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1、提车项目计划书【概要】的制定的主要目的有以下几点：一、剖析企业外部环境，明确企业所处环境的机会和威 胁，制定应对策略；二、了解企业内部优势和劣势，确定可以扩大优势、缩 小劣势的企业发展方向；三、分析企业面对的行业发展趋势，帮助企业迎接未来 的挑战；四、提供企业未来明确的发展目标和方向，为企业目标 的考核和管理提供依据；五、计划的细化、标准化有助于企业员工深刻理解企业 的目标，并达成共识；六、提高企业在项目发展过程中的管控能力。提车项目要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的发展 规划思路。从竞争角度看，项目计划书对于本项目有以下重 要意义：一、未来一定时期内，项目发起方的内部人员能够清晰 知晓项目
2、的共同目标；二、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使 组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构和战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化；三、明确未来一定时期内项目发起方的职能战略，从而 使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什 么，进而可以激励他们积极主动地完成目标；四、明确项目自身的优势、劣势、机会、威胁，使企业 可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决 策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提 升企业的持久竞争力。【目录】一、提车项目基本概况1项目名称2提车项目实施内容3提车项目实施方基本概况4提车项目实
3、施预期效果或价值5提车项目实施投资及回报6提车项目实施可行性综述二、提车项目实施计划编制背景及编制方法论1提车项目实施计划编制背景2提车项目计划编制方法论三、提车项目实施环境条1项目外部条件分析1.1宏观条件分析1.2项目所处行业环境分析1.3项目所处经营环境分析2项目所处内部环境分析四、提车项目发展定位1提车项目SoT分析2提车项目发展定位2.1发展规模22发展层次2.3发展水平2.4目标市场定位五、提车项目发展规划1战略愿景2项目战略3分年目标4战略控制六、提车项目实施措施1实施计划综述2提车项目总投资估算3提车项目经营计划及成本费用估算4提车项目业务管理方案5提车项目人力资源配属计划6提
4、车项目财务控制方案7提车项目管控制度8其他相关措施七、项目计划总结【纲要】一、提车项目基本概况1项目名称2提车项目实施内容3提车项目实施方基本概况4提车项目实施预期效果或价值5提车项目实施投资及回报6提车项目实施可行性综述二、提车项目实施计划编制背景及编制方法论1提车项目实施计划编制背景2提车项目计划编制方法论提车项目计划编制方法论三、提车项目实施环境条提车项目实施环境条1项目外部条件分析1.1宏观条件分析提车项目宏观条件分析1.2项目所处行业环境分析提车项目所处行业环境分析 1.3项目所处经营环境分析 竞争对手分析竞争性定位消费客户分析2项目所处内部环境分析企业资源分析提车企业资源分析企业能力分析提车企业能力分析提车项目核心能力分析 提车项目核心能力分析四、提车项目发展定位 1提车项目SoT分析 提车项目SoT分析2提车项目发展定位 2.1发展规模 22发展层次 2.3发展水平2.4目标市场定位五、提车项目发展规划1战略愿景2项目战略提车项目战略3分年目标提车项目分年目标4战略控制提车项目战略控制六、提车项目实施措施提车项目实施措施1实施计划综述2提车项目总投资估算3提车项目经营计划及成本费用估算4提车项目业务管理方案5提车项目人力资源配属计划提车项目人力资源配属计划6提车项目财务控制方案7提车项目管控制度8其他相关措施七、项目计划总结
