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1、关于对家电公司实施经营目标责任考核的意见星星家电股份： 为进一步完善职业经理人管理平台，规范集团公司授权经营体系，明确权属公司经营责权利关系，切实推进在集团战略指导下的总经理负责制的运作体系，激发权属公司，特别是集团控股公司在总经理领导下公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司年度经营目标，强化经济责任，特制定和提出了对贵公司年度经营目标责任考核意见，请你们研讨。若有不妥，请提出修改意见。若无重大疑义，请按此意见测算考核指标值和提出奖惩建议，供总裁审定。一、 制定经营目标责任考核办法时遵循的基本原则子公司在经营运作过程中是独立的法人，考核工作既要考
2、虑其独立性和法人权益，又要考虑其在资产管理、经营管理对集团公司的依赖性。1.考核方案要充分体现作为资产所有者的集团公司对权属公司享有的三项权利（知情权、决策权和盈利分配权），对权属公司的考核要突出监督、激励、约束机制，充分调动其工作积极性和创造性。圆2.洋在推确保糟权属学公司猛自主井经营垮的前拘提下兴，制海定科糕学合摸理反双映食公司珍综合碑运营惯效果估的考否核指尸标体侮系，焦实现碑结果牲考核夺与过栽程评锯价搜相统献一、图考核普结果樱与工炊资总发额挂狭钩（内工效涝挂钩活）和修业务鹊绩效庙及管铅理成忽效与齿奖金旋挂钩屠的考分核睡运作牢机制篮，盘体现档员工残收入芽增长您应与凶经济偷效益凉增长鞋同步严
3、的管置理理游念豪。劈3.昼坚持六责任才、风晒险、棚利益棋相一连致的倡原则舍，考永核过捆程和峡结果吨要公倍平、虾公正赢、公姿开，孕便于明广大宿员工饼监督腊。恐二、语在集删团和险权属测公司兄治理级结构皱尚未矩健全券的情巴况下扯，经透营责兆任考廊核协杜议书档应明度确约模定集惊团公享司和很权属船公司许的权酱利弃、问义务泉，以售便考慌核评禁价工苹作的恒顺利庄展开壮。1. 唐集团芒公司守的权恐利和次义务 骆有权巾对权豆属公拣司资临产经罚营活掉动进少行朋考核庸、数检查宅和监攻督，宏并提忌出改混进意滥见。 走有义鼻务在刘权属遭公司卧生产情经营外过程诉中提生供必妻要的树服务角支持势。 良在生袍产经榴营环帐境发倚
4、生重载大变纱化或题因主史客观公因素券影响创考核呀指标谜明显须不适零应时嚼，拘有权碑对责糟任书苹相关翠内容兔提出脖修改各。 影依据蓬考核危结果锈，有做权建龟议或跨调整突经营纤管理挥层人等员。 糊在保盈证权醉属公垫司正纷常运布营资撞金需厨求和监不改考变法辜人权窄益的宫前提庭下，烧有统斜一平剩衡调弊度和桌拆借易使用雹权属躺公司每资金雪的权梳力。耳集团窗借用础的资暴金可炕不计招入权还属公至司净吨资产蹈考核迷范围令。2. 崇权属贸公司算的往权利始和义书务1. 颤应严扮格遵貌守锅国家壤各项雪法律梁、法吹规及筋集团趋公司旁制定会的销与其约相关查的各虾项管眯理规背定跟，确委保公吓司财滴产、逝人员革安全絮，做鸡
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6、指标姑设计搜说明角1.察考核顺指标尸设计朴的指杀导思其想铺渔以贵霞公司海年度滩经营脸计划阴为依立据，于选定啦能直茎观反孙映公随司业甲务增贯长情鸡况的伙财务基指标蔑作为辱业务烛层面泳的考器核指肉标，育突出钉对经新营成虏果的挽控制酿。后淡以贵齿公司全年度丢财务映预算遭为基素础，钳制定局明确每反映公对经毫营活开动的侦关键妹过程隐实施慌控制考的综全合性扒指标族作为搞管理定层面似的考字核指尸标，粮突出息对过螺程的智监督月。尺径采用胜资产辈报酬随率指么标考艘核评疗价贵昨公司潜净资鸣产（辨所有湿者权疲益）毙的收画益情刺况和暮资产旷运用穷效率坐，综打合评鼻价公辜司生晃产经罢营状芦况。岸道安全认生产姿和环骆境保
7、慌护，捏作为记经营未单位魔法定贝责任恨考核衡。3. 够考核讨指标阴经营赏目标重责任央考核管指标夕体系黎由四模部分在构成钢：隙折综合妈评价轻指标照乞a净诱资产犹报酬毯率榴违业务宿类指忧标喂a云产品苏产言值阿b柿销售免收入旨c皮净利死润照舱管理美类指豆标 酱a万臣元产乖值工误费率委b万竞元产守值材蛙料消呈耗率父棍c万崭元销移售费俯用率默d傲资金贤回笼间率等扬安全螺生产猫和环疲境保贡护指况标膝3证.骑指标予含义缸及计冈算与金产品牌产豆值泡：在吨考核作期畅内最绩终鼓完成疯的渗产品盈（含决实现浩销售速的零四部件矛）按毅公司跃内部府计划遣价格齐计算悉的总瘦价值抖量萄。询昨实际头完工孔产品惹产秒量魄浅内部斩
8、计划姑价格率（寄万元勺甲）欣走销售副收入现：睬考核景期内缝实际副销售等（包挣括本眼期和熔非本干期生弄产）慰和沃产品秃的全骡部成茅品、尘半成除品的冬总金纵额谷。推驳实际旗销售蹦量熄灶销售悼单价要（不燕含销示项税帐额）男（来万元悦）栋脉净利表润：论考核萝期内叹实现粱的税解后利停润净乐值（载含预头算哭外努收入回：旦列入理坏账响和帐盛外废波旧、降积压浇物资植追讨衔和变鲁现予收入分）陪。杨利润义总额追-所狭得税铲额（三万元笛）和稻万元搜产值雅工费栗率割：隶考核湖期内捷万元括产值纲与直腾接生念产工插人的诱劳动童报酬村和费粥用（驶含质赠量损怎失）稀之比惕。 工资和费用全部投入（万元） 100%实际完工的产品
9、产值（万元） 锅万元需产值恰材料平消耗宽率：暗考核请期内轿万元积产值辈与原怒材料榴消耗击（含冲质量薄损失螺，以波公司唯计划灭价计角）金河额之留比。 原材料全部投入（万元） 100%实际完工的产品产值（万元）荣窗万元住销售改费桶用率里：能考核劝期内石万元澡销售猴收入革与建全部桶耗费再（运梨输、壮装卸痛、仓抛储、腰保险催、会饲展、馋广告进费、跌以及绕售后房服务施费、揪外部伐损失栽费、勤销售赴机构暂员工砖工资志、福聚利及谊业务快等经全营费日用等门）如之比弦。 销售全部耗费（万元） 100%实现销售收入（万元） 场销售锁资金紧回笼晒率：托考核磨期内涌销售死收入汇与实律际回五收祸货款到之比款。 回收货款
10、总额 （万元） 100%销售收入 （万元） 疏净资累产另报酬样率：互考核蹦期内刮净利堪润与斥所占如的科净资研产播之比光。 实现净利润 （万元） 100% 期末净资产平均额（万元）惜幻安全锈生产求和环识境保浇护：旗以与希集团乳公司芽安委坡会签赵订的升安镰全生特产责剧任状喉和面政府宣环保托部门漏的相戴关要撕求作俩为考想核依旬据。项四.衔检查畅、考府核及据评价宽1、哈组成哭以叶下总裁碑为首秩的集海团公舱司经对营目炭标责宋任考京核小衫组包组长翅：叶番总裁欢副总销长：读雷震管、蒋领亦标坝成员针：总帖裁办兽、财并务、彩审计别监察束三部键门的基主要颂领导跪和相武关人搅员储。歉2、钥考评铁小组赞与俯贵公晒司主
11、丽要领榴导，萄根据临公司稿年度烧经营哄计划鞠测算哲和协策商考膊核指敲标，闸并签揭订经捉营目虚标责拌任协姻议书辆。终3、杏考评篇小组晌负责朵组织净考核侧期内栽考核诊指标粗完成视情况况检查秘、监征控揪。推4、猜考核碌期内裂因呜故处致使宜有关状考核右指标狮明涂显不棕适应狐时，喘由考堪评小惰组撑提出悉，经轿协调浴一致耳后可猴进行选必要秀修改完、变核更泻，晨确保方考核幻工作贫的客遍观性衫。杯5纷、考沃核欺期末糟由歇贵兴公司留提供化考核组指标阳完成绸结果把汇总陵，集葱团审蔽计监肌察部暮门组管织对井相关势财务紫指标呢进行材审计经，对扁其他础指标葡进行产审核赌。壶6、坦考核鬼小组讨按考休核协档议进逢行考歪评晒
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13、预拼期时睬，除贺列入浇生产尾成本鸭、销轧售成笔本（篮直接执生产族工人将报酬沟和销锯售人辣员报叔酬）鼠以外戚的工巴资总延额基辫数。蜡足为体嘉现利滋益共巴享，面风险静共担蹦经营刘责任强利益型关系铜，按常实现护净利毅润与栽净资泊产报驾酬额铸之差飞的一齐定比赵例分撕享或肥分担叠增效辜或减塘利的含利益益风险蓬。由鼓此调西节期误初核糊定的凶工资我总额捉，即筐为贵萍公司雕年度居内实春际可热支配言的工院资总虹额。属其计习算公宵式为敞：咐实际浮可支掩配的川工资营总额渴=工皂资总脾额基泛数+大（炉实现伴净利各润-沫期末秀净资而产苹平均向余额赶末净份资产备报酬曲率考岔核指墙标）椒术分担壶比例铜恶实际役可支渐配的朱工
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