改变，监理工程师在和业主和承包人协商后，计算确定新的合
14、同价格或调整幅度，予以签认；并参和对工程进展结算；4) 对由监理工程师确定工作界面的计量工程应严格限制工程量，并将现场计量的原始记录原件存档备案。(4) 在工程平安监理方面的主要职责是：1) 依据有关规定对施工现场的平安有监视责任，刚好对平安隐患提出防范、整改措施，必要时可下达停工令；2) 工地现场设专职平安员，具体负责平安监理；3) 总监代表和兼职平安员应参与托付人组织的平安管理例会。(5) 在合同管理方面的主要职责是：1) 主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参与承包人为实施合同组织的有关会议；2) 按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何局部的型式
15、、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的确定，确定变更工程的单价和价格，经业主和总监理工程师同意下达变更令；3) 对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部状况。并依据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主和总监理工程师批准后发出通知；4) 监视承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成，数量和合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，要刚好催促承包人更换，以满意合同要求；5) 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的缘由影响工程的工期、质量的，刚好催促补充、更换或停顿支付工程款；6) 催促业主刚好妥当履行合同规定的各项责任和法定承诺。(6) 其他方面的职责权限1) 在监理业务上承受总监理工程师的统一领导和管理；遵照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进展工作，承受总监理工程师的监视、检查和考核。2) 由业主供给应监理单位运用的设施假设有属于业主财产，监理单位在运用中应赐予爱惜。当监理效劳完成或中止时，应按业主要求移交给业主；3) 对设计中的错误或设计和实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济效
