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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!工地管理制度篇一：施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度为了更快，更好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。一、 各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度：1、 必须遵守现场各项安全条例。2、 必须按照安全施工规范有关条例进行施工。3、 进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋，否则处以20元罚款（管理人员50元）。4、 进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准从高处向下抛掷物品，否则处以50元罚款。5、 不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场管理人
2、员申请，经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。6、 机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员不准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。二、 各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。1、 进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场管理人员统一指挥；否则，现场管理人员有权勒令停工，停电；有权对不听从指挥者，处以500元罚款。2、 不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以100元罚款。3、 操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现场清洁，整齐；否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以200元
3、罚款。4、 杜绝偷盗行为，工地上的任何物品，都不准私自乱拿或偷卖；否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地，还要对当事人所在施工队处以500元罚款，情节严重者移交司法部门处理。三、 各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度：1、 不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工队，第一次警告，第二次将对施工队处以500元罚款。2、 钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。3、 保证质量，如果出现返工现象，工料自负。四、 各施工队，操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度：1、 进行基础开挖不得损坏，埋没各种
4、控制桩，轴线桩。2、 支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。3、 浇筑混凝土不能踩动已支好的模板。4、 混凝土浇筑完毕后，必须等其强度达到可以上人后，方可进行下道工序施工。5、 在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好的墙体或墙面6、 内外粉不能污染已粉好的墙面或地面。7、 油漆，刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分，且不可互相污染。8、 做屋面不能碰坏或污染外墙面。9、 进行水电施工时，必须与主体密切配合，不得打凿墙面或梁、柱混凝土等承重结构。 10、 安装材料要根据工程需要上报计划，不得多报材料计划，如有多报现象，剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。施工中所用剩余材料要及时清理回收，如发
5、现现场乱扔乱放， 项目部将责令其进行整改，并对其处于200元/次罚款。11、 砼浇筑及砌体施工中如发现胀模，必须及时返工整改，并对现场剩余砼、材料进行回收利用。如发现有剩余落地砼、砂浆，项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩余材料再次回收利用。12、 各班组施工时，必须对其他成品进行保护，不得损坏，污染；否则必须修补完善，清理干净，严重损坏，污染造成返工处理者，除返工所用工料自负外，还将处以200元罚款。五、 工具管理：1、 施工队进入工地后，按所需由专人根据工地需要领取工具。2、 所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。3、 待工程完工后按所领取的数量交仓库，如丢失照价赔偿。关于
6、施工现场安全管理的若干规定为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。1、 发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款1000元。确定责任后，对负主要责任者追加罚款500元，造成的损失由责任人承担。2、 在施工过程中，严禁中午喝酒，出现一次，对饮酒者罚款50元，并停止其工作。3、 工作时间发生初次喝酒闹事，赌博事件，对当事人罚款500元，并对施工队长罚款1000元。二次喝酒闹事，赌博解除合同，退出施工现场。4、 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，发现不带安全帽者罚款10元。5、 严禁赤脚，赤腿、穿拖
7、鞋，穿高跟鞋进入施工现场，每发现一次罚款20元。6、 木工作业场所，仓库区域，防火区域及易燃物品处严禁吸烟，发现一次，罚款50元。7、 高空，悬空危险处操作，必须系好安全带，做到高挂低用，保险牢固，正确、规范使用，发现一次未按规定要求系挂安全带的操作人员，每次次罚款100元；屡数不改者驱离施工现场。8、 严禁非生产人员进入施工现场，严禁带小孩进入施工现场。9、 施工操作面必须做到工完料净，操作区域干净无杂物，否则发现一次罚款50元，并令其清理干净。10、 任何人不得乘坐卷扬机上下，违者每人罚款100元，机械操作者负连带责任，加倍罚款200元。11、 外脚手架不经工地领导批准，乱拆，乱卸者，每处
8、罚款50元，并令其搭设合格。12、 施工现场定位的各种标示，警视牌等设施，任何人不得随意移动和破坏，如有违反，每处罚款150元。13、 不经电工同意私自乱拉乱挂电源线，每处给予施工队长罚款50元。14、 熔断器的溶体严禁用铜，铝丝代替保险丝。违者，每处罚款50元。15、 物料提升机吊盘在每层必须设有安全可靠装置，否则，停工整改，并处以100元罚款。16、 卷扬机操作人员离开工作岗位，必须将吊盘落地，并将电源切断，锁好开关箱。否则将给予罚款50元。17、 施工现场严禁大小便，各施工队按区域划分，违者将给予施工队每处100元罚款。18、 灶事员必须持健康证上岗，衣帽整洁，保持室内卫生干净无垃圾，无
9、蝇虫。否则，每检查一次不合格，罚款50元。篇二：工程施工现场综合管理制度工程施工现场综合管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。6、因工程进度需
10、要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，
11、例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填
12、写材料入库单。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。2、施工现场大小便必须到
13、临时厕所。3、材料构件等物品分类码放整齐。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安
14、全保护用品。4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必
15、须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗
16、，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未
