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1、东 风 散 热 器 有 限 公 司代号：DFR07-04-03/00生产计划管理代替：DFR07-04-01/011 主题内容与适用范围1.1本标准规定了生产计划编制原则，贯彻执行和完成指标等方面的内容。1.2本标准适用于东风散热器的生产计划管理。2 生产计划编制的原则2.1生产计划要保证发交、装车、联营、配件、公司自销及三包赔偿的需要。2.2 生产计划要根据总公司下达的计划、本公司的自销计划、外协件供应情况、设备能力、设备工装检修计划，在搞好平衡后进行编制。2.3 生产计划应具备准确性，要依据生产期量标准、在制品定额及实际生产条件而编制。2.4 生产计划应具备合理性，应考虑生产薄弱环节、劳动
2、力情况、作业部零件衔接等因素进行编制。2.5 生产计划编制应考虑合理的经济批量，一般情况下以12为基本生产单元。3 生产计划的内容和时间要求3.1 总成入库进度计划由销售分公司计划员汇总编制，作业部计划由综合管理部计调员编制，并于月前一天下达到作业部。3.2 零件生产进度计划，由零件计调员编制，月底下达到作业部。3.3 总成发交计划，由销售分公司综合计划员编制，每月第一个工作日下达到仓库。4 生产计划编制依据4.1 载重车公司生产部下达的月份汽车装配和入库月历进度计划。4.2 载重车公司生产部下达的汽车配件季度分月计划。4.3 载重车公司生产部下达的月份汽车生产和配件修改计划。4.4 股份公司下达的月份汽车生产和修改计划4.5 本公司销售分公司下达的公司自销计划。4.6 本公司技术部提出的工艺试验、新品、零件调试计划。5 生产计划完成情况的分析活动5.1 各作业部部长每周三之前对需有关部门协助解决的问题，填“现生产问题汇总表”报综合管理部调度室协调解决。5.2 作业部统计员在本月底下月初将当月完成的品种率、均衡率、不均衡率上报综合管理部，由综合管理部对全公司进行统计。5.3 综合管理部统计员汇总全公司月份生产活动分析，包括总成产量、均衡率、品种率、备品产值等，于第二个工作日报总公司生产部。附加说明：本标准由综合管理部提出。本标准由销售分公司负责起草。本标准由销售分公司负责解释。
