《项目经理述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理述职报告（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理述职报告 随着人们自身素养提升，越来越多的事务都会运用到报告，写报告的时候要留意内容的完整。为了让您不再为写报告头疼,以下是我细心整理的项目经理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。项目经理述职报告1敬重的董事长: 大家好! 时间如水，光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我,实现幻想和人生的价值。 去年年初,我所在的X项目依据责任分解与分公司签订了2x年度项目目标责任书,它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们0xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人,我
2、去年的主要工作就是实行目标管理,把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20x年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。一. 产值指标 XX项目是由总部与X公司签订的项目,目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。2xx年我们完成了项目片区内XX路、X路、路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约X亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。 更可喜的是,在公司总部和各级领导的大力支持下,我项目部又在XX承接了XX旗下地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程
3、款XX万元,工程竣工决算也正在办理之中。 二 成本限制XX项目的成本限制紧依公司的各项规定和流/fnwn1524/程,材料、机械设备和人员队伍的采纳都以XX部门的预算为考量,施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员,细心组织，合理限制成本。在全体员工的努力下，四大主材用量未突破定额，预控成本约XX亿元,符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定四大主材用量未突破定额及预控成本值。 三. 进度管理 X项目自20x年X月份项目部成立以来，前期主要抓X路的建设,项目部根据业主的要求保证了0x年X月XX日通车目标的实现;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年月X日通车;XX
4、路、X路、X路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成;最终的XX路因为地质状况特别，原施工图中未考虑懦弱地基的存在及处理,我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理懦弱地基的方案,并得到了业主方的确定,经过惊慌施工,X路全线米已于昨天（X月XX日)完成沥青面层施工,我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车,其他市政路按期通车。) 建筑面积m2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在XX年月X日起先施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下,
5、我项目部主动与业主工程部及设计部沟通,优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于X年X月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成,也满意业主的工期要求。四.质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对,编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨,做好施工技术交底,通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准,清晰各道工序的技术要求,了解施工过程中的问题,娴熟驾驭,自觉执行。施工过程中现场人员,主动推广采纳新技术、新材料、新工艺,运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节,做好过程限制
6、。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前,做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法,树立了很好的合作形象。目前我项目部完工的条道路在监理、业主、质检站、X市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正主动打算竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。 五 平安生产、文明施工工作 以公司完善的平安管理体系做支撑,我项目部配有2名专职平安员严格根据公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善平安管理工作，自开工以来X项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。
7、 依托GS强大的品牌形象和全方位的展示，我项目部在X地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习,更引来了像X地产这样的合作伙伴的青睐，在X有了以现场促市场的先例。 六. 项目管理达标工作 主动响应XX项目管理工作的支配部署，我项目部依据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还主动协作公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告,且对每次检查中发觉的问题能刚好进行整改并反馈，整改率、反馈率100。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的实力关系项目的执行力,在过去的XXX年里，尽管自己始终努力,但也有
8、许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足： 1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。 在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论学问,不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力气。项目经理述职报告敬重的领导:您好!
9、 20xx年度在公司领导的带领和关切下,在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，以下便是我对2年工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“安排性”,因此,我正确相识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业
10、,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能,做好服务工作工作中,我注意把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平干脆影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周
11、三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的支配部署,保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离,管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历,克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段:年初接手了x项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下,顺当的完成了收尾
12、工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“x”“x”等项目的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段: 风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解
13、决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习
14、专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑,不断提高自己现场管理实力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好,顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 感谢大家！述职人：xxx 2xx年x月日项目经理述职报告3 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度安排、月、周工作支配编制和落实。 、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、安排、
15、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。 5、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算,盘活资金运用,审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力,限制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品安排应提前安排、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 0、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；1、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足； 、完成领导交办的其他工作任务； 工程质检员岗位职责 1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量担当主要责任。 、驾驭项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标,制订工程质量限制的措施和方案，并详细组织实施。 、督促班组搞好自检、互检工作，负责满意项目部检测器具运用要求,进行项目质量管理，参与项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验,检查成品质量和运用状况,刚好检查试验结果。
