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1、安全应急管理制度汇编编号： MSJS-G05民生健身中心安全应急管理制度汇编编号： G05版本 / 修订： A/0受控状态领用单位持 有 人年月日发布年月日实施民生健身中心安全应急管理制度目录页序号文件名称文件编号主管部门备注码1 安全应急管理制度2 泳池溺水应急处理预案3 人员损伤应急处理预案4 电梯困人应急预案5 火灾应急处理预案突发性水浸应急处理预6案7 设施设备事故应急预案8 停电应急预案9 停水应急预案1011121314151617（修订 /0 ）安全应急管理制度记录清单MSWY-JL-402-01序记录名称记录编号保存期限保存地点页码号（年）1 事故处理记录表2 培训记录表应急预
2、案演练记3录表安全应急管理制度编号： MSJS-G05版本 / 修订： A/0一、目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。二、 应急管理原则1. 安全第一把保障会员与员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。2. 预防为主通过危险源辨识、预防对策制定，做好日常的基础管理工作；编制并通过演练不断完善实用性的应急预案，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力。三、 安全应急机构1. 领导机构：安全经营领导小组组 长：总经理副组长：运营部经理、各门店店长组 员：各分部门负责人、维修技师职
3、 责：1) 负责公司的安全运营， 落实“安全第一， 预防为主” 的安全运营原则。2) 组织安全检查，组织对员工的安全教育、培训和考核。3) 及时修订规章制度和事故应急救援预案。2. 工作机构：应急救援小组组长：门店店长副组长：分部门负责人组员：门店所有员工职责：1) 履行制度规定的工作职责，通过按规操作、重点关注、日常巡查等方式防止发生安全事故。2) 履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。3) 当发生安全应急事故时，及时处置、报告并启动安全应急预案，负责现场应急指挥。四、 运行机制(一)预防1. 预测：各部门要开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，针对可能发生突发事故的
4、情况，制订预防措施、明确责任人和工作内容、做好工作交接，通过日常巡查等措施防止事故的发生。2. 培训：新员工入职培训时必须进行安全应急管理制度和各类预案的培训； 除此以外，安全经营领导小组还应当牵头组织对全体员工进行安全预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训。3. 演练：各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并填写应急预案演练记录表 ，作好演练过程的记录。( 二)应急处置1. 信息报告重大突发事故发生后，各事发源的第一目击者必须立即报告部门领导，并进行先期处置。应急处置过程中，要及时续报有关情况。2. 先期处置突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人
5、员在报告重大突发事故信息的同时，要根据专业人员或领导的指导及时、有效地进行先期处置，控制事态蔓延。3. 应急响应1) 对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由应急指挥机构或工作组统一指挥或指导开展应急处置工作。2) 现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、调集相应的物资、人员。现场应急救援人员应采取安全防护措施。3) 当门店店长不在现场时，按照突发事故所属部门负责人、营销部经理、值班经理的顺序确定现场指挥负责人，统一指挥现场处置工作。4) 在确定公司内部资源不能够控制事态时，方可请求外部协助，如物业公司；当确定外部协助也不能够控制事态时，应当及时请
6、求社会机构或政府机构的应急救援。4. 应急结束重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥还应当组织对现场进行初步的善后处理工作直至安全工作机构接手。( 三 )恢复与重建1. 善后处置首先要对现场环境进行清理，防止次生突发事件，并将对会员与营业产生影响的因素消除；其次要对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集的单位或个人进行慰问和补偿，做好情绪安抚工作。2. 调查与评估对突发事故的起因、 影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。“四不放过”原则具体内容如下：（1）事故原因未查清不放过；（2）责任人员未受到严肃处理不放过；（
7、3）事故责任人和广大员工没有受到深刻教育不放过；（4）事故制定的防范措施未落实不放过。3. 恢复重建如遇到需要恢复重建的突发事故时，要根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。( 四 )信息的报告与发布突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向公司领导报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。五、 应急保障1. 物资保障各门店要建立应急物品清单，确保应急日常所需应急物资的正常供应，并加强对应急物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。2. 联络保障门店前台应知晓所在店物业、附近医院、公司及部门领导、维修技师联系电话，公司及部门
8、领导、 维修技师联系电话应保持24 小时畅通，确保在发生事故后能及时得知并赶赴现场。3. 交通运输保障要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，如需紧急借用员工或其他人员交通工具的，应急结束后公司应当给予合理补偿；以确保应急处置能够及时、迅速的正常开展。六、 监督管理1. 工作检查安全应急领导小组应当组织人员定期对各部门的安全工作执行情况进行检查，对于工作落实与执行不到位的，应当参照员工奖惩制度从重给予申诫、处罚。2. 责任与奖惩突发事故应急处置工作实行责任追究制。对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中
9、有其它失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或的，对有关责任人给予处罚、处分；构成犯罪的，送司法机关处理。七、 支持性文件序号文件名称文件编号备注1 泳池溺水应急处理预案2 会员损伤应急处理预案3 电梯困人应急预案4 火灾应急处理预案5 突发性水浸应急处理预案6 设施设备事故应急预案7 停电应急预案8 停水应急预案八、 记录表单序号表单名称表单编号备注1 事故处理记录表2 培训记录表3 应急预案演练记录表（修订 /0 ）事故处理记录表MSJS-JL-G05-01事件专题发生时发生地发生部门间点事件记录事件原因分析和预防措施处理意见及结果部门经理意见相关部门意见总经理意见（修订 /0 ）
10、培训记录表MSJS-JL-培训对象培训主题培培训时训培训方培训人间地式点参加人员：缺席人员：请假人员：培训内容（详细见附表 ):备注应急预案演练记录表预案名称演练地点总指组织部门演练时间挥参加部门和单位实际演练桌面演练实际演练部分：演练类别提问讨论式演练 全部预案部分预案物资准备和人员培训情况演练过程描述适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适预案适宜宜性充分性评审充分性： 完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改迅速准确 基本按时到位个别人员不到位重点部人员位人员不到位到位职责明确， 操作熟练 职责明确， 操作不够熟练职责不情况演明，操作不熟练练现场物资： 现场物资充分， 全部有效 现场准备不充分 物资效现场物资严重缺乏到位果个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大情况评部分人员防护不到位审整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效协调率低，有待改进组织情况抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战达到预期目标基本达到目的， 部分环节有待改进没有效果达到目标，须重新演练评价外部支援部门
