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1、安全员转正自我鉴定范文一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了安全检查制度等*个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序实行。二、计划施工文明生产20*司的生产任务，相比来说，结构要合理一些。在建的6个项目中，xxxxxx工程在实行地下室施工，xxx,xxx两项目在实行主体施工，xxx、xxx在实行装彳收尾，xxx进场作前期准
2、备。9月底，xxx、xxx项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、协助下，通过全体员工的共同努力，20*累计完成施工生产产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，当前在建项目4个，建筑面积251130170竣工项目2个，竣工面积9473317Q我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存有的疑难，总是在第一时间到存有质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利实行。在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不但是一个企业的形象，提升企业
3、的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目展开CI创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查，每月1820日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目，实行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等实行了重点检查。今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场实行纠
4、正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期实行整改。项目对检查组提出的问题都实行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。要增强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目实行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加即时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，即时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作展开得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提升公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了建设工程重大安全事故警示录7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板3517Q建筑安全检查标准（JGJ59-99）释义20本等安全教育宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到项目和机关相关部门。为加快公司发展，改变当前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适合建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，展开全员教育和培训工
