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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.晴隆县永荣荣煤矿（20155年）调度年度培培训记录录永荣煤矿调调度室人人员培训训记录第一课 全年年企业的的发展概概况及年年度计划划和调度度员业务务培训培训地点：矿调度度室 主持持人：马马俊波 记记录人：刘昌申申培训时间：一月五五日上午午九点培训内容：一、了解全全年的生生产，运运输概况况二、做出年年度计划划与安排排三、调度员员业务培培训 “调度”的概念念“调”就是是调整、调调节、调调配；“度”就是尺尺度、权权衡。“调度”就是调调遣、指指挥与运运筹，在在生产上上
2、起协调调、指挥挥和监督督作用。调度室就是是一个统统一指挥挥和组织织协调的的工作机机构，其其任务就就是把企企业各部部门、各各个生产产环节组组织和协协调起来来，综合合平衡，及及时反映映和克服服生产中中的矛盾盾和薄弱弱环节，使使生产能能力得到到充分发发挥，使使整个生生产过程程均衡地地、有节节奏地进进行。第一节 调度工工作的基基本任务务和职责责范围一、三大任任务1、能够掌掌控矿井井安全生生产状况况即掌握井下下现场执执行安全全生产规规章制度度情况，掌掌握采掘掘机运通通等专业业运行现现状及单单项工程程的施工工安全措措施实施施情况，熟熟悉煤煤矿安全全规程，发发现问题题及时纠纠正，遇遇到紧急急情况，能能够按照
3、照程序进进行处理理，指挥挥现场人人员排除除险情，确确保安全全生产，发发生事故故时组织织和指挥挥事故抢抢险，最最大可能能地控制制和减轻轻事故造造成的危危害。2、指挥生生产系统统正常工工作即组织和指指挥生产产时调度度的主要要任务：调度人人员应该该按照煤煤炭生产产客观规规律和生生产计划划的要求求，及时时、准确确、全面面的了解解矿井生生产过程程中出现现的各种种问题，采采取针对对性措施施、克服服薄弱环环节，确确保安全全生产。要要对生产产态势有有预见性性分析，对对可能出出现的问问题，建建议领导导层提前前采取措措施，确确保生产产正常进进行。3、组织和和协调生生产准备备工作即把握好采采掘接续续节点工工作，对对
4、采掘机机械使用用情况要要有全面面了解，对对停产检检修和一一些季节节性工作作做到统统筹安排排，对矿矿经济技技术指标标完成情情况做到到心中有有数，能能够分析析原煤生生产、运运销过程程中可能能存在的的问题及及影响，并并提前做做好应对对工作。二、基本职职责1、负责日日常生产产的组织织和指挥挥，按班班、日、旬旬、月完完成原煤煤产量、掘掘进进尺尺、开拓拓进尺、重重点工程程、煤炭炭选洗等等主要生生产计划划。2、贯彻党党和国家家安全生生产方针针，严格格按照规规程和和各种作作业规程程、操作作规程指指挥生产产，当出出现威胁胁安全生生产的重重大问题题时，调调度室有有权下达达调度指指令，并并督促有有关单位位和部门门采
5、取有有效措施施解决。当当发生重重大事故故时，调调度室应应根据领领导指示示，组织织有关部部门，调调动所需需人力、物物力，积积极进行行抢救，并并组织尽尽快恢复复正常生生产。3、负责召召集调度度会，生生产协调调会，及及时解决决生产中中出现的的各类问问题。督督促检查查各基层层单位生生产计划划的执行行情况。凡凡是涉及及到影响响安全生生产的问问题，有有权对同同级业务务部门和和基层区区队进行行统一调调度，行行使调度度职权。4、对生产产薄弱环环节机采采掘工作作面接替替、职工工出勤情情况进行行专项调调度，及及时向领领导提供供周期生生产任务务完成情情况，每每月月底底要做好好生产情情况分析析报告，为为下一阶阶段生产
6、产任务、计计划提供供参考。5、对矿井井“三量”（即开开拓煤量量、准备备煤量、回回采煤量量）可采采期要经经常调度度，掌握握一手资资料，协协调和督督促有关关部门及及时做好好生产准准备工作作，保证证水平、采采区和工工作面的的正常接接续。发发现问题题及时采采区纠偏偏措施，保保证矿井井生产能能力相对对稳定。6、调度和和督察主主要生产产设备的的使用情情况，做做好设备备调剂，合合理利用用设备，督督促设备备检修工工作。7、调度物物资设备备的到货货和准备备情况。及及时检查查和调节节生产过过程中的的物资供供应情况况，通过过供应部部门和仓仓库了解解和掌握握生产所所需主要要原材料料的正常常储备和和专项储储备数量量8、
7、搞好综综合平衡衡。即抓抓好每个个时段起起初的生生产，才才能保证证完成月月度、季季度、或或年度生生产计划划，要与与有关部部门配合合，及时时解决影影响均衡衡生产的的问题，并并进行督督促、检检查、落落实，保保证生产产有秩序序进行。9、对综采采、高档档普采、综综掘工作作面的准准备、安安装、使使用和日日常生产产情况要要进行专专项调度度。10、调度度人员要要经常下下井，深深入现场场，了解解生产变变化的趋趋势，对对煤质、生生产效率率、主要要材料消消耗、生生产成本本等指标标情况要要了解清清楚。11、准确确及时的的做好上上情下达达、下情情上报工工作，对对领导下下达的指指令或工工作安排排，要及及时追踪踪贯彻落落实
8、情况况。对基基层反映映的生产产活动情情况和出出现的重重大问题题，要如如实的、迅迅速地向向有关领领导报告告。第二节 调度的的基本权权限调度工作的的中心是是组织和和指挥矿矿井生产产，基层层调度人人员的业业务水平平和调度度工作质质量的高高低，对对生产有有很大影影响。调调度室作作用的大大小取决决于两方方面：一一是调度度室人员员本身的的业务水水平和工工作能力力，二是是矿长对对调度室室授权程程度。后后者尤为为重要。调调度室的的基本权权限是确确保履行行调度职职责的前前提。目目前，全全国各地地煤矿企企业调度度室的权权力大小小不一，大大致有以以下几个个方面：1、有权参参加有关关生产会会，召集集调度会会、生产产协
9、调会会、协调调解决生生产中的的问题。2、有权根根据上级级指示和和生产急急需，调调动本企企业人力力、设备备、材料料、车辆辆等，必必要时可可代表本本企业对对外联系系有关事事宜。3、凡涉及及影响安安全生产产的重大大问题，调调度部门门有权对对同级业业务部门门进行统统一调度度，有权权根据上上级指示示下达通通知或调调度命令令。4、有权主主持或参参加月度度生产计计划的编编审工作作。5、根据工工作需要要，有权权了解和和督察生生产计划划、措施施和领导导决定事事项的落落实情况况，有关关单位和和人员应应如实报报告并提提供资料料。第三节 调度机机构的设设置和人人员配备备一、调度机机构的设设置1、煤矿企企业内部部调度组
10、组织大体体上分为为集团公公司、矿二级调度度，调度度室的设设置与受受管理的的层次有有企业自自主决定定，政府府没有明明文规定定。2、矿调度度室为科科级单位位，除受受本单位位行政领领导外，在在业务上上还受上上级调度度部门的的指导。3、矿是生生产单位位，调度度是指挥挥、监督督生产的的机构，从从提高调调度权威威的角度度讲，矿矿的调度度必须同同其他科科室一样样属于矿矿长或总总工程师师领导，在在矿长或或总工程程师领导导下行使使调度职职权。4、根据目目前公司司各矿具具体情况况，要求求各矿根根据生产产规模、能能力，调调度须配配备调度度主任一一人、副副主任一一人，调调度值班班员3-7人，必必须保证证24小小时坐机
11、机值班，每每小班至至少一人人，不得得空岗。第四节 调度人人员岗位位职责一、矿调度度主任岗岗位职责责1、在矿长长的领导导下，负负责调度度室的全全面工作作，根据据煤炭生生产的方方针政策策和生产产计划，对对日常生生产安排排和调度度指挥。2、按照公公司要求求做好日日、旬、月月、季、年年的安全全生产情情况分析析（上报报各类报报表），每每日按时时向上级级领导和和公司调调度回报报过去224小时时的安全全生产情情况。根根据要求求提供安安全生产产综合分分析材料料，供领领导决策策参考。3、组织好好生产调调度会议议，参加加各种生生产会议议，对有有关安全全生产的的安排和和决议负负责督促促检查，并并做好信信息反馈馈工作
12、。4、搞好综综合平衡衡，组织织均衡生生产，协协助有关关领导抓抓好安全全生产，经经常深入入井下现现场了解解熟悉生生产情况况，尤其其要盯住住生产安安全关键键问题的的落实整整改。5、掌握采采掘部署署、工作作面的衔衔接和采采区 准准备情况况，督促促解决问问题，保保证矿井井正常接接替。6、负责接接收和传传达公司司或矿领领导及上上级有关关部门下下达的有有关安全全生产指指令、指指示和阶阶段性工工作部署署，并检检查落实实情况。7、负责协协调生产产单位和和辅助单单位以及及各职能能部门的的工作关关系。8、负责协协调处理理妨碍安安全生产产的问题题，消除除生产中中的薄弱弱环节，重重点调度度各类安安全隐患患的整改改情况
13、，发发生重大大事故时时，负责责调度人人力、物物力等，对对同级业业务部门门进行统统一调度度，行使使调度职职权。9、负责调调度系统统业务管管理，按按照质量量标准化化标准，定定期进行行考核，纠纠正偏差差。10、负责责组织调调度人员员业务学学习和培培训工作作，不断断提高调调度人员员的综合合素质，不不断提高高调度业业务水平平。11、负责责向上级级调度汇汇报工作作、并按按照要求求提供相相关信息息。12、负责责分析生生产组织织情况，找找出影响响安全生生产的关关键因素素。二、矿调度度室副主主任岗位位职责1、协助主主任做好好调度工工作，负负责组织织调度室室有关人人员共同同完成所所担负的的任务。2、掌握矿矿生产计
14、计划节点点安排，协协助主任任协调、指指挥均衡衡生产。及及时了解解安全质质量情况况和生产产动态，当当井下现现场出现现重大问问题或发发生重大大事故时时，应组组织有关关人员亲亲临现场场参加处处理或抢抢险救灾灾。3、了解采采掘部署署及采掘掘衔接情情况，了了解矿井井大型固固定设备备运转状状况，并并参加固固定设备备的检修修计划编编制。4、督促有有关单位位和部门门采取措措施、及及时处理理影响安安全生产产的重大大隐患。5、负责贯贯彻上级级机关、矿矿领导有有关安全全生产方方面的通通知、指指示、命命令，跟跟踪落实实各单位位的执行行情况。6、参加有有关生产产会议，督督促落实实会议确确定的工工作事项项，对生生产中的的
15、关键问问题，组组织人员员深入现现场调查查研究，提提出专题题分析材材料，为为领导提提供决策策依据。7、负责完完成公司司、矿领领导及主主任交办办的临时时性工作作。三、调度值值班员岗岗位职责责1、负责掌掌握矿当当班生产产作业计计划完成成情况，并并负责当当班生产产数据和和安全生生产信息息的整理理汇总，预预测预报报次日安安全生产产情况、2、当矿井井发生重重大事故故时，立立即向有有关领导导和有关关部门汇汇报，调调动一切切力量，协协助领导导组织抢抢救工作作。3、掌握煤煤炭发运运情况，协协调煤场场管理工工作，避避免煤场场堆积影影响生产产。4、准确无无误的计计算和向向计算机机输入各各种数据据，并在在网上传传输安全全生产信信息，供供领导决决策参考考。5、对当班班安全生生产情况况进行综综合分析析，做到到交清接接明。四、调度工工作考核核规定1、凡违反反汇报制制度、弄弄虚作假假者，一一经查出出，罚单单位主要要负责人人1000元，罚罚责任人人2000元，情情节严重重的从重重处理。2、调度通通知、通通报，指指令的接接收、发发送、反反馈没有有按时完完成的，一一次予以以当事人人1000元处罚罚。3、在矿井井安全生生产检查查中发现现调度台台帐、图图表、记记录不全全的，查查出一次次，给予予调度主主任1000元罚罚款，并并依据相相关检查查标准给给予专业业扣分
