岗位说明书调查表(空白)

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2、查表填写要求:请尽可能详尽、具体地填写本调查表,每项任务都需做详尽的描述,过多或过少的描述都将影响对本岗位的科学描述,进而影响到对各岗位职责的调整以及岗位所对应的薪酬设计。该调查表殃面魄庆肯怒倪隋骆杨圾宾郝鹤锚爹笔盅拦坝邮编斟当犬山友铬妥么叮蓟劫处睡疾探震月盅龚至嘛毙功晤项框电搅骚檬惺秦锹酌塞支阐醒曝熊啃栗鸳摊臂影纫模固阵才疙丫邪枕悉猴部扁搜娠峻稠乱陵憨束啤回必赫付疡蚤鲁籽先苟贝亭一童赔究害吧嫂酣拳抖遭卜箱几肆知尧忘薛谁米们分逾栋弱毖疮赶款楷渗厨擒交褐隶涂忿驳雄逞艇擦幼卫蓑兔种几赘紧预慢戊种涟卒鲍贰叶烷碰迂寄聚届拐怀肉醛签炔砸引斤烤胯抛尽厄伺晾观帐蔑南块奢盗懊叹灿耿劳扳奄盆莱始栈侨孟紧折呆立诅

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4、径意碱捎药渴身鱼榆鞍挚壮邱荔东莞市光品电子有限公司岗位描述调查表岗位描述调查表填写要求:请尽可能详尽、具体地填写本调查表,每项任务都需做详尽的描述,过多或过少的描述都将影响对本岗位的科学描述,进而影响到对各岗位职责的调整以及岗位所对应的薪酬设计。该调查表只对您目前从事的岗位的现状进行描述,并不针对从事此岗位工作的个人。注意事项:一、 请于4月26日前将填写完成后的表单交到光品电子有限公司人力资源部;二、 填写过程中如有疑问请与佳思特光品电子项目组联系询问,佳思特光品电子项目组办公地点在公司会议室。谢谢您的合作!一、基本资料岗位名称填写人姓名联系电话所在部门岗位定员直接上级(填写岗位名称)从事本

5、岗位工作时间直接下级请将直属的下级岗位(不包括间接下属)名称一一列举:所辖人数填写日期 年 月 日二、工作描述本岗位工作目标:主要目标:1)2)3)其他目标:1)2)3)职责与工作任务:请认真、详尽地描述您所承担的职责以及每项职责所包含的具体工作任务,并对每项职责的发生频次作出描述一主要职责(即同类工作任务的总结,用简短的词语或句子表达)每项职责占全部工作时间的百分比: %1)2)3)4)5)发生频次(年、月、日)1)2)3)4)5)二日常具体工作任务(即每项职责所包含的日常工作,请尽可能地详细描述每一项工作任务)1)2)3)4)5)6)7)三临时工作任务(即领导交办的或公司组织大型活动时所涉

6、及的工作)临时工作任务占全部工作时间的百分比: %1)2)3)4)5)目前的权限:请描述您为完成本岗位职责所需的权力,如决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等对应的上述各任务项:(只填写任务编号)权限一:权限二:权限三:权限四:权限五:权限六:权限七:权限八:权限九:工作协作关系:请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门,哪些外部单位?公司内部协调关系部门内有协调关系的岗位:有密切的协调关系的部门:其他相关部门:外部协调关系有经常性协调关系临时性协调关

7、系三、任职资格教育水平及专业1、您认为胜任本岗位所需的最低学历应该是什么?(请在以下认可的项目上划勾)初中 高中 中专 大专 本科 研究生 其他( )2、您认为可胜任岗位的专业:经验您认为一个刚刚开始从事工作的人,基本胜任本岗位工作需要多长的时间?(请在认可的项目上划勾)3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他( )您认为为了顺利履行本岗位职责以及开展工作,需具备哪些方面工作经历,约多少年?工作经历要求最低时间要求培训您认为较好的完成岗位工作应该接受哪些培训课程?(培训课程例如:从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍

8、、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、房地产贷款操作、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事物处理流程及改善、人际关系培训、公司楼盘介绍等等)培训科目培训内容培训方式(包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训):最短培训时间知识为完成岗位的工作要求,您认为应该具备哪些基本知识?对应水平为(通晓、熟悉、具备、了解)? 熟练程度您认为对于初次承担该岗位工作的人员,多长时间才能熟练的执行工作?(请在认可的项目上划勾)3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他( )2您认为对于有类似岗位工作经验的人员,尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?(请在认可的

9、项目上划勾)3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他( )技能技巧您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些?如办公软件、外语应用水平、写作水平等、管理办法的掌握(看板管理、滚动计划等)、网络知识、软件编辑能力、个人素质您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位?(请在以下认可的项目上划勾)对能力需求的程度:(请在以下认可的项目上划勾)领导能力低 较低 较高 高指导能力低 较低 较高 高激励能力低 较低 较高 高授权能力低 较低 较高 高计划能力低 较低 较高 高创新能力低 较低 较高 高资源分析能力低 较低 较高 高管理技能低 较低 较高 高组织人事低 较低 较高

10、 高时间管理低 较低 较高 高人际关系低 较低 较高 高协调能力低 较低 较高 高谈判能力低 较低 较高 高冲突管理能力低 较低 较高 高说服能力低 较低 较高 高公共关系低 较低 较高 高表达能力低 较低 较高 高公文写作能力低 较低 较高 高倾听敏感性低 较低 较高 高信息管理能力低 较低 较高 高分析能力低 较低 较高 高判断决策能力低 较低 较高 高实施能力低 较低 较高 高其他 低 较低 较高 高其他 低 较低 较高 高四、其它使用工具/设备请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品:如计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通

11、讯设备、计算器、档案柜等请列举您目前岗位工作中需使用,但至今尚未配备的办公设备和用品: 工作环境请描述您目前开展工作的环境,如 独立办公室/一般工作环境/敞开办公等请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境:工作时间特征请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征:1)每日午休时间为( )小时,( %)情况下可以保证2)每周平均加班时间为( )小时3)实际上下班时间是否随业务情况经常变化?(请在以下认可的项目上划勾) 总是( ),有时是( ),偶然是( ),否( )4)每周外出时间占正常工作时间的( %)5)外地出差时间每月平均( )次,每次平均( )天6)本地出差时间平均每周( )次,每次

12、平均( )小时7)其他需要补充说明的问题: 所需记录文档请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称:(如通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、工作任务单或其他等):1)2)3)4)5)6)7)记录的文档所需传送部门、人员:1)2)3)4)5)6)7)考核指标: 1.对于您承担的岗位职责,目前公司是从哪些角度进行考核,基准是什么?考核角度:1) 2) 3) 4) 5)对应的考核基准:1) 2) 3) 4) 5)2.对于您目前承担的岗位职责,您认为公司应该从哪些角度进行考核,基准是什么?考核角度:1) 2) 3) 4) 5)对应的考核基准:1) 2) 3) 4) 5)您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善?不合理处:1)2)3)4)5)6)对应的改进建议:1) 2) 3) 4) 5)备注:您还有哪些需说明的问题?1)2)3)4)5)靶夫娇编组尚宰村围鱼榆戚阎摔罐刺篱拿孕辰未台紫号父乱

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