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1、员工最想要的范文导语：一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并留住好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西, 而不是你觉得他们想要的东西。如今很多创业者都已经认识到，除了薪资之外，还有很多东西 是员工非常看中的。如果你能够满足他们的要求，员工就会感到更加 快乐，并且会用更高的工作效率来回报你。与同事保持良好的关系。销售人员认为合作能力是进行销售工 作时非常重要的一种能力。而工程师们并不非常重视同事关系， 这大 概是因为他们大部分工作都是独自完成的。富有挑战的工作这是我们销售人员和工程师们最大的不同点。工程师希望进行 有意思的项目。而销售人员正好相反，对于高难度的工作并不感
2、冒， 他们认为销售工作本身已经足够难了，并不希望再增加难度。拥有长期战略和愿景的企业。工程师们对于长期战略和愿景并 不感兴趣，因为他们知道5年之后的技术将会发生翻天覆地的变化。 而销售人员希望能够为拥有清晰发展方向的企业工作。另外，我和许多雇主和员工都进行过对话，我发现很多员工都 提及到了以下的东西，他们认为这些东西在工作中也是非常重要的：自豪感当有人问起他们从事哪方面的工作时，很多人都希望能够自豪的告诉对方自己的工作。我们希望其他人羡慕甚至是敬仰自己的工作, 这也是大企业相比小公司更容易获得优秀人才的原因之一。公平对待虽然很多人都知道“生活本就不公平”这个道理，但是企业的 员工仍然不希望得到
3、老板的不公平对待，他们不希望老板将已经非常 不公平的生活变得更加不公平。老板对某个员工有所偏爱，这是管理 工作中的一个大忌，员工痛恨这种不公平的待遇。当然，所有管理者 都不可避免的有自己更加偏爱的员工，但是这种偏爱一定要给那些努 力工作的员工，而不是那些善于溜须拍马的员工。值得尊重的老板所有人都知道，员工希望得到老板的尊重。但是实际上，员工 也希望能够尊重老板！但是员工只会尊重那些值得尊重的老板，具体 说来，就是能够带领团队不断向前的老板。自己的诉求被听到如果老板总是没有时间或是没有兴趣听取员工的想法和意见， 员工就会有所怨言。员工其实并不指望老板总是能听取他们的建议， 但是至少老板应该愿意聆
4、听他们想说的话，这样他们会觉得老板在乎 他们。有时间享受个人生活对于很多老板来说（尤其是创业者），工作就是生活。然而在员 工眼中看来，与朋友和家人享受相聚时光，才是真正的“生活”。即使他们非常专注于自己的工作和事业，他们也应该有时间享受个人生 活。如果繁重的工作让他们没有时间陪伴家人，他们就会感到厌倦。得到指导，而不是被微管理在两种情况下，员工希望能够得到老板的帮助：当他们主动向 老板求助的时候，以及他们把工作搞得一团糟所以不敢请求老板帮助 的时候。而员工最不想要的，就是老板随时会像幽灵一样出现在他们 身后，监视他们的工作。看到“混蛋”同事被解雇几乎在每一个办公室里都有一两个混蛋同事，这些人让
5、所有人 都感到无法忍受。员工们最想看到的事情，就是这些混蛋同事被解雇。 如果老板留着这些混蛋同事，员工就会认为老板要不然是个软弱的人， 要不然就是傻瓜。更严重的是，员工还有可能认为老板自己也是一个 混蛋。少一点压力当人手头有太多的事情要做，而时间却并不充裕的时候，人就 会产生压力感，这种压力感并不招人喜欢。老板在工作的时候必须仔 细进行计划，分析可能出现的问题并且设定出切合实际的目标，这样才不会给员工制造太大的压力。安全感在现在这个经济环境下，没有人会期望自己能够找到一个“铁 饭碗”。但是即使如此，当一个人的头上随时悬着一个侧刀的时候， 谁也无法保证自己能够专心工作。员工们需要一定的安全感，知
6、道自己明天不会突然事业，只有在这样的情况下他们才能够发挥出自己的 全部能力。击败竞争最后，永远不要低估团队合作的力量，尤其是某个团队的目标 是将另一个团队打翻在地的情况下。员工们不仅仅是想要成为某个团 队的一员，而是想要成为胜利团队的成员。多说yes。建立这样一种企业文化：让员工都知道，如果他们 带着外面的机会（一门课程或一个会议）和一单生意来到你的面前- 就像Hosking举的伤J子，这些事我认为特别有帮助，下面是原因和 给公司带来的好处，-你最好批准它。当人们选择训练自己，他们 会感觉自己投入更多。在专业协会上投资。资助员工会费可以释放这样的信息：你认 为专业发展很重要。在你的办公室中主办协会活动、 让你的员工更容 易参加也能起到同样效果。（这也能向将来可能为你工作的人群介绍 你的公司-一种低成本的高效招聘工具。）创建（聪明的）导师计划。Hosking说，你需要的导师计划只需 要适当的简单结构。刚开始时，一定要问年轻员工或新员工，他们 想要什么，然后在此基础上选择导师。Hosking说，而不是根据他们他们所想与之调谐。Hosking补充说，一定要建立反馈渠道，如 果”进展不太顺利，任何一方都可以报告。
